諾基亞中國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 與資金流動(dòng)性管理 ：諾基亞的 每一個(gè) 子公司都要以周為單位預(yù)測(cè)未來(lái) 1 個(gè)月和 12個(gè)月的資金流情況 ，每周預(yù)測(cè)， 滾動(dòng)更新 。 三、有何可借鑒之處呢？ 這個(gè)體系的建立成功來(lái)源于兩個(gè)方面，一個(gè)是人力資源的培養(yǎng)，一個(gè)是諾基亞管理控制方法與風(fēng)格的落地。集團(tuán)企業(yè)資金管理所追求的真正目標(biāo)是通過(guò)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)包括所有地區(qū)及子公司的資金的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金利用效率最大而成本最低 并且風(fēng)險(xiǎn)可控，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)利益最大化。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。 上面這一系列的政策將被用來(lái) 作為各個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的指南，并遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期匯報(bào)執(zhí)行情況，這使得諾基亞的資金流轉(zhuǎn)非常高效，風(fēng)險(xiǎn)低 ，完全體現(xiàn)了以股東價(jià)值為目標(biāo)的思想 。同時(shí)， 諾基亞也賦予了財(cái)務(wù)總監(jiān)在同樣業(yè)務(wù)級(jí)別上的最高監(jiān)管權(quán)利 ，也 就是業(yè)務(wù)經(jīng)理的行動(dòng)方案必須征得財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意方可實(shí)施，同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也全力輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理做出最好的決策。但是，諾基亞要 貫徹的資金管理是充分發(fā)揮其資金效率的一條路，因此，諾基亞總部在很早的時(shí)候就委派人員到中國(guó)區(qū)，負(fù)責(zé)建立資金管理體系的工作，利用了兩年時(shí)間在 做協(xié)助各個(gè)子公司管理資金的助手 ，利用自己的 專業(yè)知識(shí)和諾基亞的信用 ， 與合作的大銀行談優(yōu)惠條件的貸款 ， 與各個(gè)子公司談互抵的結(jié)帳方式并起草相關(guān)文件 ，同時(shí)提供結(jié)帳信用擔(dān)保，他們 根據(jù)諾基亞國(guó)際市場(chǎng)資金情況和企業(yè)的采購(gòu)周期與 中國(guó)最大管理資源中心 銀行談外匯風(fēng)險(xiǎn)的屏蔽，并協(xié)助起草相關(guān)文件 ，所有這些工作都非常專業(yè)和有價(jià)值。無(wú)論在系統(tǒng)、技術(shù)、人員還是政策層面，都掃除了障礙， 建立了與諾基亞全球一致的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)， 在形式上也 完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管 理的架構(gòu)雛形 ，而這個(gè)步驟也進(jìn)行的非常順利，沒(méi)有產(chǎn)生任何負(fù)面影響，時(shí)間前后經(jīng)歷了約 3 年的時(shí)間。諾基亞的中國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 第一，中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。決定了諾基亞中國(guó)將 采取與諾基亞全球相同的財(cái)務(wù)管理概念和系統(tǒng) 。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的磨合，這些 諾基亞派來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)逐步被本地人取代 了，建成了
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