諾基亞中國的財務管理實施案例(存儲版)
【正文】 與資金流動性管理 ：諾基亞的 每一個 子公司都要以周為單位預測未來 1 個月和 12個月的資金流情況 ，每周預測， 滾動更新 。 三、有何可借鑒之處呢？ 這個體系的建立成功來源于兩個方面，一個是人力資源的培養(yǎng)，一個是諾基亞管理控制方法與風格的落地。集團企業(yè)資金管理所追求的真正目標是通過對整個集團公司內(nèi)包括所有地區(qū)及子公司的資金的有效管理來實現(xiàn)集團資金利用效率最大而成本最低 并且風險可控，從而實現(xiàn)整個集團利益最大化。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和帳務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。 上面這一系列的政策將被用來 作為各個公司財務工作的指南，并遵守相關(guān)的流程和標準，定期匯報執(zhí)行情況，這使得諾基亞的資金流轉(zhuǎn)非常高效，風險低 ，完全體現(xiàn)了以股東價值為目標的思想 。同時， 諾基亞也賦予了財務總監(jiān)在同樣業(yè)務級別上的最高監(jiān)管權(quán)利 ，也 就是業(yè)務經(jīng)理的行動方案必須征得財務總監(jiān)的同意方可實施，同時，財務總監(jiān)也全力輔助業(yè)務經(jīng)理做出最好的決策。但是，諾基亞要 貫徹的資金管理是充分發(fā)揮其資金效率的一條路，因此，諾基亞總部在很早的時候就委派人員到中國區(qū)，負責建立資金管理體系的工作，利用了兩年時間在 做協(xié)助各個子公司管理資金的助手 ，利用自己的 專業(yè)知識和諾基亞的信用 ， 與合作的大銀行談優(yōu)惠條件的貸款 ， 與各個子公司談互抵的結(jié)帳方式并起草相關(guān)文件 ，同時提供結(jié)帳信用擔保，他們 根據(jù)諾基亞國際市場資金情況和企業(yè)的采購周期與 中國最大管理資源中心 銀行談外匯風險的屏蔽，并協(xié)助起草相關(guān)文件 ，所有這些工作都非常專業(yè)和有價值。無論在系統(tǒng)、技術(shù)、人員還是政策層面，都掃除了障礙， 建立了與諾基亞全球一致的會計信息系統(tǒng)， 在形式上也 完成了集團公司財務統(tǒng)一管 理的架構(gòu)雛形 ，而這個步驟也進行的非常順利，沒有產(chǎn)生任何負面影響，時間前后經(jīng)歷了約 3 年的時間。諾基亞的中國財務戰(zhàn)略實際上包括三個方面的內(nèi)容： 第一，中國區(qū)財務戰(zhàn)略目標的確立。決定了諾基亞中國將 采取與諾基亞全球相同的財務管理概念和系統(tǒng) 。經(jīng)過兩年多時間的磨合，這些 諾基亞派來的財務總監(jiān)逐步被本地人取代 了，建成了
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