《諾基亞中國的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例》(文件)
【正文】 務(wù)經(jīng)理做出最好的決策。 （ 3） 結(jié)算管理 ：諾基亞全球使用諾基亞銀行清算系統(tǒng) BankLink（ NBL）和本地集中清帳系統(tǒng) Netting（ CDN）， 在象中國大陸這樣外匯管制的地區(qū)，本地企業(yè)之間要先清算，以減少外匯收付的繁瑣程序，然后參與全球BankLink 清算 。 上面這一系列的政策將被用來 作為各個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的指南，并遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，定期匯報(bào)執(zhí)行情況，這使得諾基亞的資金流轉(zhuǎn)非常高效，風(fēng)險(xiǎn)低 ，完全體現(xiàn)了以股東價(jià)值為目標(biāo)的思想 。 諾基亞對(duì)中國區(qū)財(cái)務(wù)管理體系的建立，應(yīng)用了管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓的手法，傳授一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)遠(yuǎn)比總部進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理控制要好多 ，在一定程度上減少了實(shí)施過程中的抵觸障礙。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。 要做到統(tǒng)一管理，有兩種實(shí)現(xiàn)方式 ， 一是通過對(duì)子公司的權(quán)力控制來實(shí)現(xiàn) ，總部直接對(duì)子公司發(fā)布指示，子公司完全按照總部的要求辦； 二是通過總部與子公司之間的相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn) ，母子公司領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標(biāo)一致與具體管理者的溝通能力是關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)資金管理所追求的真正目標(biāo)是通過對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)包括所有地區(qū)及子公司的資金的有效管理來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金利用效率最大而成本最低 并且風(fēng)險(xiǎn)可控，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)利益最大化。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，在對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)狀況和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí) 中國最大管理資源中心 際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向， 使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 三、有何可借鑒之處呢？ 這個(gè)體系的建立成功來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是人力資源的培養(yǎng)，一個(gè)是諾基亞管理控制方法與風(fēng)格的落地。 （ 5） 客戶信用管理 ： 制定信用政策和提供技術(shù)支持 ，確保子公司在經(jīng)營中理解每一樁業(yè)務(wù)的客戶和利益，在此基礎(chǔ)上才能做交易以及按照政策和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行賒銷；而且要避免違法行為比如不知覺參與洗錢活動(dòng)等。 （ 2） 融資與資金流動(dòng)性管理 ：諾基亞的 每一個(gè) 子公司都要以周為單位預(yù)測(cè)未來
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