關(guān)于競爭性選拔干部的一些思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 每年至少集中開展一次。如何改進(jìn)組織考察,強(qiáng)化日?？疾斐晒倪\(yùn)用,防止考察失真失實(shí)。競爭性選拔干部，可以更加注重選拔干部能力導(dǎo)向和人崗相適的程度。二、突出崗位特點(diǎn)，注重崗位要求的差異性。進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，突出科學(xué)發(fā)展、關(guān)注民生和廉政建設(shè)三項(xiàng)內(nèi)容；進(jìn)一步健全考核方式，堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核和任期考核有機(jī)結(jié)合；進(jìn)一步改進(jìn)考核方法，區(qū)別地區(qū)（部門）實(shí)際設(shè)置考核指標(biāo)，試行分類分序列、雙線評議和業(yè)績庫等考核方法，通過定性考評與定量分析結(jié)合，提高競爭性選拔干部工作質(zhì)量。緊密結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，合理確定公選資格和條件，調(diào)動(dòng)各個(gè)層次干部的積極性。在考察過程中，充分尊重民意，高度重視基層組織和干部群眾的意見，把選擇權(quán)交給廣大干部群眾，真正把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔上來，較好地解決了以往公選中出現(xiàn)的“高分低能”、“帶病上崗”等問題。通過大規(guī)模競爭性選拔工作，進(jìn)一步樹立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人視野，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。利用組織部長下基層活動(dòng)，采取約談、訪談等方式，了解黨組織書記思想動(dòng)態(tài)和工作情況。堅(jiān)持重視民意，力求提高考察質(zhì)量。在程序設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持“一個(gè)始終”，即始終把公開、公平、公正原則貫穿始終；做到了“三個(gè)在外”，即命題制卷在外，委托中組部領(lǐng)導(dǎo)干部測試中心命題制卷；閱卷登分在外，聘請外地教師在外地全封閉閱卷登分；面試考官在外，黨組織書記面試工作聘請外地相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行面試，確保了公開競爭的公正性?？疾焓歉偁幮赃x拔干部的基礎(chǔ)性工作，是準(zhǔn)確評價(jià)和正確使用干部的重要依據(jù)。實(shí)踐證明，把握好正確的用人導(dǎo)向和用人原則，是深化干部人事制度改革、提高選人用人公信度的關(guān)鍵。我們應(yīng)落實(shí)競爭性選拔的工作制度問題，競爭性選拔制度的程序問題。比如,在競爭性選拔干部中如何更好地貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把思想政治素質(zhì)關(guān)。目前,不少地方和部門推行競爭性選拔干部方式忽冷忽熱,缺乏科學(xué)合理的安排。運(yùn)用現(xiàn)代人才測評技術(shù),真正考出干部的基本素質(zhì)和實(shí)際能力。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人
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