【正文】 。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行訂貨合同、操作規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。b)銷(xiāo)售分公司開(kāi)據(jù)商品材坯異議通知書(shū)，當(dāng)日將質(zhì)量異議情況轉(zhuǎn)技術(shù)中心市場(chǎng)科。i)技術(shù)中心市場(chǎng)科要將處理結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量異議調(diào)查報(bào)告等有關(guān)資料妥善保管，存檔三年備查。 持續(xù)改進(jìn)的策劃 公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量保證體系的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量保證體系各過(guò)程的改進(jìn)。 糾正措施的驗(yàn)證由下達(dá)糾正措施要求的單位、部門(mén)組織進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于涉及公司全局性的、重大的預(yù)防措施項(xiàng)目，報(bào)質(zhì)保工程師或公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 人力資源部負(fù)責(zé)公司職工教育培訓(xùn)的綜合管理；負(fù)責(zé)科級(jí)及以下各類(lèi)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃及能力的鑒定，并將其納入公司年度職工教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理技術(shù)人員任職資格、考評(píng)等管理；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的工種管理。 應(yīng)識(shí)別從事與特種設(shè)備制造有關(guān)的活動(dòng)的人員的能力需求。 《人力資源管理程序》 17其它過(guò)程控制結(jié)合許可項(xiàng)目特性，公司制訂并實(shí)施《生產(chǎn)過(guò)程管理程序》，對(duì)特種設(shè)備制造過(guò)程中除理化檢驗(yàn)過(guò)程以外的對(duì)特種設(shè)備安全性能有重要影響的其他過(guò)程明確了控制的范圍、活動(dòng)程序和內(nèi)容。 當(dāng)過(guò)程處于異常時(shí)，技術(shù)中心要及時(shí)組織調(diào)查分析，采取改進(jìn)措施，必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 生產(chǎn)廠依據(jù)過(guò)程控制指導(dǎo)書(shū)的要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量和控制并作記錄。員工的培訓(xùn)檔案由各受控部門(mén)保存。、意識(shí)和培訓(xùn) 確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力。 公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。 對(duì)確定需要采取預(yù)防措施的項(xiàng)目，由各單位、部門(mén)編制預(yù)防措施計(jì)劃，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、措施內(nèi)容、達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人及效果驗(yàn)證。 糾正措施，主要有：a. 發(fā)生批量一類(lèi)、二類(lèi)不合格品時(shí)；b. 發(fā)生顧客提出的，確屬本公司責(zé)任的，帶有傾向性的重大產(chǎn)品質(zhì)量異議時(shí)；c. 除上述情況之外，公司管理者代表或各單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)； d. 內(nèi)部審核或管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格。 技術(shù)中心會(huì)同銷(xiāo)售分公司及生產(chǎn)廠有效地處理顧客意見(jiàn)。協(xié)議書(shū)生效后，由技術(shù)中心市場(chǎng)科將協(xié)議書(shū)及據(jù)協(xié)議內(nèi)容填寫(xiě)的退、換、賠通知送銷(xiāo)售分公司。 顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)由銷(xiāo)售分公司通過(guò)各種方式、渠道了解和收集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面的意見(jiàn)、要求等，并對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng)和分析。在簽訂合同中要做好導(dǎo)購(gòu)工作，顧客有特殊要求或產(chǎn)品特性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，取得顧客同意后，在合同中注明。 上述信息可來(lái)源于公司內(nèi)部的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，與顧客和供方有關(guān)的過(guò)程，也可來(lái)源于外部市場(chǎng)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的較大的質(zhì)量波動(dòng)、用戶(hù)提出的較大的質(zhì)量異議及管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)審核。 各受控部門(mén)應(yīng)分別建立并保持文件收發(fā)記錄、外部信息溝通記錄。 外部質(zhì)量信息 外部質(zhì)量信息包括顧客信息、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)、檢查的結(jié)果及反饋信息等。技術(shù)中心負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施情況的檢查和跟蹤驗(yàn)證，并向質(zhì)量保證工程師報(bào)告整改結(jié)果。b） 對(duì)于降判的連鑄坯，生產(chǎn)制造部檢查站根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果按下一級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接降級(jí)處置。 過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品不合格品，由各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)制造部監(jiān)督，有條件時(shí)隔離放置。、過(guò)程產(chǎn)品和最終成品不合格品的判定、記錄和評(píng)審。公司統(tǒng)一建立最高級(jí)計(jì)量檢定基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)由下而上溯源到國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)測(cè)設(shè)備使用部門(mén) 1） 對(duì)本部門(mén)的監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行日常管理。2） 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程確定測(cè)量任務(wù)及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備準(zhǔn)確度、范圍、數(shù)量等級(jí)要求。只有完成全部過(guò)程和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目且結(jié)論滿(mǎn)足安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，方可放行交付。 物流公司負(fù)責(zé)提供原、輔材料驗(yàn)收的相關(guān)文件和資料。 理化檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂、審批。 根據(jù)產(chǎn)品無(wú)損檢驗(yàn)要求，配備相應(yīng)的檢驗(yàn)人員，所配備的檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。 所有大、中、小修項(xiàng)目完成后，均應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入再使用。 基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別、提供和驗(yàn)收：工作場(chǎng)所和相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備和工具、軟件和支持性服務(wù)（水、電、氣供應(yīng)和運(yùn)輸、通訊）等。、不合格、待檢、檢驗(yàn)待加工四種狀態(tài)，應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體執(zhí)行《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》。 作業(yè)（工藝）管理要求 焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶的工藝流程為： 150t LF150t轉(zhuǎn)爐 鐵水預(yù)處理 高爐鐵水3200m3 ,2000m3步進(jìn)加熱爐中板連鑄機(jī)（形成連鑄坯）RSB除鱗機(jī)HSB除鱗機(jī)R1粗軋機(jī)FSB除鱗機(jī)熱卷箱卷取層流冷卻F1～F7精軋機(jī)組，對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)明確過(guò)程的名稱(chēng)、控制項(xiàng)目、內(nèi)容、方法，控制依據(jù)、控制效果驗(yàn)證方法、控制崗位等，關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程的具體項(xiàng)目和內(nèi)容詳見(jiàn)《生產(chǎn)過(guò)程管理程序》和各生產(chǎn)廠作業(yè)管理（生產(chǎn)技術(shù)操作）規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要進(jìn)行退貨或讓步接收處理，同時(shí)向供方提出改進(jìn)意見(jiàn)，并觀注供方的改進(jìn)效果。 在實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)前，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其要求是否充分與適宜進(jìn)行審批。 B類(lèi)物資：非直接用于產(chǎn)品本身的起輔助作用的采購(gòu)產(chǎn)品；對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有間接影響；對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全有重要影響。如果發(fā)生不符合的情況，應(yīng)采取糾正措施及時(shí)修改設(shè)計(jì)活動(dòng)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 按照相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證的,由技術(shù)中心組織進(jìn)行。負(fù)責(zé)交付新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和判定，并對(duì)批量不合格品情況（書(shū)面材料）及時(shí)分析。，按《協(xié)商和信息溝通管理程序》進(jìn)行處理。顧客要求變更到站，視發(fā)運(yùn)的具體情況，可準(zhǔn)予變更。4．3 合同管理 合同的簽訂和履行①供需雙方對(duì)合同的各項(xiàng)條款經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，為明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，用書(shū)面的形式確定下來(lái)，雙方代表簽字、蓋章后生效?！′N(xiāo)售人員在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，對(duì)符合常規(guī)產(chǎn)品評(píng)審清單要求的產(chǎn)品，則直接簽訂正式合同，相關(guān)合同內(nèi)容通過(guò)ERP系統(tǒng)傳遞各相關(guān)單位和部門(mén)。d. 為了保證顧客滿(mǎn)意，組織附加的相關(guān)要求。 4 合同控制銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)歸口管理與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審工作。質(zhì)量記錄應(yīng)予以保存，規(guī)定記錄的保存期限，以證實(shí)符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。作廢文件由文件管理部門(mén)按照《文件和資料管理程序》的相關(guān)規(guī)定收回并記錄。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，技術(shù)中心對(duì)建議采取的措施和評(píng)審結(jié)論等情況進(jìn)行記錄；b. 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，由技術(shù)中心組織修訂并審批，具體按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、管理制度或辦法、質(zhì)量職責(zé)、文件清單、記錄及外來(lái)文件等。、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的客觀評(píng)價(jià)；；；；、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)果；，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各受控部門(mén)并監(jiān)督實(shí)施。技術(shù)中心于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2)部門(mén)（或?qū)ｎ}）會(huì)議：不定期由各職能部門(mén)按實(shí)際需要召開(kāi)部門(mén)（或?qū)ｎ}）會(huì)議。2) 負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、維修等管理工作。3）負(fù)責(zé)編制公司級(jí)監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)設(shè)備周檢情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2) 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查與數(shù)據(jù)分析。9)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原、輔材料，生產(chǎn)的連鑄坯、鋼坯和成品鋼材進(jìn)行監(jiān)視和/或測(cè)量，出具監(jiān)視和/或測(cè)量結(jié)果，并負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的放行。 生產(chǎn)制造部1) 負(fù)責(zé)制定、下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃；檢查、督促生產(chǎn)單位的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)量。6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的綜合管理。 質(zhì)量責(zé)任人/質(zhì)保工程師1）建立、完善和保持質(zhì)保體系，對(duì)質(zhì)保體系的建立、完善、有效運(yùn)行以及最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)并對(duì)體系持續(xù)改進(jìn)提出要求；2）協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并保證貫徹實(shí)施；3）確保在公司內(nèi)樹(shù)立并提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)，解決內(nèi)部溝通中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；4）負(fù)責(zé)特種設(shè)備質(zhì)量保證體系運(yùn)行內(nèi)部審核；5）審核質(zhì)量保證手冊(cè)。公司質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附件一。 質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針，在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上和給定的框架內(nèi)，本著高于現(xiàn)狀，可測(cè)量，分階段持續(xù)改進(jìn)的原則，確定質(zhì)量目標(biāo)為：1. %以上。11. 特殊要求的產(chǎn)品：在常規(guī)產(chǎn)品中當(dāng)顧客對(duì)成份/性能/幾何尺寸等技術(shù)指標(biāo)有特殊要求的產(chǎn)品。 質(zhì)量保證體系覆蓋的產(chǎn)品范圍：焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶 引用標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)量保證手冊(cè)引用的標(biāo)準(zhǔn)包括：GB／T19000－2008 idt ISO9000：2005 《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB／T19001－2008 idt ISO9001：2008 《質(zhì)量管理體系 要求》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第373號(hào) 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》TSG Z00042007 《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》TSG D20012006 《壓力管道原件制造許可規(guī)則》TSG D70022006 《壓力管道原件型式試驗(yàn)規(guī)則》TSG ZC0012009《鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼板（帶）制造許可規(guī)則》 術(shù)語(yǔ)、縮語(yǔ)和定義1. 術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)采用GB/T190002008 idt ISO9000：2005《質(zhì)量保證體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。公司在原有質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)之上建立焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶制造質(zhì)量保證體系，本手冊(cè)就是涉及焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶制造過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，涉及許可的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)必須按本手冊(cè)及手冊(cè)引用文件執(zhí)行。唐鋼近20年來(lái)，經(jīng)過(guò)幾次大規(guī)模的技術(shù)改造，引進(jìn)了一大批先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，2座2000 M3高爐、2座3200 M3高爐；轉(zhuǎn)爐7座，其中150噸轉(zhuǎn)爐3座、50噸轉(zhuǎn)爐4座；全弧形小方坯連鑄機(jī)5臺(tái)，斷面分別為15016516522165280；板坯連鑄機(jī)4臺(tái)；軋機(jī)7套，其中兩條高速線材生產(chǎn)線、兩條棒材生產(chǎn)線、一條型材生產(chǎn)線、一條超薄熱帶鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線、一條依靠自主集成的1700熱軋薄板生產(chǎn)線。b）質(zhì)保手冊(cè)的編寫(xiě)目的是：完善公司質(zhì)量保證體系，確保公司生產(chǎn)的焊接氣瓶用熱軋鋼帶、鍋爐壓力容器專(zhuān)用鋼帶、石油天然氣輸送管用熱軋寬鋼帶產(chǎn)品滿(mǎn)足國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。“受控”的手冊(cè)為公司內(nèi)部各職能部門(mén)使用的有效版本。公司榮獲“河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；公司生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋、冷軋鋼帶SPCC、焊接用鋼盤(pán)條、結(jié)構(gòu)用熱軋鋼帶、冷成型用熱軋鋼帶榮獲冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)；熱軋帶肋鋼筋、冷軋鋼帶SPCC、礦用U型鋼、工字鋼、結(jié)構(gòu)用熱軋鋼帶系列產(chǎn)品被評(píng)為“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”；同時(shí)，公司生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋獲得全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。本質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后，即成為全公司范圍內(nèi)質(zhì)量體系綱領(lǐng)性文件和最低限度的系統(tǒng)性要求，本公司全體員工必須貫徹執(zhí)行。：質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿(mǎn)足的信任。14. TS：是指特種設(shè)備的許可標(biāo)志。4. 特種作業(yè)人員100%持證上崗。 各受控部門(mén)質(zhì)量職能見(jiàn)附件三“質(zhì)量保證體系過(guò)程職責(zé)分配表”。 技術(shù)中心1) 負(fù)責(zé)組織在全公司貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的方針、政策、決定及法律、法規(guī)。9) 負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中的糾正和預(yù)防措施的管理。 人力資源部1) 負(fù)責(zé)公司職工教育培訓(xùn)的綜合管理、人員培訓(xùn)及關(guān)鍵崗位人員的考試、考核和資格的認(rèn)可。5) 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸承包方的管理。2) 負(fù)責(zé)對(duì)原、輔材料供方和運(yùn)輸承包方的管理。5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存、交付過(guò)程的管理。 管理評(píng)審。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加評(píng)審頻次：、產(chǎn)品范圍、過(guò)程和資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；；。 《管理評(píng)審管理程序》2 質(zhì)量保證體系文件質(zhì)量體系文件是對(duì)質(zhì)量管理體系的范圍、涉及的定義術(shù)語(yǔ)、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司的文件化質(zhì)量保證體系以及文件層次，相關(guān)技術(shù)文件、引用標(biāo)準(zhǔn)以及體系運(yùn)行支持性文件、程序文件及管理制度進(jìn)行了清楚的闡述。 質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程控制卡）的內(nèi)容包括合理安排的過(guò)程/活動(dòng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)(包括審核點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn))等，應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足許可項(xiàng)目特性和公司實(shí)際情況；（過(guò)程控制卡）包括以下內(nèi)容：a. 控制內(nèi)容、要求；b. 過(guò)程中實(shí)施操作要求；c. 質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)的規(guī)定。a. 質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件實(shí)施完成后，各生產(chǎn)廠要寫(xiě)出實(shí)施計(jì)劃的總結(jié)，銷(xiāo)售分公司要及時(shí)了解顧客使用意見(jiàn)，并將情況及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量部；b. 技術(shù)中心根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件的實(shí)施結(jié)果、顧客及市場(chǎng)反饋信息等情況，對(duì)特殊要求的產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面總結(jié)，并《記錄管理程序》要求保存總結(jié)記錄。 質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層次為： A A－質(zhì)量手冊(cè) B－質(zhì)量管理體系程序文件 B C－其它質(zhì)量文件、 質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄及表格、報(bào)告等 C a. 質(zhì)量保證手冊(cè)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)編制，質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。b. 直接引用的外來(lái)文件，相關(guān)部門(mén)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后使用。，包括供方的質(zhì)量記錄，以證實(shí)達(dá)到了所要求的質(zhì)量和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。、特殊要求合同的評(píng)審。對(duì)于顧