亨易金屬制品績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 售回款及時(shí)率（渠道）：本月考核上月 1 日至月底銷售合同金額回款情況，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示可特殊處理。 采購(gòu)信息傳達(dá)及時(shí)率：按月進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容是采購(gòu)部上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)部供款批次和未及時(shí)批次。 1技改項(xiàng)目完成率 1技術(shù)引進(jìn)完面率 1產(chǎn)品出廠返貨率：按月進(jìn)行考核，由銷售部提供每月退貨、返修門(mén)數(shù)量。 2 信息部 信息傳達(dá)及時(shí)率：按月進(jìn)行考核，信息部上報(bào)每月各廠的下單數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性。 2信息傳達(dá)及時(shí)率：按月進(jìn)行考核，倉(cāng)儲(chǔ)部上報(bào)績(jī)效考核材料的及時(shí)性。 費(fèi)用管理考核歸口部門(mén)為財(cái)務(wù)部，故而財(cái)務(wù)部所提出數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間、上報(bào)內(nèi)容及其它工作 安 排，各部門(mén)需無(wú)條件服從，如有違反財(cái)務(wù)部有權(quán)向績(jī)效考核管理人員申請(qǐng)扣罰其行為考核分值。 方案一： 按考核結(jié)果由績(jī)考辦與公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰部門(mén)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，具體金額如下： 機(jī)關(guān) 組 部門(mén) 銷售部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 技質(zhì)部 獎(jiǎng)勵(lì) 400 500 400 500 處罰 200 300 200 300 生產(chǎn) 組 部門(mén) 一廠 二廠 三廠 四廠 供應(yīng)部 維修部 倉(cāng)儲(chǔ)部 質(zhì)檢部 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 1000 800 1000 800 800 1000 1500 處罰 800 800 500 800 500 500 800 1000 注： 本資 料來(lái)自 方案二： 各指標(biāo)如有一項(xiàng)低于考核任務(wù)的 70%，當(dāng)月無(wú)績(jī)考獎(jiǎng)。 第 十四 條 本制度自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 （二）車(chē)間班組采用張貼式宣傳辦法公布考核結(jié)果。 第六章 考核結(jié)果應(yīng)用 第十二條 根據(jù)考核結(jié)果，將其主要應(yīng)用于 績(jī)考獎(jiǎng)金的發(fā)放 及職位調(diào)整 ，其次為 薪資調(diào)整 及 年度獎(jiǎng)金發(fā)放等方面 提供基礎(chǔ)依據(jù) ， 具體 考核結(jié)果應(yīng)用關(guān)系如下： 一、公司管理人員 （一）公司 20xx 年管理人員績(jī)效考核采用末尾淘汰制，分為生產(chǎn)組及機(jī)關(guān)組，即在全年總體考核中，年底處于本組最后一位的部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司可考慮予以調(diào)崗。 各部門(mén)間如因完成績(jī)考工作沖突，績(jī)考辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決?？己说臉?biāo)準(zhǔn)以門(mén)入庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)。 1財(cái)務(wù)付款及時(shí)率 : 按月進(jìn)行考核，由采購(gòu)部提供數(shù)據(jù)?？己说臉?biāo)準(zhǔn)以門(mén)入庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)。 銷售 信息傳達(dá)及時(shí)率： 按月進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容是銷售部上報(bào)績(jī)考材料的及時(shí)性。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同，但所有考核周期年底均進(jìn)行年度總評(píng)。 溝通與反饋。 考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò) 1 個(gè)月（包括請(qǐng)假及其他原因缺崗）的中、高層領(lǐng)導(dǎo)不參與當(dāng)期考核。 為公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位 升 降 等 人力資源管理 工作提供決策依據(jù)。 本資 料來(lái)自 績(jī) 效 考 核 既是對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在固定期限內(nèi)工作情況的考察，也是對(duì)其未來(lái)工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核期限化、制度化，有助于全面了解并發(fā)掘中、高層領(lǐng)導(dǎo)潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效 問(wèn)題，提出解決方法和措施。 考核分組權(quán)重：機(jī)關(guān)組 30%、生產(chǎn)組 70%。 銷售回款及時(shí)率（工程）：按合同具體簽訂內(nèi)容、回款期限 按合同內(nèi)容 即時(shí)考核，全年總評(píng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品生產(chǎn)完成率：按月進(jìn)行考核，由信息部出具生產(chǎn)入庫(kù)量和下單量。 1產(chǎn)品質(zhì)量抽檢率：按月進(jìn)行考核，由質(zhì)檢部提供數(shù)據(jù)（根據(jù)質(zhì)檢單匯總表） 。 2小件生產(chǎn)完成率：按月進(jìn)行考核，由信息部出具生產(chǎn)入庫(kù)量和下單量。 本資 料來(lái)自 2設(shè)備維修及時(shí)率 維修 單據(jù)填寫(xiě)完整率 注明：以上所有部門(mén)上報(bào)的考核材料，均于每月 5 號(hào)前上報(bào)到績(jī)考辦，如未及時(shí)上報(bào)，則按延期時(shí)間扣除權(quán)重的 百分點(diǎn)。
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