亨易金屬制品績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 15% 5% 5% 15% 15% 90%/100% 80%/95% 90%/95% 90%/95% 90%/95% 80%/100% 月度 月度 月度 月度 月 /季 /年度 月度 維修部 韓紀(jì)元 設(shè)備維修及時(shí)率 單據(jù)填寫(xiě)完整率 生產(chǎn)部 績(jī)考辦 月度 月度 本資 料來(lái)自 注：主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等 。 生產(chǎn)組：各分廠、供應(yīng)部、維修部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部。 對(duì)公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核時(shí)， 在目標(biāo)考核的前提下結(jié)合行為考核，可更深入的了解其工作心態(tài)與工作合理性 。 即公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核結(jié)果都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，公司所有中、高層領(lǐng)導(dǎo)都要接受考核，不同崗位執(zhí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 車(chē)間考核對(duì)象為各廠廠長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員 （詳見(jiàn)考核人員崗位明細(xì)）。 本資 料來(lái)自 亨易金屬制品績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一條 目的 客觀公正評(píng)價(jià)公司中 層及管理人員 績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 第二條 考核 對(duì)象 考核對(duì)象 適用于 公司機(jī)關(guān) 中、高層領(lǐng)導(dǎo)（各部、室負(fù)責(zé)人） 及機(jī)關(guān)管理人員。 公平、公開(kāi)原則。 目標(biāo) 與行為考核相結(jié)合。 第二章 分組與 權(quán)重劃分 第四條 考核分組 為更加結(jié)合公司現(xiàn)行狀況，考核人員分為兩組進(jìn)行： 機(jī)關(guān)組：辦公室、財(cái)務(wù)部、信息部、技術(shù)部。 第三章 績(jī)效考核內(nèi)容分解 第六條 目標(biāo)考核指標(biāo)分解。 行為管理考核由 績(jī)考辦公室 及各部門(mén)對(duì)被考核人員進(jìn)行管理行為考核評(píng)價(jià)。越期視為死帳，低于任務(wù)比率扣發(fā)當(dāng)年此比率全部績(jī)效工資，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批示可特殊處理。月末由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)本月供應(yīng)采購(gòu)未及時(shí)而延誤工期的生產(chǎn)任務(wù)單材料并自行同供應(yīng)部校對(duì)，如因配合部門(mén)失誤導(dǎo)致未及時(shí)完成采購(gòu)情況的，另行注明。 產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)率：實(shí)際考核期限為應(yīng)考核期前延 10 天。考核期限與生產(chǎn)完成率考核期限一致。 1質(zhì)檢單據(jù)完整率：按月進(jìn)行考核，由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單明細(xì)。財(cái)務(wù)部 每月與倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)出入庫(kù)數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量。 2小件生產(chǎn)及時(shí)率：實(shí)際考核期限為應(yīng)考核期前延 10 天。 2派車(chē)及時(shí)率：按月進(jìn)行考核，由采購(gòu)部出具數(shù)據(jù)。 第四章 績(jī)效考核實(shí)施方案 第八第 考核實(shí)施計(jì)劃 具體實(shí)施流程 考核前三 個(gè) 月由績(jī)考辦參與具體資料核算，并由績(jī)考辦協(xié)助完成資生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)部 銷(xiāo)售部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 較對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)品種 發(fā)貨、用車(chē)及時(shí) 原材 供應(yīng)及地 入庫(kù)，出庫(kù) 校對(duì)、監(jiān)督 校對(duì)、配合 校對(duì)、監(jiān)督 校對(duì) 辦公室 質(zhì)檢部 顧客滿(mǎn)意度 合格率 合格率 本資 料來(lái)自 料 上報(bào)工作，其中以生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部為主要協(xié)助對(duì)像。 第九條 考核實(shí)施主管及歸口部門(mén) 績(jī)效考核主管部門(mén)為 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第五章 績(jī)效考核面談 第十條 績(jī)效考核面談應(yīng)由公司 領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效考核人員與被考核者三方進(jìn)行。 生產(chǎn)組：各分廠、供應(yīng)部、維修部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部。 如有一項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)，其它指標(biāo)均完成任務(wù)，則按 120%發(fā)放績(jī)考獎(jiǎng)金。 第 七 章 附則 第 十三 條 本制度由 績(jī)考辦 制定，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修
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