企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)-成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 營的需要。作業(yè)組合方式對于價(jià)值工程方式也必然有 “ 反作用 ” 。 它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。那么就要采取一種相對控制方法，即通過改變成 本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來改變成本發(fā)生的動(dòng)因。 （ 3）建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)：匯總各組織機(jī)構(gòu)的方法和措施并分析其可行性，確定成本管理長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。這一思路提醒企業(yè)在成本管理中應(yīng)關(guān)注以下問題： （ 1）成本管理必須擴(kuò)展到自立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至銷售、使用整個(gè)過程。因此，可以對企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的制造理論，采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織（如 JIT，CIMS等），重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因），從而使企業(yè)價(jià)值鏈得以優(yōu)化。 ：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1997年版。蘭德爾著施以正譯：《資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》，商務(wù)印書館， 1989 年版。正如前述，企業(yè)的作業(yè)鏈的形成其實(shí)是資源耗費(fèi)或置換的一種連續(xù)形式。 （ 3）監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的有效期：每個(gè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施都有一定時(shí)期，為了實(shí)行動(dòng)態(tài)過程控制，要定期檢查和考核各組織的目標(biāo)完成情況。 成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃分為下列步驟： （ 1）規(guī)定組織使命：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，按企業(yè)各組織的職能，規(guī)定其在成本管理中的地位和作用，并創(chuàng)造一種人人重視成本的氛圍。當(dāng)然，筆者并不否定這種絕對控制的方法，但是，成本下降總是有極限的，壓到一定程度已無法改變。經(jīng)營戰(zhàn)略思想的引入，使企業(yè)經(jīng)營關(guān)注一些新的方面：（ 1）關(guān)心企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷貨市場，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干：（ 2）企業(yè)現(xiàn)在和未來經(jīng)營成效的測量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，（ 3）企業(yè)內(nèi)部各部門、各因素之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)性：（ 4）企業(yè)總體日?？刂企w系的建立，如作業(yè)管理規(guī)定。引入企業(yè)經(jīng)營管理，是 “ 用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命 ” 。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置有效性是企業(yè)資源配置的真正目標(biāo)所在。這些活動(dòng)是以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的，它是需要各種資源供給的，是一種資源的組合。消耗的資源的貨幣表現(xiàn)即是費(fèi)用或成本。要想改變這種行業(yè)性是很難的，最起碼需要一段時(shí)間，所以企業(yè)資源在企 業(yè)設(shè)立時(shí)就要考慮社會(huì)資源配置方式的影響，也只有這個(gè)時(shí)候影響最大。一個(gè)企業(yè)可以依據(jù)自己的產(chǎn)品進(jìn)行資源組合。 資源配置一般理解為利用資源的可替代性，使之在不同用途之間進(jìn)行的分配。也可以認(rèn)為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)將資源的用途在不同的時(shí)間上、空間上和數(shù)量上進(jìn)行不同 的分配。（ 5）組織資源，是指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力?；谫Y源企業(yè)觀認(rèn)為，每家公司都擁有大量獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力（ Organizational Capabilities）就是所謂的資源。耗費(fèi)（或轉(zhuǎn)化）過程是各有不同的，如會(huì)計(jì)上稱為資本性支出和收益性支出的內(nèi)容（除 投資）大都會(huì)轉(zhuǎn)化成費(fèi)用。其范圍僅包括人類所需求的一般資財(cái)中，作為生產(chǎn)投資要素的那部分資財(cái)。也就是說，在自然界及人類社會(huì)中，有用物即資源，無用物即非資源。馬克思從補(bǔ)償角度論述了 “ 資本耗費(fèi) ” 這一成本范圍。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償不足，就會(huì)從（ m）中加以補(bǔ)償。蘭德爾認(rèn)為：資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價(jià)值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。 單一資源是難以創(chuàng)造發(fā)揮其潛力的，企業(yè)的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互 “ 激發(fā) ” 的結(jié)果。其原因是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要不同資源組合才能實(shí)現(xiàn)。就一個(gè)公司或企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)資源可分為：（ 1）有形資源，也稱有形資產(chǎn)
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