【正文】 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，先選擇一些管理較完善的企業(yè)組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí) 踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，然后逐步向其他企業(yè)推廣，培養(yǎng)出高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理。 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 17 （ 2）積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)中小企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。從成本管理角度看，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行名優(yōu)產(chǎn)品的擴(kuò)散與分工有利于實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，這種策略的關(guān)注點(diǎn)是選擇能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)而非單個(gè)中小企業(yè)所能開發(fā)與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品。沒(méi)有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成了?無(wú)米之炊??？v觀我國(guó)部分中小企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立，中小企業(yè)正全面走向市中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 12 場(chǎng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 （ 2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要會(huì)計(jì)人員，管理人員進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新， 觀念更新。 3．戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從中小企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，以尋求降低成本的有效途徑， 對(duì)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)開始，到中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 9 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控，主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析三部分， 通過(guò)價(jià)值鏈分析，使中小企業(yè)了解價(jià)值增值的過(guò)程找出增值和不增值的作業(yè)，盡量消除不增值的作業(yè)，戰(zhàn)略定位分析是在 對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，定位中小企業(yè)應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品、制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于持續(xù)優(yōu)勢(shì)。中小微企業(yè)提供了 80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其中小型微型占 55%以上；創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、 59%的稅收和 60%的進(jìn)出口；完成了 65%的發(fā)明專利以及75%以上的新產(chǎn)品開發(fā) ② 。表面上看，格蘭仕屢屢發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，好像是在做營(yíng)銷，但實(shí)際上是格蘭仕的低成本基礎(chǔ)促成了這 一選擇。中小的企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一個(gè)重要組成部分，與成本管理存在著必然的聯(lián)系。在以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起最大的貢獻(xiàn)以及起決定性作用的主要因素，社會(huì)經(jīng)濟(jì)離開人的作用和發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無(wú)形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說(shuō)，人力資本就是第一生產(chǎn)力。而戰(zhàn)略成本管理正是從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的策略，縱觀全局，統(tǒng)籌兼顧，一切從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重中小企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，減少或消除不利于中小企業(yè)發(fā)展的價(jià)值活動(dòng)，完善有助于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值活動(dòng)，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （三）戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)以及意義 1．中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 3 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理的建立，細(xì)分成本信息，強(qiáng)化成本管理手段，分析成本消耗，從而建立成本控制方法，從而最終促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。將?戰(zhàn)略?觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 2 業(yè)戰(zhàn)略管理，成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。 關(guān)鍵詞： 成本管理戰(zhàn)略 中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 產(chǎn)品方向 低成本 目 錄 一、企業(yè)戰(zhàn) 略成本管理概述 ........................................ 1 （一）戰(zhàn)略成本管理的起源與發(fā)展 ................................. 1 （二）戰(zhàn)略成本管理的含義 ...................................... 1 （三）戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)以及意義 ............................... 2 二、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義 .............................. 4 （一）成本管理戰(zhàn)略應(yīng)突出人力資本管理 ........................... 4 （二）成本管理戰(zhàn)略應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化管理 ........................... 5 三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分 析 ...................... 7 （一）目前中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r ................................... 7 （二） 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析 ................... 8 （三）戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題 .......................... 11 四、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對(duì)策分析 ........................... 13 （一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇 ......................................... 13 （二）從產(chǎn)品方向的選擇 ....................................... 13 （三）從低成本擴(kuò)張手段的選擇 .................................. 14 （四）完善戰(zhàn)略成本管理的具體方法 .............................. 14 結(jié)束語(yǔ) ......................................................... 17 參考文獻(xiàn) ....................................................... 19 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述 （一）戰(zhàn)略成本管理的起源與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于英國(guó)， 1981 年，英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)，形成?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?之說(shuō)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。 西蒙為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的定義是：提供和分析一個(gè)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并用這些數(shù)據(jù)來(lái)制定和監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是有關(guān)實(shí)際成本、價(jià)格、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流和企業(yè)的全部資源分布結(jié)構(gòu)等方面的水平和趨勢(shì)方面的信息。 其次，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)自身的功能性特征，即利用成