中小企業(yè)成本核算方法(存儲版)
【正文】 算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。 成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情?！ 捜菥褪峭鼌s，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。 這件事情告訴我們。有時(shí)寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈?！ 勰愕娜?，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷?；橐錾顮渴肿哌^酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡?！ 恿苏媲?，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍?！ 「星椴皇怯螒?，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷?！ 勰愕娜?，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。有時(shí)寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。七、應(yīng)注意的幾個(gè)問題 1. 正常性停工與非正常停工 2. 委托加工問題（互相多重委托） 3. 生產(chǎn)研發(fā)耗用問題 4. 試生產(chǎn)階段無產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問題 八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題 成本會計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實(shí)際意義。2. 分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。如庫房管理制度，生產(chǎn)生產(chǎn)過程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會計(jì)部門。否則不設(shè)。差旅費(fèi)什么的二類科目。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。中小企業(yè)成本核算方法一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡易的成本核算方法 中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生不會太多、金額不會太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒必要再設(shè)制造費(fèi)用－辦公旨同。 6
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