企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 模過大 ,中間環(huán)節(jié)太多 ,高級(jí)管理人員難以了解基層情況 ,也使得管理效率降低 ,相應(yīng)提高了企業(yè)內(nèi)部組織成本以及正常的管理支出。如果企業(yè)的管理幅度和管理層次增加 ,信息傳遞的質(zhì)量就會(huì)降低 ,這就需要利用監(jiān)督職能來保證信息質(zhì)量 ,因而增大了管理成本。比如 ,從人的因素看 ,個(gè)體及群體行為的基本規(guī)律是“需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī) ,動(dòng)機(jī)決定行為” ,由于企業(yè)委托人的此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 需求與受托人不同 ,其行為動(dòng)機(jī)存在一定的差距。需要實(shí)行專業(yè)化 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。另一方面政府要加快配套改革 ,搞好配套設(shè)施建設(shè) ,協(xié)調(diào)購并企業(yè)各方面的關(guān)系 ,保證企業(yè)購并的順利實(shí)施。 。 (2)政府作用。(4)企業(yè)管理成本的上升可以看成是邊際成本 (MC)隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。委托代理關(guān)系的費(fèi)用 支出體現(xiàn)為代理成本。管理成本是一種內(nèi)部成本 ,由于企業(yè)內(nèi)部信息交換的不完全、不對(duì)稱而引起管理成本的提高主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn) :(1)增加了監(jiān)督成本。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí) ,因新的技術(shù)、新的組織方式的運(yùn)用 ,企業(yè)管理成本可能出現(xiàn)相對(duì)降低的趨勢(shì)。隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大以及內(nèi)部管理交易的增多 ,內(nèi)部組織活動(dòng)的運(yùn)行成本也將越來越高。購并使不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)融合在一起 ,發(fā)揮原有企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、專利、產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等方面的特長(zhǎng) ,從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 ,減少了企業(yè)成本?？v向整合使不同企業(yè)之間的不同生產(chǎn)階段 建立了永久性聯(lián)系 ,企業(yè)不需尋找供應(yīng)者和銷售商 ,通過內(nèi)部交易即可使原材料、中間產(chǎn)品的供給得到保證 ,減少了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴程度 ,減少了采購成本、銷售費(fèi)用等討價(jià)還價(jià)成本。 具體而言 ,如果一個(gè)行業(yè)的技術(shù)條件屬于規(guī)模收益遞增階段 ,具有大型生產(chǎn)設(shè)施的購并企業(yè)的生產(chǎn)成本就比一般小企業(yè)低。通常情況下 ,一個(gè)企業(yè)不會(huì)僅與一個(gè)被選對(duì)象進(jìn)行談判 ,談判意味著討價(jià)還價(jià) ,往往要耗費(fèi)大量的人力和物力 ,包括準(zhǔn)備談判的時(shí)間、談判的時(shí)間、交通往返、談判材料的準(zhǔn)備和修改等 ,在達(dá)成協(xié)議之后 ,交易合約的訂立也有一定的成本 ,如舉行各種簽字儀式 。本文試從購并的成本分析入手 ,從理論上探討購并行為的有效性。交易成本 。 關(guān)鍵詞 :購并 。我國(guó)加入 WTO 以后 ,企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 ,還要直面國(guó)際市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)和外國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅 ,此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 如何運(yùn)用購并與重組手段 ,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是擺在企業(yè)和政府面前的一個(gè)重要課題。(6)制裁違約行為的成 本。另一方面大規(guī)模生產(chǎn)便于實(shí)行大量銷售和大量采購 ,從而節(jié)省購銷費(fèi)用 ,獲得規(guī)模收益。 (2)降低了
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