【正文】 。做好管理評(píng)審過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄的管理工作。公司根據(jù)許可項(xiàng)目的特性和本單位的實(shí)際情況建立起自己的質(zhì)量保證組織體系，該體系具有獨(dú)立行使有關(guān)特種設(shè)備安全性能管理的管理職權(quán)。⑷工程部負(fù)責(zé)人：、維修方面的工作：。，處理積壓，減少資金占用。；、組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)員工檔案管理工作；，內(nèi)審計(jì)劃的制定和督促落實(shí)；； ； ，保存管理、內(nèi)審記錄；。，負(fù)責(zé)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審?！顿|(zhì)量保證手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定。⑵質(zhì)量保證手冊(cè)由公司綜合部負(fù)責(zé)管理，包括發(fā)放、回收，確保公司所有部門(mén)持有的均為有效版本。本手冊(cè)適于質(zhì)量保證體系圖中各部門(mén)使用。⑹顧客重大投訴為0。本手冊(cè)自2011年05月01日起正式實(shí)施。詳見(jiàn)下圖總經(jīng)理管理部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部工程部采購(gòu)部二、公司注冊(cè)資金100萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)50萬(wàn)元，流動(dòng)資金50萬(wàn)元。⑷質(zhì)量保證體系的組織和管理職責(zé)。⑷質(zhì)量保證手冊(cè)改版時(shí)，綜合部收回所有舊版本，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀，留下存檔的舊版手冊(cè)均需在右上角加蓋“作廢”章，并作登記。根據(jù)質(zhì)檢部下發(fā)的《更改通知單》，《質(zhì)量保證手冊(cè)》持有者按《文件控制程序》進(jìn)行更改，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。、零部件的采購(gòu)。 、數(shù)據(jù)，形成報(bào)告并傳遞。總經(jīng)理在公司管理層中任命一名管理者代表（質(zhì)量保證工程師），賦予其建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量保證體系的管理職責(zé)和權(quán)限，并具有直接向總經(jīng)理反饋信息的權(quán)力。其中程序文件中可包括有關(guān)的管理制度，作業(yè)文件可包括工藝規(guī)程、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等。滿足受理的許可項(xiàng)目的特性和公司的實(shí)際情況。其控制內(nèi)容主要包括建立和同臺(tái)帳，合同的評(píng)審，合同的簽訂，合同的執(zhí)行及考核，合同的修改、合同的會(huì)簽等。、零部件進(jìn)行管理，規(guī)定材料、零部件的領(lǐng)用和使用等?？刂苾?nèi)容有：，應(yīng)從焊接人員的培訓(xùn)、資格的考核、焊接人員的建檔、焊接人員的標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行。公司制定《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》，規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)的范圍、程序及內(nèi)容。檢驗(yàn)與記錄、報(bào)告的收集、歸檔、保管等參考《記錄控制程序》的規(guī)定。、返工、返修率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并提出具體的預(yù)防措施。按照要求，正確規(guī)范使用特種設(shè)備許可證及許可標(biāo)識(shí)，及時(shí)辦理特種設(shè)備許可證的換證手續(xù)等。，主要包括聘用、借調(diào)、調(diào)出等。(項(xiàng))的控制公司根據(jù)實(shí)際情況制定《不合格品（項(xiàng)）控制程序》，以規(guī)定對(duì)不合格品（項(xiàng)）的管理和控制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（項(xiàng)）的記錄、標(biāo)識(shí)、存放和隔離等；（項(xiàng)）進(jìn)行原因分析、處置及處置后的檢驗(yàn)等；（項(xiàng)），應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施，糾正措施應(yīng)經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn)后組織實(shí)施，實(shí)施后要經(jīng)過(guò)跟蹤驗(yàn)證，以確認(rèn)實(shí)施的有效性。，應(yīng)充分考慮檢驗(yàn)和試驗(yàn)條件是否滿足，主要包括檢驗(yàn)與試驗(yàn)的場(chǎng)地、環(huán)境、溫度、介質(zhì)、設(shè)備（裝置）、工裝、試驗(yàn)載荷、安全防護(hù)、試驗(yàn)的監(jiān)督和確認(rèn)等。，應(yīng)規(guī)定對(duì)工藝的執(zhí)行情況實(shí)行工藝紀(jì)律檢查制度，規(guī)定好工藝紀(jì)律檢查的時(shí)間、參加人員、檢查的過(guò)程、檢查的項(xiàng)目及檢查的內(nèi)容等。6材料、零部件控制《材料、零部件控制程序》，公司對(duì)影響工程或項(xiàng)目質(zhì)量的采購(gòu)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同，對(duì)物質(zhì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇和重新評(píng)價(jià)，把合格的供方作為供貨來(lái)源，確保采購(gòu)的物資符合要求，合格供方的評(píng)定依據(jù)采購(gòu)物資的分類(重要物資、—般物資、輔助物資)采取不同的方式進(jìn)行，對(duì)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范有行政許可規(guī)定的分供方，應(yīng)對(duì)其許可資格進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)評(píng)定合格的供方列入合格供方名錄。公司編制《記錄控制程序》對(duì)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、確認(rèn)、收集、歸檔、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管、保存期限和處置等作出規(guī)定。在制定是充分考慮了要求及公司的實(shí)際情況，使其具有可操作性和適應(yīng)性。 為了確保公司質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，同時(shí)滿足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，公司每年組織一次管理評(píng)審工作，管理評(píng)審是質(zhì)量保證體系的重要決策活動(dòng)，編制《管理評(píng)審控制程序》，對(duì)評(píng)審輸入，評(píng)審的過(guò)程與評(píng)審輸出作出規(guī)定。、安裝、維修的財(cái)務(wù)管理。：重大的技術(shù)改造工作的審批?？偨?jīng)理管理部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部工程部采購(gòu)部 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主要職責(zé)⑴總經(jīng)理：，傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性?！顿|(zhì)量保證手冊(cè)》的使用：《質(zhì)量保證手冊(cè)》的培訓(xùn)安排工作及貫徹執(zhí)行監(jiān)督。⑴質(zhì)量保證手冊(cè)為公司的受控文件，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量保證手冊(cè)》的修改、編寫(xiě)，管理者代表審核，經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 本手冊(cè)是公司依據(jù)TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》結(jié)合