【正文】 。做好管理評審過程中所產(chǎn)生的各項記錄的管理工作。公司根據(jù)許可項目的特性和本單位的實際情況建立起自己的質(zhì)量保證組織體系，該體系具有獨立行使有關(guān)特種設(shè)備安全性能管理的管理職權(quán)。⑷工程部負(fù)責(zé)人：、維修方面的工作：。，處理積壓，減少資金占用。；、組織與實施；負(fù)責(zé)員工檔案管理工作；，內(nèi)審計劃的制定和督促落實；； ； ，保存管理、內(nèi)審記錄；。，負(fù)責(zé)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審。《質(zhì)量保證手冊》的各項規(guī)定。⑵質(zhì)量保證手冊由公司綜合部負(fù)責(zé)管理，包括發(fā)放、回收，確保公司所有部門持有的均為有效版本。本手冊適于質(zhì)量保證體系圖中各部門使用。⑹顧客重大投訴為0。本手冊自2011年05月01日起正式實施。詳見下圖總經(jīng)理管理部財務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部工程部采購部二、公司注冊資金100萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)50萬元，流動資金50萬元。⑷質(zhì)量保證體系的組織和管理職責(zé)。⑷質(zhì)量保證手冊改版時，綜合部收回所有舊版本，報經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀，留下存檔的舊版手冊均需在右上角加蓋“作廢”章，并作登記。根據(jù)質(zhì)檢部下發(fā)的《更改通知單》，《質(zhì)量保證手冊》持有者按《文件控制程序》進(jìn)行更改，并做好記錄和標(biāo)識。、零部件的采購。 、數(shù)據(jù)，形成報告并傳遞。總經(jīng)理在公司管理層中任命一名管理者代表（質(zhì)量保證工程師），賦予其建立、實施、保持和改進(jìn)質(zhì)量保證體系的管理職責(zé)和權(quán)限，并具有直接向總經(jīng)理反饋信息的權(quán)力。其中程序文件中可包括有關(guān)的管理制度，作業(yè)文件可包括工藝規(guī)程、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等。滿足受理的許可項目的特性和公司的實際情況。其控制內(nèi)容主要包括建立和同臺帳，合同的評審，合同的簽訂，合同的執(zhí)行及考核，合同的修改、合同的會簽等。、零部件進(jìn)行管理，規(guī)定材料、零部件的領(lǐng)用和使用等?？刂苾?nèi)容有：，應(yīng)從焊接人員的培訓(xùn)、資格的考核、焊接人員的建檔、焊接人員的標(biāo)識等方面進(jìn)行。公司制定《檢驗和試驗控制程序》，規(guī)定檢驗和試驗的范圍、程序及內(nèi)容。檢驗與記錄、報告的收集、歸檔、保管等參考《記錄控制程序》的規(guī)定。、返工、返修率等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析并提出具體的預(yù)防措施。按照要求，正確規(guī)范使用特種設(shè)備許可證及許可標(biāo)識，及時辦理特種設(shè)備許可證的換證手續(xù)等。，主要包括聘用、借調(diào)、調(diào)出等。(項)的控制公司根據(jù)實際情況制定《不合格品（項）控制程序》，以規(guī)定對不合格品（項）的管理和控制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（項）的記錄、標(biāo)識、存放和隔離等；（項）進(jìn)行原因分析、處置及處置后的檢驗等；（項），應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施，糾正措施應(yīng)經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后組織實施，實施后要經(jīng)過跟蹤驗證，以確認(rèn)實施的有效性。，應(yīng)充分考慮檢驗和試驗條件是否滿足，主要包括檢驗與試驗的場地、環(huán)境、溫度、介質(zhì)、設(shè)備（裝置）、工裝、試驗載荷、安全防護、試驗的監(jiān)督和確認(rèn)等。，應(yīng)規(guī)定對工藝的執(zhí)行情況實行工藝紀(jì)律檢查制度，規(guī)定好工藝紀(jì)律檢查的時間、參加人員、檢查的過程、檢查的項目及檢查的內(nèi)容等。6材料、零部件控制《材料、零部件控制程序》，公司對影響工程或項目質(zhì)量的采購制定采購計劃和采購合同，對物質(zhì)供方進(jìn)行評價和選擇和重新評價，把合格的供方作為供貨來源，確保采購的物資符合要求，合格供方的評定依據(jù)采購物資的分類(重要物資、—般物資、輔助物資)采取不同的方式進(jìn)行，對法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范有行政許可規(guī)定的分供方，應(yīng)對其許可資格進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)評定合格的供方列入合格供方名錄。公司編制《記錄控制程序》對質(zhì)量記錄的填寫、確認(rèn)、收集、歸檔、標(biāo)識、儲存、保管、保存期限和處置等作出規(guī)定。在制定是充分考慮了要求及公司的實際情況，使其具有可操作性和適應(yīng)性。 為了確保公司質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，同時滿足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，公司每年組織一次管理評審工作，管理評審是質(zhì)量保證體系的重要決策活動，編制《管理評審控制程序》，對評審輸入，評審的過程與評審輸出作出規(guī)定。、安裝、維修的財務(wù)管理。：重大的技術(shù)改造工作的審批。總經(jīng)理管理部財務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部工程部采購部 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主要職責(zé)⑴總經(jīng)理：，傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性?！顿|(zhì)量保證手冊》的使用：《質(zhì)量保證手冊》的培訓(xùn)安排工作及貫徹執(zhí)行監(jiān)督。⑴質(zhì)量保證手冊為公司的受控文件，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量保證手冊》的修改、編寫，管理者代表審核，經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 本手冊是公司依據(jù)TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》結(jié)合