【正文】 結(jié)合許可項(xiàng)目特性和本公司的實(shí)際情況，公司制定《執(zhí)行特種設(shè)別許可制度控制程序》，其主要內(nèi)容有：；；，提供監(jiān)督檢驗(yàn)工作的條件，對(duì)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出的《監(jiān)督工作聯(lián)絡(luò)單》《監(jiān)檢意見(jiàn)通知書(shū)》等文件及時(shí)進(jìn)行處理等。其內(nèi)容主要有：，包括公司內(nèi)外部質(zhì)量信息，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問(wèn)題以及其他機(jī)構(gòu)反饋的有關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)信息的控制主要是信息的收集、整理、反饋和處理等。，焊接過(guò)程不復(fù)雜，工藝相對(duì)較為簡(jiǎn)單，焊接后對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能及安全系數(shù)影響較小。本公司不涉及工裝模具的設(shè)計(jì)和制作過(guò)程。，以便更好的管理和追溯。各記錄產(chǎn)生部門(mén)和人員有義務(wù)收集整理產(chǎn)生的記錄并按程序文件要求保存必要的記錄，為工程或項(xiàng)目符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。作業(yè)文件的格式和內(nèi)容具有規(guī)范性。 管理評(píng)審結(jié)果作為質(zhì)量保證體系改進(jìn)策劃的依據(jù)。根據(jù)質(zhì)量方針與質(zhì)量保證體系的建立，總經(jīng)理對(duì)各個(gè)職能部門(mén)職責(zé)和權(quán)限作出規(guī)定（）。、維修分析，加強(qiáng)工程施工調(diào)度。⑶綜合部負(fù)責(zé)人：、評(píng)定，并對(duì)供方實(shí)施監(jiān)督和控制。，負(fù)責(zé)管理者代表的任命。《質(zhì)量保證手冊(cè)》規(guī)定，使每一位員工了解自己的質(zhì)量職能和工作程序，并做好質(zhì)量記錄。⑶質(zhì)量保證手冊(cè)持有者應(yīng)對(duì)手冊(cè)妥善保管，不得丟失、損壞、涂改，未經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)。⑵質(zhì)量保證體系編制形成文件程序的引用。04公 司 簡(jiǎn) 況有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。 批準(zhǔn)：2011年05月01日02質(zhì)量保證工程師任命書(shū)為了質(zhì)量保證體系的建立和持續(xù)，特任命 同志為我公司質(zhì)量保證工程師，其職責(zé)是： Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》建立質(zhì)量保證體系并確保實(shí)施和保持。一、組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)有綜合部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部和工程部。⑶質(zhì)量保證體系包括的各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系及作用的描述。不得提供給公司外部人員：調(diào)離崗位時(shí)，將手冊(cè)交回綜合部，并辦妥有關(guān)手續(xù)?！顿|(zhì)量保證手冊(cè)》的更改《質(zhì)量保證手冊(cè)》需要改時(shí)，由質(zhì)檢部匯總更改建議，質(zhì)量保證工程師，經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的批準(zhǔn)，即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件?！昂细窆┓矫洝?。 。，提高工程或項(xiàng)目質(zhì)量和數(shù)量。有必要時(shí)，總經(jīng)理可以用授權(quán)的方式去解決突變性事件，但必須有書(shū)面授權(quán)書(shū)明確職責(zé)和權(quán)限，以及有效時(shí)間和事務(wù)。2 質(zhì)量保證體系文件 本公司質(zhì)量保證體系文件包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和記錄、外來(lái)文件等。（過(guò)程控制卡、施工組織方案或施工方案）對(duì)于特殊項(xiàng)目工程，公司現(xiàn)有質(zhì)量保證體系很難滿足其要求，公司特制等該項(xiàng)目工程的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃中能夠充分描述該工程項(xiàng)目的安全性能要求，在依據(jù)各質(zhì)量控制系統(tǒng)要求的情況下，合理的設(shè)置各控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)。4合同控制公司制定《合同控制程序》，對(duì)公司發(fā)生的合同進(jìn)行管理和控制。（材料、零部件）執(zhí)行嚴(yán)格的存放、保管制度，包括儲(chǔ)存場(chǎng)地、分區(qū)或分批等，并按照嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行堆放。8 焊接控制公司制定《焊接工藝制度》，對(duì)焊接過(guò)程進(jìn)行控制。故公司的焊接不涉及本章（6）、（7）條款所要求的有關(guān)內(nèi)容。，主要包括檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄、報(bào)告的填寫(xiě)、審核和確認(rèn)等。，為了保證體系運(yùn)行的有效性，公司規(guī)定每年進(jìn)行一次質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析原因、采取措施并跟蹤驗(yàn)證其有效性。，做好特種設(shè)備許可證管理工作，包括遵守相關(guān)法律、法規(guī)、和安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，特種設(shè)備許可情況下發(fā)生變更、變化時(shí)，及時(shí)地辦理變更申請(qǐng)和備案規(guī)定。本公司設(shè)計(jì)的安裝和維修過(guò)程中，均已經(jīng)按照要求制定了相關(guān)的文件指導(dǎo)，不存在其他過(guò)程的控制問(wèn)題，故本章不適用本公司。根據(jù)要求，我公司制定《質(zhì)量改進(jìn)和服務(wù)控制程序》，以使公司建立的質(zhì)量保證體系能夠正常地運(yùn)行，并不斷地有效的實(shí)施改進(jìn)。 對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)，公司應(yīng)做出合格、不合格、待檢等標(biāo)識(shí)的規(guī)定。，公司對(duì)其施焊質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，不斷實(shí)施改進(jìn)?！豆ぱb、模具管理規(guī)定》，對(duì)在施工和維修等服務(wù)過(guò)程中所需的工裝、模具等進(jìn)行管理，由于公司涉及的工裝模具比較簡(jiǎn)單，故公司的模具管理只包括工裝、標(biāo)識(shí)、保管、定期檢驗(yàn)、維修及報(bào)廢等。，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）或者不合格的材料、零部件，嚴(yán)禁使用。同時(shí)，質(zhì)量保證體系內(nèi)各實(shí)施部門(mén)人員所使用的相關(guān)記錄表格均為公司有效版本的文檔。（工藝）文件和質(zhì)量記錄為了更好的規(guī)范的開(kāi)展各安全施工和服務(wù)等各項(xiàng)工作，以及滿足許可項(xiàng)目特性和實(shí)施過(guò)程中的需要，公司對(duì)特殊控制環(huán)節(jié)制訂作業(yè)文件，并在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生相應(yīng)的作業(yè)記錄