番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)(存儲版)
【正文】 理的各方面，以點帶面、全面推進。置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料第三部分：安風建設中的亮點 一、制定《安風體系建設考核制度》對各部門、相關責任人每周工作的完成情況進行考核，提高了員工在體系建設中工作積極性，達到“全員參與”的效果。 編制了《體系要素職能分配表》，落實相關制度的歸口管理部門、明確各部門職責，達到部門與部門之間的協(xié)調(diào)、配合完成相關工作。 五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導下，組織對公司安風體系進行第一次內(nèi)審，對審查中存在的問題落實整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進。擬籌備安風體系外審工作，準備迎接在6月11—14日進行對我司的安風外審工作，務必通過安風外審兩鉆水平。以點帶面，推廣到各個部門。公司宣傳欄對安風知識進行宣傳 利用考試形式對安風知識進行宣傳三、安風體系要素核心牽頭部門和實施部門未能達到密切配合實施相關安風工作。四、番電集團公司結(jié)合公司情況制定了：“安全第一、預防為主、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。2011年7月222日匯安恒達公司專家對番電進行調(diào)研2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫 已發(fā)布的《風險庫》和《制度群》公司建立安全生產(chǎn)風險管理體系的目的是從管
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