番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)-全文預覽
【正文】 二、個別部門、員工對體系基礎知識認識不足、對相關概念掌握不到位。置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料第三部分：安風建設中的亮點 一、制定《安風體系建設考核制度》對各部門、相關責任人每周工作的完成情況進行考核，提高了員工在體系建設中工作積極性，達到“全員參與”的效果。2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫三、番電集團公司于2011年12月20日發(fā)布了《廣州番電電力建設集團有限公司作業(yè)風險庫》。：基于公司建立安全生產風險管理體系的目的，同時為體系全面建設探索經驗，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為安全生產風險管理體系建設的試運行工程，目的是通過項目落實安風體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產管理的各方面，以點帶面、全面推進。2012年1月完成安全生產方針的發(fā)布。2011年8月編制了《安全生產風險管理體系建設工作方案》，設置了推進辦等相關人員。第一部分：安風體系建設基本情況：2011年5月作為安風體系建設的四個試點單位之一。2012年，番電集團公司繼續(xù)以管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為導向，結合公司發(fā)展規(guī)劃，重點抓好安風體系建設工作。2011年8月匯安恒達公司專家給出了調研報告。2012年1月首次頒布《制度群匯編》，并作為公司各項工作的重要主梁。通過采用工作標準及流程管理，針對識別管理與現場所
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