番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)-預(yù)覽頁
【正文】 需做的工作，最終達(dá)到控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。2011年8月14日19日派員參加在南海舉行的內(nèi)審員培訓(xùn) 2011年9月57日我司人員參加在花都舉行安風(fēng)培訓(xùn)班我司人員參加在從化舉行的安風(fēng)體系基礎(chǔ)知識和風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)培訓(xùn) 2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風(fēng)二、番電集團(tuán)公司于2011年12月14日，組織班組員工進(jìn)行安風(fēng)體系知識學(xué)習(xí)、宣貫。 2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關(guān)的宣貫工作五、確立110kV德興變電站工程為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。應(yīng)對措施：公司領(lǐng)導(dǎo)做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風(fēng)體系建設(shè)工作專題協(xié)調(diào)會議，針對問題提出安風(fēng)建設(shè)推進(jìn)工作要求，協(xié)調(diào)解決安風(fēng)體系建設(shè)工作中存在的問題。應(yīng)對措施：公司領(lǐng)導(dǎo)組織了安風(fēng)建設(shè)工作會議，協(xié)調(diào)解決部門之間存在的問題。同時(shí)班組也開展了相關(guān)安風(fēng)制度宣貫會議二、對安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員進(jìn)行任命，讓相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，為安風(fēng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。使安風(fēng)體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)據(jù)化。三、我司計(jì)劃在4月26日30日，組織公司內(nèi)審員對公司安風(fēng)體系進(jìn)行第二次內(nèi)審工作。 WORD格式整理
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