【正文】 通過常務(wù)工作使他們在實(shí)踐獲得經(jīng)驗之外，我還 選用了 “ 執(zhí)行力 ” 這套教材， 使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。第 三部分：公關(guān)活動及形象推廣作為一個高檔品牌， “ 形象 ” ， 就是她向消費(fèi)者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵， 必須通過有效的推廣才可以使栢富麗打開內(nèi)銷關(guān)口的大門，在 2020 年，我們對于 栢富麗品牌形象的塑造是非常主動的。 我相信， 時機(jī)已經(jīng)成熟， 是時候邁向更高的臺階。祝栢富麗國際服飾有限公司虎年虎虎生威， 生意興??！ 4/4 篇四： 2020 年 XX 公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議 2020 年 XX 公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議時光荏苒， 2020 年已離我們遠(yuǎn)去，在新的一年里，回顧過去，作以下幾點(diǎn)總 結(jié)： 年，公司在中層干部大變動和歐債危機(jī)情況下，年銷售額仍舊達(dá)到 XXXX 萬元，較 2020 年少 XX 萬元，得益于 XX、 XX、 XXX、 XXX 等幾個穩(wěn) 定的客戶； 年 9 月，在 XX 高瞻遠(yuǎn)矚的決策下，搬至光明新區(qū)，面積由原來的 XXXX 平方擴(kuò)大至 XXXX 平方，為今后擴(kuò)展提供了廣大的空間； 成本是公司利潤重要構(gòu)成之一，只有不斷挖潛，降低成本，公司才能 長久發(fā)展，在品質(zhì)不下降情況下，開發(fā)新的供應(yīng)商，如， XXX 的長鉸鏈由原來 的 14 元 /條降至 12 元 /條，平面鎖 元 /把降至 元 /把，絲印菲林網(wǎng)板費(fèi)下降 3050%，勞保用品費(fèi)用下降 30%。 在此， 我們需要非正式形式的祝賀與 鼓勵下自己。意融的明天 會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們 齊心協(xié)力全情投入。 （強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請您學(xué)會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目 設(shè)計提案等資料， 請您私人 想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考， 公司的不會因為你拷貝點(diǎn) 資料走了而停止向前奔跑， 您也無法因為拷貝這點(diǎn)資料就能如何作為， 意融最核心價值的東 西是方法論與團(tuán)隊協(xié)作職能互補(bǔ)， 在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè) 品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更 好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。多 參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動， 針對 2020 年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)行總結(jié)， 盡可能 摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法， 學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目 案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的 “ 經(jīng)驗 ” ，去年的一封信中， 我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極 有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗， 很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。綜上所敘，在新的一年里，在 XX 正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家群策群力，團(tuán)結(jié)合作， 將創(chuàng)造 XX 公司的美好明天！撰稿人： XXX 2020 年元月 16 日 篇五：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿 致親愛的同事及意融的伙伴們： 辭舊迎新， 2020 轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們 需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需 要遠(yuǎn)見和謀略展望未來， 往后看是需要知道走過的路， 總結(jié)過往的成功與失 敗， 收獲與失去。 我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及栢富麗全體員工。 另外，在畫冊的拍攝方面，通過 09 年拍攝的 2 套畫冊，我們已經(jīng)累積了一定 的經(jīng)驗，逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位，并且能購置了基本的攝影器 材，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭。 09 年開發(fā)的栢富麗實(shí)驗店面有： 1. 汕頭高新區(qū)店 2. 中山石岐店 3. 遼寧店 4. 長沙百聯(lián)東方店 5. 沈陽中街興隆大家庭店 2/46. 沈陽新光店 當(dāng)首批實(shí)驗店開業(yè)后，我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費(fèi)者方面的數(shù)據(jù)， 例如是消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)動態(tài)趨向等，使我們更深入地了解到除了地域差 異的影響之外，消費(fèi)者的需求形成及宏觀、微觀的消費(fèi)體系。 在管理方面， 09 年制定了各項行政制度，員工培訓(xùn)手冊，差旅制度以及各項工 作的執(zhí)行流程等。 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解 及平時日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助 理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定） 。這決不是危言聳聽！ 公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造 的成果，公司永遠(yuǎn)不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是 打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的 一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏 ， 一起開創(chuàng)更加美好的明天！ 2020 已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們 共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！ 最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下 來的團(tuán)年宴會上開開心心！ 謝謝大家！ 10 篇二：公司副總經(jīng)理 2020 年終總結(jié)大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報告各位同事：大家好！ 今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開 2020 年終 總結(jié)大會， 年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力 與取得的成果進(jìn)行總 結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一 線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和 衷心的感謝！向你們說一聲： “ 謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！ ” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快， 身體健康，合家歡樂，馬到成功。 展望 2020，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟? 遠(yuǎn)。 而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才 沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 五、建立有效溝通渠道 7有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系， 加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)， 切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng) 險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù) 的統(tǒng)一管理等都還不完善。而且 關(guān)鍵的，項目 部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進(jìn)度 報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報 公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力， 十分不利項目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。因為流程不合理，則 很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)