【正文】 展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解， 促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并 推動(dòng)公司整體管理的提升。具體要求是： 一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 組織改革迫在眉睫，勢在必行。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系， 加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)， 切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。 2020 年，我們可能有 23 個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。 5管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個(gè)良好有效的反映和申 訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞，方案 提案無法上報(bào)，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加 強(qiáng)。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù) 的統(tǒng)一管理等都還不完善。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理，行政部要 加強(qiáng)監(jiān)管力度。據(jù)了解，經(jīng)過一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。 五、制度執(zhí)行方面 這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如： 考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總 體來說， 執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。而且 關(guān)鍵的，項(xiàng)目 部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度 報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào) 公司決策層，造成總部對項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力， 十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 項(xiàng)目管理方面存在的問題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外 綜合因素造成的。 “ 無以規(guī)矩，不成方圓 ” ，沒有制度支撐，那么就會形成 “ 事先沒有標(biāo)準(zhǔn)， 過程無法控制，結(jié)果無法考核 ” ，無法達(dá)成有效的管控。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則 很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。流程的 不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的 “ 茫然 ” 不知所措。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確 由誰負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從 3下手，不知從何做起。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程 建設(shè)招 投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事 招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié) 應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí) 行力，方能達(dá)成效果。 部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強(qiáng)， 未能有效整合、提高效能，未能形成 “ 合而強(qiáng)、分而精 ” 的理想局面。接下來，我將一一進(jìn)行解析： 一、組織管理方面 目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組 織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝 通不順暢。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！ 下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。 然而，成績只屬于過去。我為有你 們這樣的同 事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競 爭力的公司服務(wù)而感到自豪。 龍?jiān)错?xiàng)目前 期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。我們完 成了電器城、 百丘田 、 稔山稔石項(xiàng)目、 亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期 81%手續(xù)、 207 道路改造完成工程進(jìn)度 80%。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大 潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對住 房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且， 惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長期的工程，在未來數(shù) 十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你 們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司 更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來，為公 司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就！ 我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，彼此的 信任，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來了。我們告別了 忙碌而豐收的 2020 年，迎來了令人期待的 2020 年，首先請?jiān)试S我代表公司向 大家拜個(gè)早年，恭祝各位： 龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！ 回想 2020 年公司創(chuàng)立之初，公司僅有 3— 5 個(gè)人。企業(yè)副總經(jīng)理年終總 結(jié) 篇一：總經(jīng)理年終總結(jié) 關(guān)于公司 2020 年工作總結(jié)暨 2020 年工作規(guī)劃部署的講話董事總經(jīng)理 陳騰芳尊敬的陳董事長、親愛的同事們： 大家下午好！ 今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥 和的時(shí)刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。人手不足，條件不好， 環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng) 了 “ 萬事開頭難 ” 的俗話。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就 創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅(jiān)拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏 破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！ 融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來， 發(fā)展至今總計(jì)已有 100 多余人， 也鍛煉出了一批骨干力量。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán) 1境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出 臺，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來的市場壓力將會增大， 競爭會更加 激烈，市場不容樂觀。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在， 也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā) 展壯大！ 過去的 2020，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｅc此同時(shí)，我們順利開展了 20 209 道路改 造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通 在過去的一年，我們公司的規(guī) 章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工 作理念也得到了進(jìn)一步的提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋 頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的 成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合 素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的 長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，我總結(jié) 2了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是 “ 盲、茫、忙、亂、堵、差 ” 。具體體現(xiàn)在： 部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或 者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求； 各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng) 設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn)； 部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部 門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位。 以上問題，給我們的工作帶來一定的 “ 盲目性 ” ，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確， 結(jié)果當(dāng)然不理想。 而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。流 程如水， “ 道不順則流不暢 ” 。總之是管理 “ 混亂 ” ，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌