淺析企業(yè)副總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限(存儲(chǔ)版)
【正文】 物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重點(diǎn)保管，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，做好防火工作。第五篇：淺析企業(yè)副董事長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限淺析企業(yè)副董事長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限副董事長(zhǎng)屬于企業(yè)高層管理崗位,其主要職責(zé)是協(xié)助董事長(zhǎng)做好企業(yè)股東和董事會(huì)重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織和召集，協(xié)助董事長(zhǎng)檢查董事會(huì)或企業(yè)管理層決議的實(shí)施情況，受董事長(zhǎng)委托，有權(quán)代表企業(yè)處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同，董事長(zhǎng)外出時(shí)，受其委托有權(quán)召集臨時(shí)的重大會(huì)議，有權(quán)并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹和落實(shí)。同時(shí)，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。對(duì)施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善。第四篇：職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：；、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。并登記造冊(cè)。組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；3．執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)；4．掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施；5．負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建文明單位、文明工地的各項(xiàng)宣傳、檢查、指導(dǎo)、督促； 6．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)、施工用電、個(gè)人防護(hù)、腳手架等工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)；7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理和文明施工的各種資料分收集、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查； G、項(xiàng)目施工員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制； ；，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)；；、洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械和槽壁支撐方案的落實(shí)。D、項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化； ，并參與內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督促實(shí)施； ，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。B、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)管理，搞好文明施工，檢查督促安全生產(chǎn)保證體系的執(zhí)行情況。適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)，并提出內(nèi)審報(bào)告。a、負(fù)責(zé)所有與生產(chǎn)有關(guān)物料的保管，如化學(xué)藥品、五金配件、托盤等； b、負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的管理； c、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理； d、負(fù)責(zé)物料存放環(huán)境的監(jiān)管； e、負(fù)責(zé)物料的擺放規(guī)范，物帳符合； f、配合有關(guān)部門做好其它相關(guān)工作。h、做好職工教育和宣傳發(fā)動(dòng)工作。a、在管理者代表及HACCP小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體編制、修改管理手冊(cè)及程序文件，配合各部門完善和引用文件，使用表格等工作。g）負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作，對(duì)分公司出現(xiàn)的重大質(zhì)量及食品全問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一篇：淺析企業(yè)副總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限淺析企業(yè)副總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限企業(yè)副總經(jīng)理屬于企業(yè)高層管理崗位，其主要職責(zé)是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參加企業(yè)常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，負(fù)責(zé)分管企業(yè)特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，在總經(jīng)理缺席時(shí)受委托代行使總經(jīng)理職權(quán)，完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其它工作。a)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客的法律、法規(guī)要求的重要性；b)制定質(zhì)量和食品安全方針和質(zhì)量和食品安全目標(biāo)； c)負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、管理體系程序文； d)主持管理評(píng)審；e)任命管理者代表及食品安全小組組長(zhǎng)； f)確保管理體系運(yùn)行所必要的資源配備。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)包括，但不需限于組織的食品安全管理體系范圍內(nèi)的產(chǎn)品、過程、設(shè)備的食品安全危害，并應(yīng)保持證實(shí)食品安全小組具備所要求的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的記錄。g、HACCP小組負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施召回。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：a、負(fù)責(zé)接銷售訂單
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