【正文】 亂。 三、制度建設(shè)方面 流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的 (原文來自 ： 池 锝范 文網(wǎng) :企業(yè)副總經(jīng)理年終總結(jié) )不足。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這 種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒有。 四、項(xiàng)目管理方面 目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙， 比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。 那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi) 部管理和增加人力來改善提升。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量 要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不 合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障；再如工程合同管 理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲 方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。 因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵， 4否則， “ 忙 ” 也是瞎忙，白忙，成效不大。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不 到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只 能是 “ 差 ” ！ 舉個(gè)例子： 公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度， 規(guī)定上午上班時(shí)間為 8： 30 分。但是， 也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在 9： 00 以后，遲到時(shí) 間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。 六、財(cái)務(wù)控制方面 財(cái)務(wù)管理是公司 管理的核心內(nèi)容之一。 七、有效溝通方面 管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。 例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為 什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理； 為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào) 告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的 機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的 “ 堵塞 ” 。從而積小成多，本來是小問題， 卻因處理的不及時(shí)，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公 司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革， 對(duì)于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓、解決 。要做到工作有計(jì)劃，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)， 過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的 機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵 點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展 型組織機(jī)構(gòu)。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè) 公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè) 務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。 6三、深化制度建立與職 能職責(zé)劃分 對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合 來完成。而對(duì)于業(yè) 務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 同時(shí)，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以 清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等，一定要落 實(shí)到部門，具體到崗位。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng) 目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。 當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具 體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如 20 20 209 項(xiàng)目的征地和拆遷等問 題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決 方案。 今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開 2 次，由總經(jīng)理主持；部門例會(huì)至少 每周 1 次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門 人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問題。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決 議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以 通過以上途徑辦理。 現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財(cái)力、 人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有 執(zhí)行就必須有監(jiān)督。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成 以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部 為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確 保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。 提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查， 但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束， 8達(dá)成自我提升！ 七、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享 勝利成果！創(chuàng)建互利共贏 平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。 同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的 引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持 。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營(yíng)管 理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作。 總而言之， 2020 是公司的管理年、制度年、流程再造年。根據(jù) “ 木桶原理 ” ，只有整 體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā) 展的后腿。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力， 提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們既要從大處著 9眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下 去， 通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華， 我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)。但 是，昨天的選擇決定了你今天的狀況， 今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果。 如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后 仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。 2020 年對(duì)于中道紙業(yè)來說，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我 們?nèi)w員工齊心協(xié)力， 頑強(qiáng)進(jìn)取， 各方面的工作都取得了一定的成績(jī)， 在過去的一年里， 公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持 “ 以人為本 ” “ 質(zhì)量為本 ” “ 不斷創(chuàng)新 ” “ 顧客 至上 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了 2020 年的預(yù)期目標(biāo)。既解決 了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專 人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂， 新編制了 《工資管理制度》 、 《績(jī)效考核制度》 《工 和 資薪酬方案等。為公司下一步的發(fā)展提 供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理理念和科學(xué)的發(fā)展 觀念。 。 在中層 /基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題； 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式不明確； 人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘； 人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充 分發(fā)揮出人力資源 6