康迪遠東公司升邦鐘表制品廠培訓管理制度(存儲版)
【正文】 筆試測 試 。 培訓計劃的擬定與實施細則 年度培訓計劃的制定 人力資源部于每年 12 月向各部門下發(fā)《年度培訓需求調查表》，組織各部門進行年度培訓需求調查。 培訓紀律 參訓人員在培訓開始前 5 分鐘到 場， 由 培訓管理員 負責監(jiān)督參訓人簽到 . 參訓人員要遵守培訓時間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律 記 警告 處分 一次 。 培訓期間禁止在培訓場所內吸煙 、接 打 電話或大聲 喧嘩 ，違者 記申誡處分一次 。 每項培訓的主辦部門負責對學員的出勤狀況﹑受訓效果進行考核。 培訓檔案的管理 培訓檔案 統(tǒng)一由人力資源部存檔， 包括《年度培訓需求調查表》、《年度培訓計劃》、《月度培訓計劃》、《培訓簽到表》、《培訓效果評估表》、《培訓考試試卷》、《外訓申請表》、 《參觀考察體會》 、 培訓教材﹑心得報告﹑證書復 印件 、 外訓相關 文 件 資料、光盤 等。 參加培訓 時 由參訓人 自己 準備好 相關 學習工具 。 人力資源部對于部門月度培訓過程進行監(jiān)督，否則按培訓計劃不達成處理。培訓結束后 人力資源部 針對學員的學習感受與滿意度狀況 開展 問卷調查， 培訓結束后 部門主管 追蹤學員的工作行為改變程度，針對學員的工作行為 狀況 在績效考核個人行 為 態(tài)度評分以體現(xiàn)學員的學習掌握程度。 學習 周期結束后員工提交“新進人員培訓總結報告” 總結學習期間的收獲與缺陷， 直屬主管對學員 學習狀況 進行口頭測試， 并 將 學員的掌握狀況反映于該員提交之“新進人員培訓總結報告”簽核意見。 外出參觀考察結束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會》，并結合公 司具體情況提出改進意見和措施。 外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產，培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用 。 申請 內部 培訓 作業(yè) 流程 當 部門 內部有培訓需求時，部門主管 可提出 《 培訓需求申請 》 ， 報 人力資源部審核 。 作業(yè)類員工崗前培訓 具體操作 作業(yè)類人員崗前培訓時間為 7 天，培訓期內由主管負責進行在崗 實 操培訓。 （ 職工類）崗前培訓具體操作 關鍵崗位上崗資格培訓 時間為 7 天（即入職培訓結束后起一周內）。 部門分配 培訓測試合格者，按培訓流程分配部門進行崗前培訓。其主要目標在于提高受訓者的經營管理能力、執(zhí)行力及基本管理技能，以勝任崗位 。 主導公司內部人員試用考核、晉升、轉崗、績效輔導等培訓課程的輔導與考核。 、 、 、 ； 表單。 建立部門內各崗位培訓項目及考核題目庫的建設。 內容 入職培訓 公司所有新進員工必須經過入職培訓并經測試合格后方可上
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