【正文】 49 第二章 考核 辦法 ????????? ??????? ?? 000 5 第三章 ???????????????????? ?? 000 第四章 ???????????????????? ?? 000 第五章 ????????? ??????????? ?? 000 第六章 ???????????????????? ?? 000 第七章 ???????????????????? ?? 000 第八章 ???????????????????? ?? 000 第八 篇 生產(chǎn)人員及管理人員交接班制度 第一章 管理人員 交接班管理制度 ???? ????? ?? 153 第二章 員工交接班制度 ??????? ?????? ?? 157 第三章 ???????????????????? ?? 000 第四章 ???????????????????? ? ? 000 第五章 ???????????????????? ?? 000 第六章 ???????????????????? ? ? 000 第七章 ???????????????????? ? ? 000 第八章 ???????????????????? ? ? 000 第九 篇 生產(chǎn)費(fèi)用額定管理制度 第一章 總 則 ???? ????????????? ? ? 159 第二章 生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃 ???? ???????? ? ? 160 第三章 安全生產(chǎn) 費(fèi)用管理 ???????? ???? ? ? 160 第四章 生產(chǎn)費(fèi)用 管理圖 表 ?????? ?????? ? ? 162 第五章 附則 ?????????????????? ? ? 163 第六章 ???????????????????? ? ? 000 6 第七章 ???????????????????? ? ? 000 第八章 ???????????????????? ? ? 000 第十 篇 新產(chǎn)品及樣品調(diào)試制度 第一章 新產(chǎn)品鑒定大綱 ????? ???????? ? ? 164 第二章 生產(chǎn)性技術(shù)更新改造工程管理制度 ?? ??? ? ? 166 第三章 生產(chǎn)技改工程管理應(yīng)遵循的原則 ?? ????? ? 167 第四章 組織體系和責(zé)權(quán)劃分 ????? ?????? ? ? 168 第五章 生產(chǎn)技改工程分類 ?? ?????????? ? ? 169 第六章 技改項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)與審批 ??? ????? ? ? 170 第七章 技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和預(yù)算編制 ???? ? ? 171 第八章 項(xiàng)目的實(shí)施與管理 ??????????? ? ? ? 173 第 九 章 工程物資管理 ?????????????? ? ? 174 第 十 章 資金管理 ???????????????? ? ? 175 第 十一 章 竣工驗(yàn)收 ?????????????? ? ? ? 176 第 十二 章 檢查與考核 ????????????? ?? ? 177 第 十三 章 附表（實(shí)用表） ????????????? ? 178 第十一 篇 廢舊物資的管理 第一章 廢舊物資 管理規(guī)定 ???????????? ? ? 203 第二章 范圍與分類 ????????????????? 203 第三章 管理與使用 ????????????????? 191 第 四 章 職責(zé)權(quán)限 ?????????????????? 193 7 第 五 章 廢舊物資管理流程 ????????? ??? ? ? 194 第 六 章 廢舊物資管理內(nèi)容 ???? ? ??????? ? ? 196 第 七 章 附表 ?????????????????? ? ? 198 第 八 章 ???????????????????? ? ? 000 第十二篇 執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程的管理制度 第一章 工藝技術(shù)管理 ????????? ??????? 202 第 二 章 組織體系和責(zé)權(quán)劃分 ????????? ???? 202 第 三 章 工藝技術(shù)管理 ???????????????? 204 第 四 章 工藝控制管理 ??????????????? ? 205 第 五 章 交接班管理 ????????????????? 206 第 六 章 工藝安全管理 ????????????? ??? 207 第 七 章 工藝培訓(xùn)管理 ???????????? ?? ? ? 209 第 八 章 崗位記錄管理 ????????????? ??? 210 第 九 章 附表 ???????????????????? 211 第十三篇 技改、創(chuàng)新及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一章 合理化建議管理制度 ????????????? 214 第 二 章 管理職責(zé) ?????????????????? 217 第 三 章 合理化建議執(zhí)行辦法 ????? ???????? 219 第 四 章 合 理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 ???? ??? 221 第 五 章 考核和授獎(jiǎng) ????? ???????????? 222 第 六 章 附表 ???????????????????? 224 8 第 七 章 ?????????????????????? 000 第 八 章 ?????????????????????? 000 第一篇 指令性計(jì)劃的執(zhí)行程序 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃分類 根據(jù)我公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織模式，當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃分為以下幾類，并各具特點(diǎn)： 按照計(jì)劃來源分類：分為 國內(nèi)生產(chǎn) 計(jì)劃和 國外生產(chǎn) 計(jì)劃。 （ 2）由于每月 10 日，各事業(yè)部需要提報(bào)下月材料需采購計(jì)劃，存在配套業(yè)務(wù)的事業(yè)部，需要在 8 日前，向上序提報(bào)下月預(yù)計(jì)計(jì)劃，供上序事業(yè)部核算材料計(jì)劃。事業(yè)部間配套、協(xié)作的周計(jì)劃，執(zhí)行公司考核。 第三 章 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃，既要體現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)，也要體現(xiàn)產(chǎn)值指標(biāo)。 總公司生產(chǎn)部根據(jù)事業(yè)部間的受控計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)、考核。 1計(jì)劃、報(bào)表的上報(bào)、下發(fā)要求及時(shí)準(zhǔn)確， 納入生產(chǎn)管理日?？己?，對(duì)各事業(yè)部 總 經(jīng)理、公司生產(chǎn)部 總經(jīng)理 進(jìn)行激勵(lì)。生產(chǎn)月度例會(huì)，與設(shè)備安全例會(huì)合并，于每月的 29 日晚上召開，遇有廠休、或會(huì)議沖突，臨時(shí)調(diào)整。接單部門跟單員未及 時(shí)、準(zhǔn)確掌握進(jìn)度，反饋進(jìn)度差距，貽誤有效生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)，對(duì)跟單員負(fù)激勵(lì) 50～100 元，接單部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 20～ 50 元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 30～50 元，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 50～ 100 元。 二 .負(fù)責(zé)編寫月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在 的 問題，提出解決辦法， 并上報(bào)部門總經(jīng)理，經(jīng)部門總經(jīng)理辦公會(huì)議 確定實(shí)施計(jì)劃。 五 .對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工的突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán) ，獎(jiǎng)罰辦法以員工獎(jiǎng)罰制度規(guī)定為準(zhǔn)。 五 .對(duì)生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé) 。 八 . 輪班生產(chǎn)的督導(dǎo)考核。 二 .對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé) 三 .對(duì)部門員工的考核結(jié)果負(fù)責(zé) 。 七 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般 工藝事故的日常管理 。 四、 負(fù)責(zé)辦公用品 、勞保用品 的計(jì)劃報(bào)領(lǐng)及發(fā)放 。 三、 分配 員 當(dāng)班期間必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊紀(jì)守崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗安全生產(chǎn)。 2）夜班廠長必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及營銷情況，及時(shí)掌握全系統(tǒng)工藝指標(biāo)，消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 8）夜班廠長必須認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào)度會(huì)決定。 夜班生產(chǎn)過程中如遇工藝、設(shè)備、儀表、電氣故障，當(dāng)班人員又不能及時(shí)處理的，操作工必須及時(shí)匯報(bào)序長和 夜班廠長 ，再由序長聯(lián)系部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。 4）、供電回路確認(rèn)不了安全的。 二 . 工藝技術(shù)規(guī)程的編寫，須保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合技術(shù)條件，保證 安全生產(chǎn)，保證先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場 環(huán)境治理 。 六 . 工藝技術(shù)規(guī)程批準(zhǔn)之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意違反和 改動(dòng)。 二 . 崗位 “ 安全技術(shù)操作規(guī)程 ” 的內(nèi)容包括： 崗位 安全生產(chǎn) 任務(wù) 。 四、 “安全技術(shù)操作規(guī)程” 的修改與變更必須按第四條的程序，未經(jīng)批準(zhǔn)仍需按原操作法執(zhí)行。 三 .操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三類。 4） .雖不屬于上述情節(jié)，但事故情節(jié)嚴(yán)重者。 五 .工藝事故的調(diào)查及處理 1. 工藝操作事故的主管單位是生產(chǎn)部，生產(chǎn)部及各車間由工藝工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝操作事故的管理、調(diào)查、建檔上報(bào)等工作。重大事故填寫事故報(bào)告書，一式三份，事故發(fā)生后七天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部，并逐級(jí)上報(bào)。填寫出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不得隨意涂改，可在差錯(cuò)處劃兩道平行線段以示廢除，然后在上面寫上正確的數(shù)字 并簽字 。 第四條 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度各崗位安全操作規(guī)程，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的法定要求，而執(zhí)行安全生產(chǎn)制度則是全體人員的法定義務(wù)，企業(yè)員工必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真執(zhí)行。 第十條 本安全生產(chǎn)制度，是結(jié)合創(chuàng)業(yè)實(shí)際，吸取本創(chuàng)業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)而制定的。 對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安慰生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 確保安全生產(chǎn)投入達(dá)到國家和創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并確保投入的有效實(shí)施，并完成企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)。 1積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料、努力提高企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。 第二節(jié) 企業(yè)全體員工共同應(yīng)盡 的安全生產(chǎn)職責(zé) ，企業(yè)全體員工都應(yīng)各司其責(zé)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 ，企業(yè)員工依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)并獲得賠償?shù)臋?quán)利?！拔叶踩钡募寄?，積極參加企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)大活動(dòng)，共同建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，共同創(chuàng)建 38 安全文明企業(yè)。 ，應(yīng)注意廠內(nèi)各種安全標(biāo)記、警示牌，并不準(zhǔn)隨意移動(dòng)和損壞。 （二）協(xié)助總經(jīng)理建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全 操作規(guī)程；安全生產(chǎn)檔案、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)安全生產(chǎn)檢查與整改及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等管理制度。 （九）協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。 40 （三）組織編制本企業(yè)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)投入的有效措施。對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)部門和個(gè)人予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展即使進(jìn)步，而適時(shí)修改安全生產(chǎn)管理制度。 （五）服從指揮調(diào)度，服從工作分配遵守紀(jì)律。 指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。 （六）組織制定、實(shí)施本企業(yè)大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按國家規(guī)定調(diào)查、登記、控制和管理重大危險(xiǎn)源。 （二）牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)（公司）有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，并接受企業(yè)安全技術(shù)部的安全教育培訓(xùn)和考核。簽發(fā)分廠安全規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程，傳達(dá)并貫徹實(shí)施企業(yè)（總公司）有關(guān)部門的安全管理規(guī)定和任務(wù)。 （十一）督促檢查本單位的職業(yè)衛(wèi)生勞動(dòng)防護(hù)工作。 第十節(jié) 第二事業(yè)部 安全生產(chǎn)職責(zé) （一）協(xié)助本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理工作檢查和督促各級(jí)管理人員和員工 貫徹國家地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法律法規(guī)，以及本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理制度。 （八）參加重大傷亡事故的調(diào)查，督促有關(guān)部門落實(shí)整改，落實(shí)預(yù)防發(fā)生重復(fù)事故的措施，并協(xié)助做好事故善后處理工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向分廠廠部書面報(bào)告或直接報(bào)告至總公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。不斷改善生產(chǎn)條件和工作環(huán)境。 （五）發(fā)現(xiàn)各類事故苗子，必須做好交接班記錄并負(fù)責(zé)處理。決議和任務(wù)，宣傳教育職工遵守安全操作規(guī)程。對(duì)違章作業(yè)者必須教育，如有不聽者有權(quán)停止其工作并報(bào)請(qǐng)車間主任（班組長）處理。 （五）深入班組進(jìn)行檢查、制止違章作業(yè)。 第十四節(jié) 車間（班組）安全員安全生產(chǎn)職責(zé) （一）車間安全員是車間主任、班組長領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的參謀和助手。 （三）臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員頂崗，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，特殊和重要工種崗位缺員，不得安排無證人員操作。安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程情況以及遵守廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律情況，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保車間生產(chǎn)安全。 (六 ) 組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。 （六）督促檢查本單位的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況發(fā)動(dòng)員工 進(jìn)行安全檢查事故隱患整改以及事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施與演練工作。 （五）審核本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃指導(dǎo)執(zhí)行安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與考核。 （九）制定并實(shí)施分廠安全檢查制度