規(guī)劃設(shè)計部崗位職責與標準工作流程(存儲版)
【正文】 分管副總經(jīng)理直接下級晉升方向崗位概述在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責公司工程項目資料的收集、匯總、分類管理、存檔及分發(fā)工作。其中圖紙形式包括：文本形式（白圖/藍圖）和電子形式（郵件形式/U盤/硬盤/光盤形式）。62棟別墅、63棟別墅、68棟別墅、65棟別墅、66棟別墅等；d. 四級文件以設(shè)計專業(yè)命名：有建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、園林景觀、裝飾等，對含設(shè)計專業(yè)子項須建立下一級文件夾（如設(shè)備、裝飾等）；e. 五級文件以設(shè)計階段命名：分方案及深化部分；f. 六級文件以審批過程命名：分過程及最新。 圖紙收發(fā)統(tǒng)計 規(guī)劃設(shè)計部資料管理員將部門圖紙發(fā)送情況（包括電子圖紙和文本圖紙）及時錄入圖紙收發(fā)匯總表（附件4）中； 規(guī)劃設(shè)計部檔案管理員將整理好的圖紙收發(fā)匯總表定期（每周五下午17：00前）發(fā)送規(guī)劃設(shè)計部負責人，抄送規(guī)劃設(shè)計部其他同事。 規(guī)格設(shè)計部對收到的電子圖紙進行下載并核對圖紙數(shù)量及內(nèi)容； 電子圖紙歸檔： 由檔案管理員統(tǒng)一歸檔； 歸檔電子圖紙采用文件夾形式保存： 文件夾建立：a. 按南麗湖項目區(qū)項目名稱子項目名稱專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計階段（方案/深化）審批過程（過程/最新）的先后順序逐步建立相應(yīng)文件夾：b. 文件夾的建立應(yīng)隨著項目的進度及時更新。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期六、部門工作流程（一）. 設(shè)計圖紙歸檔、傳播流程1． 目的 為有效管理公司設(shè)計圖紙資料，方便圖紙整理存取及查詢使用； 使圖紙管理規(guī)范化、程序化。決策l 參與項目的可行性分析及項目論證；l 參與項目的立項決策；l 參與項目各階段設(shè)計方案匯報評審會，并提供意見；l 參與各專項設(shè)計的圖紙會審和技術(shù)交底；l 參與重大設(shè)計變更方案確定、審定；l 參與各項目工程前期規(guī)劃方案論證、設(shè)計方案論證、施工圖會審、設(shè)計交接l 參與勘查、設(shè)計單位的考察、招標及甄選，并提供意見；l 參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見；l 參與材料設(shè)備供應(yīng)商和工程、設(shè)計承包商與其他專項單位的評價工作；l 參與材料設(shè)備的選型定板。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2 規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)崗位職責崗位名稱設(shè)計總監(jiān)所屬部門規(guī)劃設(shè)計部職位編號A2直接上級分管副總經(jīng)理直接下級晉升方向崗位概述在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對公司項目各階段設(shè)計方案的評審、優(yōu)化、改進等工作，確保項目設(shè)計符合規(guī)范要求?？刂苐 負責工程勘查、地質(zhì)評價等項目前期管理工作；l 負責項目規(guī)劃設(shè)計管理工作；l 負責項目開工前設(shè)計方案的評審、優(yōu)化、改進等工作；l 督導(dǎo)勘查、設(shè)計單位按時完成各項勘查及設(shè)計任務(wù)；l 協(xié)調(diào)相關(guān)部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題；l 參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見；l 督導(dǎo)并審核設(shè)計變更工作；l 做好與勘查、設(shè)計合作單位的交流、合作關(guān)系；l 做好與公司內(nèi)部的交流、合作關(guān)系；l 審核各階段設(shè)計方案、圖紙，并提出修正意見；l 組織執(zhí)行部門年度/月度預(yù)算，合理利用部門預(yù)算支出；l 配合現(xiàn)場施工、招投標、采購等工作；l 及時向項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人匯報項目設(shè)計工作進度。l 收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息；組織l 組織實施規(guī)劃設(shè)計部各項管
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