規(guī)劃設(shè)計部崗位職責與標準工作流程-預(yù)覽頁
【正文】 案管理員建筑、結(jié)構(gòu)工程師四、部門工作職責部門規(guī)劃設(shè)計部部門負責人規(guī)劃設(shè)計部分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理主要工作職責文書l 組織編制部門各項規(guī)章管理制度、工作標準，業(yè)務(wù)流程；l 負責完成招/議標文件技術(shù)部分的編制；l 負責編寫部門組織召開的各項會議記錄；l 負責向與會部門/單位發(fā)送會議記錄，必要時抄送項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)；l 負責簽訂項目勘查、設(shè)計類合同；l 負責編寫勘查、設(shè)計單位的評價報告；l 負責編寫項目規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書；l 負責編寫設(shè)計變更單；l 負責項目設(shè)計階段設(shè)計資料的簽收、分發(fā)；l 負責項目勘查、設(shè)計類合同付款審批等資料的流轉(zhuǎn)；l 建立設(shè)計檔案管理制度，按規(guī)定對設(shè)計檔案進行整理歸檔。決策l 參與項目的可行性分析，進行項目論證，參與項目的立項決策；l 參與對供應(yīng)商、承包商的選擇、考察、確定等；l 參與重大設(shè)計變更方案確定、審定；l 配合招/議標采購部選擇勘查、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標工作；l 參與材料設(shè)備的選型定板。主要工作職責組織l 組織編制部門各項管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程；l 組織項目的可行性分析及項目論證；l 組織項目各階段設(shè)計方案匯報評審會；l 組織設(shè)計方案、各專項施工圖紙審核工作；l 組織重大設(shè)計變更方案確定、審定；l 組織實施對勘查、設(shè)計單位的評價工作；l 組織編制項目設(shè)計任務(wù)書；l 組織編制招/議標文件中技術(shù)標部分；l 組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；l 負責本部門績效考核工作；決策l 審核部門管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程；l 審核本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃；l 參與項目的立項決策；l 參與工程合同（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位）的談判、會簽；l 配合招/議標采購部選擇勘察、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標工作；l 參與材料設(shè)備的選型定板。主要工作任務(wù)文書l 協(xié)助負責人制訂部門各項管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程；l 協(xié)助負責人完成項目設(shè)計任務(wù)書的編制工作；l 協(xié)助負責人完成招/議標文件中技術(shù)標部分的編制工作。主要工作任務(wù)文書l 協(xié)助負責人編制規(guī)劃、建筑方案設(shè)計任務(wù)書；l 協(xié)助負責人編制結(jié)構(gòu)、建筑招/議標文件技術(shù)標部分。其他l 負責完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；l 根據(jù)部門計劃的安排，完成相關(guān)的工作；l 參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；l 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本職工作的情況。 協(xié)助建立勘查、設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)勘查、設(shè)計資源，并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴充。2. 適用范圍 本流程所指的圖紙包含：工程規(guī)劃圖，具體施工圖，3D效果圖，平面設(shè)計圖，會審圖紙等。平面圖、大樣圖之間有無矛盾； 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 文件夾命名：a. 一級文件夾以項目區(qū)名稱命名：南麗湖項目區(qū)；b. 二級文件夾以項目名稱命名：有麗湖蘭亭高爾夫俱樂部、海南南麗湖溫泉高爾夫君華度假酒店等；c. 三級文件夾以子項名稱命名：麗湖蘭亭高爾夫俱樂部目前子項有：會所、俱樂部、小會所、廊橋、農(nóng)機房等，海南南麗湖溫泉高爾夫君華度假酒店有：大堂、溫泉中心、會議中心、水上客房、家庭客房、商務(wù)客房、中餐廳、全日餐廳、藍島酒廊、61amp。出圖文本形式、規(guī)格及數(shù)量要求如下： 未經(jīng)會審的圖紙出圖以白圖為準，規(guī)格及數(shù)量按實際需求提供； 經(jīng)過會審需要甲方簽字確認的圖紙出圖以藍圖為準，規(guī)格及數(shù)量按實際需求提供。
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