規(guī)劃設(shè)計部崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 以設(shè)計階段命名：分方案及深化部分；f. 六級文件以審批過程命名：分過程及最新。 設(shè)計單位對自審?fù)瓿傻膱D紙文件名進(jìn)行標(biāo)注，并填寫發(fā)圖目錄表（見附件1）； 圖紙文件名標(biāo)注規(guī)范：B設(shè)計單位名稱建筑物名稱圖紙名稱（第幾版）日期，例如：B丹尼斯頓會所外立面（第1版）2013911。其中圖紙形式包括：文本形式（白圖/藍(lán)圖）和電子形式（郵件形式/U盤/硬盤/光盤形式）。l 協(xié)助收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息；控制l 負(fù)責(zé)部門內(nèi)外會議的組織及安排工作；l 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促相關(guān)合作單位工作完成情況并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保各項任務(wù)按時完成。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4 檔案管理員崗位名稱檔案管理員所屬部門規(guī)劃設(shè)計部職位編號A3直接上級分管副總經(jīng)理直接下級晉升方向崗位概述在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司工程項目資料的收集、匯總、分類管理、存檔及分發(fā)工作。調(diào)查l 協(xié)助開展市場調(diào)查，建立勘查、設(shè)計資源管理庫；l 協(xié)助部門收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息。調(diào)查l 收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息；控制l 根據(jù)國家規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核設(shè)計方案、施工圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性，并提出審核意見；l 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行項目有關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；l 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場提出與設(shè)計有關(guān)技術(shù)問題，與公司其他部門進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作；l 負(fù)責(zé)項目結(jié)構(gòu)檢測、勘察等成果的驗收及評價工作；l 明確有關(guān)具體工程設(shè)計項目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計項目符合規(guī)范要求?？刂苐 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃的落實(shí)情況；l 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；l 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級審批/審核意見在本部門經(jīng)辦事宜中的落實(shí)；l 負(fù)責(zé)工程勘查、地質(zhì)評價等項目前期管理工作；l 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計管理工作；l 督導(dǎo)項目開工前設(shè)計方案的評審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作；l 督導(dǎo)勘查、設(shè)計單位按時完成各項勘查及設(shè)計任務(wù)；l 協(xié)調(diào)相關(guān)部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題；l 參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見；l 督導(dǎo)并審核設(shè)計變更工作；l 做好與勘查、設(shè)計合作單位的交流、合作關(guān)系；l 做好與公司內(nèi)部的交流、合作關(guān)系；l 組織執(zhí)行部門年度/月度預(yù)算，合理利用部門預(yù)算支出；l 配合現(xiàn)場施工、招投標(biāo)、采購等工作；l 及時向項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人匯報項目設(shè)計工作進(jìn)度。談判l(wèi) 參與工程合同（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位）的談判、會簽；計劃l 編寫本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度工作計劃；l 編制部門年度/月度預(yù)算；l 對計劃進(jìn)行分解和組織實(shí)施，確保部門各項工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成；l 根據(jù)項目工程進(jìn)度要求，制定項目設(shè)計工作進(jìn)度計劃表。調(diào)查l 開展市場調(diào)查，建立勘查、設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)勘查、設(shè)計資源，并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴(kuò)充。三、 組織架構(gòu) 組織構(gòu)架如下：（現(xiàn)編制）規(guī)劃設(shè)計部分管副總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計部總監(jiān)檔
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