規(guī)劃設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 以設(shè)計(jì)階段命名：分方案及深化部分；f. 六級(jí)文件以審批過(guò)程命名：分過(guò)程及最新。 設(shè)計(jì)單位對(duì)自審?fù)瓿傻膱D紙文件名進(jìn)行標(biāo)注，并填寫(xiě)發(fā)圖目錄表（見(jiàn)附件1）； 圖紙文件名標(biāo)注規(guī)范：B設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)建筑物名稱(chēng)圖紙名稱(chēng)（第幾版）日期，例如：B丹尼斯頓會(huì)所外立面（第1版）2013911。其中圖紙形式包括：文本形式（白圖/藍(lán)圖）和電子形式（郵件形式/U盤(pán)/硬盤(pán)/光盤(pán)形式）。l 協(xié)助收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息；控制l 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外會(huì)議的組織及安排工作；l 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促相關(guān)合作單位工作完成情況并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4 檔案管理員崗位名稱(chēng)檔案管理員所屬部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職位編號(hào)A3直接上級(jí)分管副總經(jīng)理直接下級(jí)晉升方向崗位概述在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目資料的收集、匯總、分類(lèi)管理、存檔及分發(fā)工作。調(diào)查l 協(xié)助開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立勘查、設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)；l 協(xié)助部門(mén)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息。調(diào)查l 收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料等相關(guān)信息；控制l 根據(jù)國(guó)家規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)方案、施工圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性，并提出審核意見(jiàn)；l 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；l 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)提出與設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，與公司其他部門(mén)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作；l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)檢測(cè)、勘察等成果的驗(yàn)收及評(píng)價(jià)工作；l 明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合規(guī)范要求。控制l 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃的落實(shí)情況；l 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展；l 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)審批/審核意見(jiàn)在本部門(mén)經(jīng)辦事宜中的落實(shí)；l 負(fù)責(zé)工程勘查、地質(zhì)評(píng)價(jià)等項(xiàng)目前期管理工作；l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作；l 督導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)工前設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作；l 督導(dǎo)勘查、設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成各項(xiàng)勘查及設(shè)計(jì)任務(wù)；l 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題；l 參與工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見(jiàn)；l 督導(dǎo)并審核設(shè)計(jì)變更工作；l 做好與勘查、設(shè)計(jì)合作單位的交流、合作關(guān)系；l 做好與公司內(nèi)部的交流、合作關(guān)系；l 組織執(zhí)行部門(mén)年度/月度預(yù)算，合理利用部門(mén)預(yù)算支出；l 配合現(xiàn)場(chǎng)施工、招投標(biāo)、采購(gòu)等工作；l 及時(shí)向項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。談判l(wèi) 參與工程合同（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）的談判、會(huì)簽；計(jì)劃l 編寫(xiě)本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度工作計(jì)劃；l 編制部門(mén)年度/月度預(yù)算；l 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解和組織實(shí)施，確保部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成；l 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度要求，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表。調(diào)查l 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立勘查、設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)勘查、設(shè)計(jì)資源，并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷擴(kuò)充。三、 組織架構(gòu) 組織構(gòu)架如下：（現(xiàn)編制）規(guī)劃設(shè)計(jì)部分管副總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部總監(jiān)檔
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