【正文】 。增強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)作和知識(shí)培訓(xùn)管理特性。. 財(cái)務(wù)編制說(shuō)明 盈利預(yù)測(cè)編制基礎(chǔ)本盈利預(yù)測(cè)是在綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，該項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，以及下列各項(xiàng)基本假設(shè)成立的前提下，本著謹(jǐn)慎的原則編制的。股票轉(zhuǎn)讓：投資者在投資兩年以后可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。項(xiàng)目公司實(shí)行直線職能式的組織形式，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)模式，結(jié)合開(kāi)放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司將加大對(duì)職工的培訓(xùn)，建立基于內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高企業(yè)的集體創(chuàng)造力。戰(zhàn)略投資者：項(xiàng)目企業(yè)有一定實(shí)力后，由于利益驅(qū)動(dòng)原因，可能有一些政府或大型財(cái)團(tuán)要求加盟。一是分層原則：將嚴(yán)格遵守管理鏈的原則，堅(jiān)決反對(duì)越級(jí)和越權(quán)控制。積極開(kāi)展間接推銷，通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及介紹行業(yè)方面的相關(guān)知識(shí)，讓目標(biāo)客戶注意到谷粒網(wǎng)的特色及優(yōu)勢(shì)。. 推廣方式利用平臺(tái)自身的應(yīng)用拓展邏輯，用戶必須經(jīng)由推薦人推薦，根據(jù)獲得的推薦號(hào)才可注冊(cè)并獲得專屬的會(huì)員號(hào)，被推薦人及其后代被推薦人在平臺(tái)內(nèi)形成收益的，推薦人獲得該收益提成。制作創(chuàng)業(yè)說(shuō)明材料，通過(guò)各大創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站向創(chuàng)業(yè)者推薦本平臺(tái)的用戶創(chuàng)業(yè)應(yīng)用模式。1與時(shí)尚小食品、飲料、玩具等生產(chǎn)商、書(shū)刊出版商合作，共同印行宣傳頁(yè)，贈(zèng)送積分點(diǎn)卡。針對(duì)安全性風(fēng)險(xiǎn)，公司技術(shù)部門會(huì)緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)配置安全手段。 針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司將加強(qiáng)公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響，以降低開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投入。1996至2005年先后在鹽城市盤(pán)灣中學(xué)、興化市廣園雙語(yǔ)學(xué)校任教，期間參加過(guò)MCSE\CCNA\RHCE等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)以及直銷、保險(xiǎn)類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉遠(yuǎn)程教學(xué)市場(chǎng)運(yùn)作流程。第十一章 附錄平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡(jiǎn)圖 客戶端軟件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖45。公司在發(fā)展過(guò)程中量力而行，適度擴(kuò)張，步步為營(yíng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先進(jìn)入市場(chǎng)者必須承擔(dān)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投入。加強(qiáng)對(duì)世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的產(chǎn)品定位，使我們的銷售經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求。聯(lián)絡(luò)當(dāng)紅歌星演唱會(huì)經(jīng)紀(jì)人，爭(zhēng)取冠名、配送紀(jì)念品、活動(dòng)主題關(guān)聯(lián)等機(jī)會(huì)，進(jìn)行間接宣傳。聘請(qǐng)教育界專家、課改專家進(jìn)行校園義務(wù)講演活動(dòng)，免費(fèi)向聽(tīng)眾散發(fā)網(wǎng)站和產(chǎn)品宣傳冊(cè)頁(yè)、贈(zèng)送積分點(diǎn)卡。服務(wù)營(yíng)銷在各種營(yíng)銷活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得服務(wù)者的認(rèn)可，提高項(xiàng)目的被認(rèn)可度，因此，對(duì)于企業(yè)而言，也必須開(kāi)發(fā)相應(yīng)的服務(wù)體系并加以規(guī)范。. 宣傳策略由于產(chǎn)品具有技術(shù)先進(jìn)性、高附加值的特點(diǎn)，要想在上市后能夠迅速被市場(chǎng)接受，就必須高度重視媒介的作用，積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，特別要采取軟新聞與硬廣告結(jié)合的“雙手策略”，以更多的觸角去影響消費(fèi)者。項(xiàng)目公司將借鑒ISO9000系列的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)要求與企業(yè)特點(diǎn)，建立健全公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與國(guó)際接軌，并以此為平臺(tái)，加強(qiáng)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們的管理水平。中層經(jīng)營(yíng)管理人員：具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等工作。柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。具體措施為：一是樹(shù)立創(chuàng)新服務(wù)的觀念，在加大對(duì)網(wǎng)站服務(wù)功能開(kāi)發(fā)投入的同時(shí)，將線上服務(wù)延伸到線下服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)功能，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成規(guī)模效益，從而增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 . 投資者退出方式公司把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以有幾下幾種方式退出：利潤(rùn)分紅：投資者可以通過(guò)利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的。其它業(yè)務(wù)收入主要為廣告發(fā)布、虛擬道具銷售、道具定制、商業(yè)版年費(fèi)。收費(fèi)公式：現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品單價(jià)*（平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)/10000）舉例：平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)為1000萬(wàn)，某廣告客戶的服務(wù)或產(chǎn)品，單價(jià)為100元，該產(chǎn)品申請(qǐng)定制為平臺(tái)裝備道具，則應(yīng)收取費(fèi)用10萬(wàn)。積分政策要求用戶在個(gè)人空間內(nèi)發(fā)布更新個(gè)人需求及所掌握的生活信息，平臺(tái)根據(jù)用戶分類信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告服務(wù)，在用戶數(shù)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)時(shí)全面開(kāi)展。網(wǎng)站推廣不夠，難以吸收到足夠多的會(huì)員用戶。不斷豐富完善網(wǎng)站服務(wù)功能，吸引更多的客戶。人脈管理網(wǎng)站(賓致\若鄰)通訊錄式，靜態(tài)人脈，不反映人脈價(jià)值變化動(dòng)態(tài)人脈：人脈活性值自然衰減，以人際關(guān)系的互動(dòng)操作（訪問(wèn)、評(píng)價(jià)、回復(fù)、交易等）實(shí)現(xiàn)關(guān)系值成長(zhǎng)，標(biāo)示人脈實(shí)際有效性，同時(shí)具備審核監(jiān)督功能在線日程網(wǎng)站(雅虎\uping\zvent\google日歷\易度）工具式、呈現(xiàn)式，缺乏互動(dòng)應(yīng)用關(guān)注：要求用戶對(duì)好友的每一項(xiàng)次日程更新保持關(guān)注，記錄為用戶的友好度，用戶友好度制約游戲谷粒成長(zhǎng)，同時(shí)具有提示、監(jiān)督功能遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站（教育E網(wǎng)\北大附中 \學(xué)大\安博\正保）傳統(tǒng)教育的網(wǎng)絡(luò)移植，缺乏個(gè)性化平臺(tái)互動(dòng)：以好友間問(wèn)答協(xié)作為形式，反映人脈價(jià)值，同時(shí)為用戶帶來(lái)價(jià)值；增值功能使用：通過(guò)為用戶開(kāi)放遠(yuǎn)程白板及語(yǔ)音功能，提供專業(yè)化的遠(yuǎn)程教學(xué)實(shí)現(xiàn)，為用戶帶來(lái)價(jià)值，同時(shí)具備審核監(jiān)督功能 教學(xué)資源網(wǎng)站（K12\中小學(xué)教育資源中心）純資源羅列，不具備用戶自適應(yīng)特性資源適用性：用戶自定義所傳資源的難易度、適用類別等信息，為用戶帶來(lái)價(jià)值；用戶為其他用戶的資源進(jìn)行適用性、科學(xué)性的評(píng)價(jià)；學(xué)力測(cè)評(píng)：用戶自定義不同組卷題型難度比例，再根據(jù)在線測(cè)試結(jié)果確定用戶學(xué)力分級(jí)，后續(xù)資源呈現(xiàn)根據(jù)學(xué)力篩選。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)蕭條的背景下，谷?？赏蔀槭袌?chǎng)的新寵。本平臺(tái)基于最新的學(xué)習(xí)和發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新整合，它的功能和邏輯特性，使得平臺(tái)可以成為指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的良師益友，開(kāi)展合作學(xué)習(xí)、自主個(gè)性化學(xué)習(xí)。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《20072008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到175億元人民幣，%；我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育用戶規(guī)模達(dá)到1220萬(wàn)，%。網(wǎng)絡(luò)教育具有地域廣泛、技術(shù)復(fù)雜、文化多樣等特點(diǎn)，從而使得大量的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源難以實(shí)現(xiàn)共享，不同的教育系統(tǒng)也難以相互溝通。高等網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)進(jìn)入的審批比較嚴(yán)格，在辦學(xué)實(shí)力和辦學(xué)特色、教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)驗(yàn)等方面都有明確規(guī)定。我國(guó)社會(huì)發(fā)展不平衡，特別是地區(qū)發(fā)展不平衡非常明顯，數(shù)字鴻溝普遍存在。可望成為新型網(wǎng)絡(luò)交易模式。在用戶的學(xué)生時(shí)代，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和新課程改革的理念，用戶可以在平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)合作學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程自主學(xué)習(xí)，此外還必須進(jìn)行一定量的戶外出行、發(fā)布信息日志文章、進(jìn)行互動(dòng)問(wèn)答、發(fā)展好友群組和進(jìn)行相關(guān)互動(dòng)、進(jìn)行日程和思維管理、音樂(lè)欣賞、利用平臺(tái)地圖信息資源等。４、用戶根據(jù)科學(xué)發(fā)展邏輯進(jìn)行一系列更新互動(dòng)操作平臺(tái)為推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展，根據(jù)最新的建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論和多元智能理論，結(jié)合目前個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，制定了現(xiàn)實(shí)社會(huì)人的發(fā)展普適的積分策略。１、用戶的網(wǎng)絡(luò)更新交互應(yīng)用操作有價(jià)值用戶在網(wǎng)站空間內(nèi)進(jìn)行的更新互動(dòng)操作如發(fā)表日志文章、好友間互動(dòng)操作等是有價(jià)值的，用戶客觀上為網(wǎng)站內(nèi)容和人氣形成貢獻(xiàn)，可以獲得相應(yīng)補(bǔ)償。所有用戶的位置、用戶發(fā)布的需求、用戶提供的本地信息、用戶發(fā)布的服務(wù)、用戶開(kāi)展的交易等形成地圖應(yīng)用的有效數(shù)據(jù)。此外，他的積分還會(huì)“意外地”丟失，比如當(dāng)?shù)靥鞖鈵毫訒r(shí)、本人遭遇惡評(píng)時(shí)、本地區(qū)出現(xiàn)較多惡劣評(píng)論時(shí)，都會(huì)使得用戶受環(huán)境影響出現(xiàn)積分意外損失。從總體情況看，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)還處于起步階段。４、信息安全技術(shù)逐漸成熟，信用體制逐步完善。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有：不確定風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。谷粒網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)教育為主體，其核心功能包括網(wǎng)絡(luò)交友、個(gè)人的人脈、行程、項(xiàng)目和學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、遠(yuǎn)程教學(xué)、產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)交易、用戶發(fā)展測(cè)評(píng)及地圖應(yīng)用；谷粒網(wǎng)整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期： _______年____月____日目錄第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………2……………………………………………………………………2第二章 項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………4………………………………………………………………………6………………………………………………………………………9第三章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析…………………………………………………………11………………………………………………………………………11………………………………………………………………………15第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測(cè)……………………………………………………19………………………………………………………………………19………………………………………………………………………19………………………………………………………………………21…………………………………………………………………22…………………………………………………………………22第五章 融資與退出…………………………………………………………………24………………………………………………………………………24 ……………………………………………………………………24………………………………………………………………24………………………………………………………………………24……………………………………………………25……………………………………………………25………………………………………………………………25第六章 經(jīng)營(yíng)與管理………………………………………………………………26………………………………………………………………………26…………………………………………………………26…………………………………………………………………28………………………………………………………………………28第七章 市場(chǎng)