【正文】 專業(yè)中級以上職稱的人員不少于10人。也就是說只要能證明某人在某地做過某種工程就能算為該企業(yè)的業(yè)績，結(jié)算收入也是如此。 新設(shè)立的企業(yè)申請資質(zhì)，要在網(wǎng)上申報，申報后，辦事單位持下列資料到市行政服務(wù)中心建設(shè)局窗口進行資料核查。57600元，加上房子押金和中介費共計165。：主要的就是辦理資質(zhì)的費用和機械設(shè)備的配置，籌備辦理資質(zhì)的條件時需要聘用人員來掛靠，這筆開支是最大的，其次是招待費用，按照所定的目標先辦理兩個資質(zhì)大概需要30萬元，但是資質(zhì)辦理下來以后，它今后為公司創(chuàng)造的效益是不可預(yù)計和估量的。二是通過周圍比較好的親友介紹，通過這種方法延伸關(guān)系比較附和中國人的接受心理，另外也有相當?shù)男屎蜐摿?，這種潛力是維持公司成長的最大動力。第二企業(yè)內(nèi)部可能培養(yǎng)出的潛在競爭對手（員工、合作伙伴）。我計劃利用現(xiàn)有的社會資源，在第一年里和目前比較有實力的大公司合作，在他們的庇護下，利用他們建立好的關(guān)系，發(fā)展自己的公司。但是以上內(nèi)容的具體實施還是要取決于第一年的發(fā)展狀況，如果時機適宜，到時候會擬定一份具體的計劃書。：①第三年到第五年的經(jīng)營戰(zhàn)略為：鞏固經(jīng)營成果，適宜適才適用地壯大員工隊伍，確保年凈利潤率保持10%左右增長。24。剛開始在這個競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭取。所以到了第二年，公司已經(jīng)過了暫定期，有了增加等級的資格，在三級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定要增加一些人員和機械設(shè)備，而這些在以上的內(nèi)容中都并入了中期計劃中，其它的條件如業(yè)績和注冊資金都是可以達標的，只要打好人際關(guān)系，在審批過程中就不會有太大的問題。八．公司規(guī)劃及經(jīng)濟目標：本著安全，快速，高效的經(jīng)營理念和簡節(jié)，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點。：一要廣范開拓協(xié)作渠道，避免對少數(shù)企業(yè)的依賴。掛名會計師1人，大概10000元/年；實際達到可調(diào)配的技術(shù)人員不少于五名，現(xiàn)場經(jīng)理不少于兩名，后勤主管兩名，兼職會計一名就可以基本滿足公司需求，工資標準以項目的現(xiàn)實情況而定。：按照企業(yè)資金流轉(zhuǎn)最佳負債不大于60%的運行規(guī)律，公司成立第一年完成產(chǎn)值500萬元的目標，需可調(diào)動資金約300萬元左右，以備在接到工程時不會措手不及。其次是辦公場地租憑，按照165。各種職稱證的報名日期到了以后，簡單容易辦的證書可以找關(guān)系自己辦理，審批苛刻的要先培養(yǎng)自己的工程師，適時而辦。轉(zhuǎn)包該工程的轉(zhuǎn)包包企業(yè)，也可將轉(zhuǎn)包的工程作為業(yè)績申報資質(zhì)。(1)庫容100萬立方米以上大壩1座；（2）過閘流量＞20立方米/秒的攔河閘1座；（3）總裝機容量5MW以上水電站1座；（4）、排水泵站1座；（5）洞徑4米、長度＞1500米的水工隧洞1個；（6）年完成水工混凝土澆筑 3萬立方米以上或壩體土石方填筑20萬立方米以上或巖基灌漿 2萬米以上或防滲墻成墻1萬平方米以上。①需要具備的條件說明建設(shè)廳發(fā)布的申辦土石方三級資質(zhì)的條件是：1．企業(yè)近5年承擔過2項以上10萬立方米土石方工程施工，工程質(zhì)量合格。開基本戶時，還需要購買一個密碼器，以后公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。 辦理驗資報告：拿著銀行出具的繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復印件，到會計師事務(wù)所辦理驗資報告。章程的最后簽名就行了?！　?五)認真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵?！　??！　?三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查?！　?. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商?！　?. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商。　　9. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書?！　?二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期?！　?. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。　　2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)?！　?、項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權(quán)，自主決定用工的時間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務(wù)人員等。　　 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查?！　?負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作?！　?. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料?！　?. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期?！　?八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同?！　《⒐こ陶?、投標管理　　(一)接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。同時，項目部支付施工隊工資及獎金，建立在進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付?！　?、其次項目部也將從社會上優(yōu)先選用?！　?制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。　　、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進入施工現(xiàn)場?！　×⒐救藛T管理　　施工隊伍的選擇　　施工隊的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及現(xiàn)場各方面管理形象?！　?制定質(zhì)量標準和管理辦法?！　?在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準?！　?嚴格請假手續(xù)，有事請假。因此，具有投入少、見效快、回報好、風險小、前景廣的投資價值。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時也不至于會很被動。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè) 。所以，我們準備成立一家把前期發(fā)展目標定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。因而我認為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙?！　∷?、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。　　(二)、應(yīng)對策略　　創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調(diào)查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。而且隨著5年內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成和產(chǎn)品的不斷換代升級，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場擴張將進一步加快，其利潤還將呈加速增長。　　 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班?！　?認真履行崗位職責，嚴守工作紀律?！　?檢查董事會決議的實施情況?！　?掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見?！　? 負責預(yù)算管理工作?！　?、項目部依據(jù)勞務(wù)合同，國家的施工規(guī)范等對勞務(wù)施工隊進行考核(詳見各班組獎罰措施及考核有關(guān)制度)?！　?對工程質(zhì)量進行綜合評價。一般項目部將根據(jù)以下幾點進行選擇：　　、項目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強的施工隊伍、施工專業(yè)班組。 勞動分配　　、項目部根據(jù)勞動承包合同及完成情況按月進度支付施工隊工資或生活費?！　∑摺⒔?jīng)營管理制度　　經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分?！　?七)在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場?！　?七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。　　6. 工程造價。　　3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。　　技術(shù)經(jīng)理職權(quán)　　 責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實施?！　?制定工程資料管理辦法。　　項目部的勞動力使用、管理　　、項目部根據(jù)進度計劃和實際需要，選用施工隊，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動情緒?！　?六)延長合同工期的原則：　　1. 凡屬甲方責任，