【正文】 專業(yè)中級(jí)以上職稱的人員不少于10人。也就是說只要能證明某人在某地做過某種工程就能算為該企業(yè)的業(yè)績(jī)，結(jié)算收入也是如此。 新設(shè)立的企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，要在網(wǎng)上申報(bào)，申報(bào)后，辦事單位持下列資料到市行政服務(wù)中心建設(shè)局窗口進(jìn)行資料核查。57600元，加上房子押金和中介費(fèi)共計(jì)165。：主要的就是辦理資質(zhì)的費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的配置，籌備辦理資質(zhì)的條件時(shí)需要聘用人員來掛靠，這筆開支是最大的，其次是招待費(fèi)用，按照所定的目標(biāo)先辦理兩個(gè)資質(zhì)大概需要30萬元，但是資質(zhì)辦理下來以后，它今后為公司創(chuàng)造的效益是不可預(yù)計(jì)和估量的。二是通過周圍比較好的親友介紹，通過這種方法延伸關(guān)系比較附和中國(guó)人的接受心理，另外也有相當(dāng)?shù)男屎蜐摿Γ@種潛力是維持公司成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。第二企業(yè)內(nèi)部可能培養(yǎng)出的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（員工、合作伙伴）。我計(jì)劃利用現(xiàn)有的社會(huì)資源，在第一年里和目前比較有實(shí)力的大公司合作，在他們的庇護(hù)下，利用他們建立好的關(guān)系，發(fā)展自己的公司。但是以上內(nèi)容的具體實(shí)施還是要取決于第一年的發(fā)展?fàn)顩r，如果時(shí)機(jī)適宜，到時(shí)候會(huì)擬定一份具體的計(jì)劃書。：①第三年到第五年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為：鞏固經(jīng)營(yíng)成果，適宜適才適用地壯大員工隊(duì)伍，確保年凈利潤(rùn)率保持10%左右增長(zhǎng)。24。剛開始在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹(jǐn)慎，參加投標(biāo)也不意味著一定能中標(biāo)，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導(dǎo)承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭(zhēng)取。所以到了第二年，公司已經(jīng)過了暫定期，有了增加等級(jí)的資格，在三級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定要增加一些人員和機(jī)械設(shè)備，而這些在以上的內(nèi)容中都并入了中期計(jì)劃中，其它的條件如業(yè)績(jī)和注冊(cè)資金都是可以達(dá)標(biāo)的，只要打好人際關(guān)系，在審批過程中就不會(huì)有太大的問題。八．公司規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和簡(jiǎn)節(jié)，低耗，多能的團(tuán)隊(duì)精神，以人本管理為切入點(diǎn)。：一要廣范開拓協(xié)作渠道，避免對(duì)少數(shù)企業(yè)的依賴。掛名會(huì)計(jì)師1人，大概10000元/年；實(shí)際達(dá)到可調(diào)配的技術(shù)人員不少于五名，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不少于兩名，后勤主管兩名，兼職會(huì)計(jì)一名就可以基本滿足公司需求，工資標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況而定。：按照企業(yè)資金流轉(zhuǎn)最佳負(fù)債不大于60%的運(yùn)行規(guī)律，公司成立第一年完成產(chǎn)值500萬元的目標(biāo)，需可調(diào)動(dòng)資金約300萬元左右，以備在接到工程時(shí)不會(huì)措手不及。其次是辦公場(chǎng)地租憑，按照165。各種職稱證的報(bào)名日期到了以后，簡(jiǎn)單容易辦的證書可以找關(guān)系自己辦理，審批苛刻的要先培養(yǎng)自己的工程師，適時(shí)而辦。轉(zhuǎn)包該工程的轉(zhuǎn)包包企業(yè)，也可將轉(zhuǎn)包的工程作為業(yè)績(jī)申報(bào)資質(zhì)。(1)庫(kù)容100萬立方米以上大壩1座；（2）過閘流量＞20立方米/秒的攔河閘1座；（3）總裝機(jī)容量5MW以上水電站1座；（4）、排水泵站1座；（5）洞徑4米、長(zhǎng)度＞1500米的水工隧洞1個(gè)；（6）年完成水工混凝土澆筑 3萬立方米以上或壩體土石方填筑20萬立方米以上或巖基灌漿 2萬米以上或防滲墻成墻1萬平方米以上。①需要具備的條件說明建設(shè)廳發(fā)布的申辦土石方三級(jí)資質(zhì)的條件是：1．企業(yè)近5年承擔(dān)過2項(xiàng)以上10萬立方米土石方工程施工，工程質(zhì)量合格。開基本戶時(shí)，還需要購(gòu)買一個(gè)密碼器，以后公司開支票、劃款時(shí)，都需要使用密碼器來生成密碼。 辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。章程的最后簽名就行了?！　?五)認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)?！　?。　　(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查?！　?. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商?！　?. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施(如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù))，所發(fā)生的費(fèi)用洽商?！　?. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書?！　?二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期?！　?. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件?！　?. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)?！　?、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等?！　?組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查?！　?負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。　　4. 《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料?！　?. 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。　　(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對(duì) 外直接簽定工程承包合同?！　《⒐こ陶?、投標(biāo)管理　　(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。同時(shí)，項(xiàng)目部支付施工隊(duì)工資及獎(jiǎng)金，建立在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付?！　?、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用?！　?制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！　×?、公司人員管理　　施工隊(duì)伍的選擇　　施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。　　 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法?！　?在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。上班時(shí)間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！　?嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假。因此，具有投入少、見效快、回報(bào)好、風(fēng)險(xiǎn)小、前景廣的投資價(jià)值。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時(shí)也不至于會(huì)很被動(dòng)。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè) 。所以，我們準(zhǔn)備成立一家把前期發(fā)展目標(biāo)定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。因而我認(rèn)為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙?！　∷唷⑵桨宀Ａ?、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時(shí)刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長(zhǎng)，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)?！　?二)、應(yīng)對(duì)策略　　創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。而且隨著5年內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成和產(chǎn)品的不斷換代升級(jí)，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場(chǎng)擴(kuò)張將進(jìn)一步加快，其利潤(rùn)還將呈加速增長(zhǎng)?！　?嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班?！　?認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律?！　?檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。　　 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見?！　? 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作?！　　㈨?xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核(詳見各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度)?！　?對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：　　、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專業(yè)班組。 勞動(dòng)分配　　、項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)?！　∑?、經(jīng)營(yíng)管理制度　　經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。　　(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。　　(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。　　6. 工程造價(jià)?！　?. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用?！　〖夹g(shù)經(jīng)理職權(quán)　　 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。　　 制定工程資料管理辦法?！　№?xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理　　、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒?！　?六)延長(zhǎng)合同工期的原則：　　1. 凡屬甲方責(zé)任，