【正文】 ）企業(yè)項目經(jīng)理資格證書、身份證； （六）企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書； （七）需要出具的其他有關(guān)證件、資料。其中第一項要在網(wǎng)上下載后填寫好，二到七都是事先要具備的條件，上面就說清楚的。經(jīng)過申請——受理——承辦、現(xiàn)場（業(yè)務(wù)處室監(jiān)管）——審查——批準(zhǔn)——辦結(jié)等程序后領(lǐng)證，如果條件具備，資料齊全，30個工作日可以領(lǐng)證。公司第一年的運作與辦理資質(zhì)并沒有太大的沖突，公司不可能辦好營業(yè)執(zhí)照后停滯下來等待資質(zhì)，因為辦理資質(zhì)實在是一個艱難的過程，從各種條件的籌備到正式申請辦證到領(lǐng)證大概需要半年的時間，但是我有信心和一定的條件相信最終可以把資質(zhì)順利的申辦下來。六．投資分析和人員配備：開辦公司就是以盈利為最終目的，按照各行業(yè)不成文的潛規(guī)則，明暗通流的處事風(fēng)氣，辦理營業(yè)執(zhí)照是所需支付的第一筆費用，包括稅務(wù)登記證，國稅地稅，組織機構(gòu)代碼證及注冊驗資證明，共需165。其次是辦公場地租憑，按照165。4800元/月，年租金是165。57600元，加上房子押金和中介費共計165。64400元。辦公硬件設(shè)施購置保守預(yù)算需要165。165。20000元，加之交通工具購置，合計約165。321400元。：按照企業(yè)資金流轉(zhuǎn)最佳負債不大于60%的運行規(guī)律，公司成立第一年完成產(chǎn)值500萬元的目標(biāo)，需可調(diào)動資金約300萬元左右，以備在接到工程時不會措手不及。公司公用帳戶為了不引起工商局懷疑公司的注冊驗資手續(xù)，公用帳戶不能少于20萬的固定存款。：主要的就是辦理資質(zhì)的費用和機械設(shè)備的配置，籌備辦理資質(zhì)的條件時需要聘用人員來掛靠，這筆開支是最大的，其次是招待費用，按照所定的目標(biāo)先辦理兩個資質(zhì)大概需要30萬元，但是資質(zhì)辦理下來以后，它今后為公司創(chuàng)造的效益是不可預(yù)計和估量的。購買設(shè)備則具時而議，公司到一定時期肯定要擁有自己的機械，這筆費用要以當(dāng)時的項目大小情況而定。4，成本回收：先期的投資在公司開始運作后依照接到的項目大小而定，計劃半年內(nèi)基本回收先期投資的成本；后期投資中辦理資質(zhì)的費用，努力在第一年完成的產(chǎn)值所產(chǎn)生的凈利潤中實現(xiàn)一年內(nèi)收回成本的計劃。而投資機械設(shè)備的費用，則可在以后項目的運作中逐步收回。 ①在公司日常上班的：行政辦公室辦公室主任一名，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月；工程部技術(shù)人員一名，3000元/月；財務(wù)部財務(wù)1名（由出資方配備，不需有證，精明就行），1500元/月；后勤保障部駕駛員一名，1500元/月。②掛名和調(diào)配工地的：人力資源部掛名工程師不少于5人，6000元/年左右；掛名助理工程師不少于10人，4800元/年左右；掛名企業(yè)項目經(jīng)理即建造師不少于3人，7000元/年——8000元/年不等。掛名會計師1人，大概10000元/年；實際達到可調(diào)配的技術(shù)人員不少于五名，現(xiàn)場經(jīng)理不少于兩名，后勤主管兩名，兼職會計一名就可以基本滿足公司需求，工資標(biāo)準(zhǔn)以項目的現(xiàn)實情況而定。七．市場分析業(yè)務(wù)來源：主要業(yè)務(wù)的來源渠道一是通過以前合作過的客戶介紹，這是比較直接的方式，也是公司創(chuàng)辦初期要走的最多的一條渠道，更是公司要發(fā)展必走的一條路。二是通過周圍比較好的親友介紹，通過這種方法延伸關(guān)系比較附和中國人的接受心理，另外也有相當(dāng)?shù)男屎蜐摿?，這種潛力是維持公司成長的最大動力。三是逐步樹立企業(yè)知名度，建立自己的特色部門，擁有一群有技術(shù)實力的班子，讓缺乏這方面資源的隊伍來掛靠等等。：明確并堅持我們的市場定位才能在錯綜復(fù)雜的問題中明確關(guān)鍵問題是什么。時刻注意自己當(dāng)前的競爭處境及可能推動我們企業(yè)發(fā)展的真正動力是什么，包括技術(shù)、經(jīng)營模式、資金、客戶關(guān)和整個經(jīng)濟大氣候。打牢客戶基礎(chǔ)，時刻注意你的客戶對象是誰，他們現(xiàn)在及將來在變化中的真正需求是什么。永遠記注人是企業(yè)成功發(fā)展的決定性因素，團結(jié)員工并為其創(chuàng)造持續(xù)成長的環(huán)境。：一要廣范開拓協(xié)作渠道，避免對少數(shù)企業(yè)的依賴。另外也要考慮到不可避免的客戶流失率，有系統(tǒng)地不斷開發(fā)新的客戶群體。第二企業(yè)內(nèi)部可能培養(yǎng)出的潛在競爭對手（員工、合作伙伴）。這就要求公司要有效地進行人力資源開發(fā)，工作安排分工協(xié)作，避免不必要的人了解公司全部情況和接觸主要關(guān)系。、劣勢①優(yōu)勢：經(jīng)營模式多樣化，比較靈活，適應(yīng)容易。 擁有資質(zhì)后不受其他單位牽制，一次投資，長久效益。②劣勢：剛剛開始創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，沒有知名度，流動資金不足，可能會妨礙業(yè)務(wù)的擴大。目前還不能申辦高等級的資質(zhì)，不足以和其他公司競爭，遇到大項目還是要暫時掛靠其他企業(yè)的資質(zhì)。八．公司規(guī)劃及經(jīng)濟目標(biāo)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營理念和簡節(jié)，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò)設(shè)置成兩室四部，按照社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營上“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎(chǔ)，建客戶，覽賢能為重點，保證完成年產(chǎn)值一千萬元，利潤達到產(chǎn)值的10%，并完成內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平臺的構(gòu)建，穩(wěn)定員工隊伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。我計劃利用現(xiàn)有的社會資源，在第一年里和目前比較有實力的大公司合作，在他們的庇護下，利用他們建立好的關(guān)系，發(fā)展自己的公司。與其合作的同時，一來可以完善自己的施工隊伍，加大公司知名度，二來可以在施工過程中拓展自己的人際關(guān)系，三來可以增加自己的施工經(jīng)驗，減少不必要的招投標(biāo)風(fēng)險，為公司以后的壯大打下基礎(chǔ)?？傊谝院蠊镜陌l(fā)展中每走一步都會有一份詳細的計劃書作為準(zhǔn)繩。：①第二年要完善經(jīng)營戰(zhàn)略，如籌備自己的人辦理各類證書；增加固定資產(chǎn)投資，如購買公司自己的機械設(shè)備，穩(wěn)步擴張經(jīng)營范圍，加強公司知名度，力爭完成年產(chǎn)值達到一千萬元以上，實現(xiàn)凈利潤達到產(chǎn)值的10%——15%。②資質(zhì)升級及辦理增項：為了公司能進一步發(fā)展，必須要增加資質(zhì)等級。但因為水利水電二級資質(zhì)的要很高，以公司才開展了一年的現(xiàn)實情況，辦理水利二級資質(zhì)是不現(xiàn)實的，也是公司所承受不了的，所有只是先增加土石方資質(zhì)的等級，按建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中的第三章第十二條規(guī)定：新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級按照最低等級核定，并設(shè)一年的暫定期。所以到了第二年，公司已經(jīng)過了暫定期，有了增加等級的資格，在三級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定要增加一些人員和機械設(shè)備，而這些在以上的內(nèi)容中都并入了中期計劃中，其它的條件如業(yè)績和注冊資金都是可以達標(biāo)的，只要打好人際關(guān)系，在審批過程中就不會有太大的問題。其次就是辦理三級公路資質(zhì)，經(jīng)過一年的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)要不斷展開才能發(fā)展壯大，有了土石方資質(zhì)的鋪墊，第二年適時辦理公路三級資質(zhì)是基本可以現(xiàn)實的。但是以上內(nèi)容的具體實施還是要取決于第一年的發(fā)展?fàn)顩r，如果時機適宜，到時候會擬定一份具體的計劃書。③參加招投標(biāo)之前的一年一直都是依靠別的公司來做項目以降低風(fēng)險，實際是因為公司剛剛成立的時候從人際關(guān)系的處理和公司的實力都不適宜去與其它公司競爭，為了積攢元氣，通過了一年的準(zhǔn)備，第二年開始計劃招投標(biāo)事宜。一是從小的項目開始投，因為項目投資小的話直管的部門和領(lǐng)導(dǎo)方面容易做工作，不會讓其覺得太為難，畢竟是第一次在這方面打交道。二是從以前做過項目的地方開始投，一來人際關(guān)系相對熟悉，便于提前獲取消息，做好準(zhǔn)備工作，二來對方對自己也有一些了解，其相對放心。辦理資質(zhì)是花費了很大一筆資金的，所以資質(zhì)辦理下來一定不能讓它閑置，招標(biāo)的要求在公司資質(zhì)等級范圍內(nèi)就用自己的資質(zhì)投標(biāo)，這樣既可以直接增加公司業(yè)績和知名度又可以節(jié)省一筆管理費?？傊磺行袆佣家藭r而論，按照公司的需求，每一不同的時期都會擬出相應(yīng)的計劃，包括招投標(biāo)之前，也會有一份計劃，包括項目的介紹，投資的成本，利潤的回收，風(fēng)險的評估等等。剛開始在這個競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標(biāo)也不意味著一定能中標(biāo)，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導(dǎo)承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭取。盡力做到每年都能自己拿到一到兩個項目，并隨著公司的發(fā)展逐年增長。：①第三年到第五年的經(jīng)營戰(zhàn)略為：鞏固經(jīng)營成果，適宜適才適用地壯大員工隊伍，確保年凈利潤率保持10%左右增長。這時公司可以把經(jīng)營模式擴大，發(fā)展成公司集體管理,各部門可采取員工分項單價承包經(jīng)營，部門利潤承包經(jīng)營，項目整體轉(zhuǎn)讓經(jīng)營等多種經(jīng)營方式。但前提都必須是堅持維護企業(yè)“追求利潤最大化，確保確保安全絕對化”的戒訓(xùn)，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，這即保障了公司的發(fā)展和利潤空間，也實現(xiàn)了企業(yè)人本管理，穩(wěn)步壯大的經(jīng)營方略。②資質(zhì)升級和辦理其它資質(zhì)：遠期目標(biāo)中也包括資質(zhì)了升級，之前擁有的資質(zhì)我相信在三年后肯定與公司的發(fā)展速度不吻合，這就要求公司必須要提升自身的條件，才能達到遠期目標(biāo)。因為現(xiàn)在建筑行業(yè)的政策多變，所以具體的方案還要根據(jù)以后相關(guān)部門的政策規(guī)定適時申請增加原有資質(zhì)的等級。到第五年公司要基本擁有營業(yè)范圍內(nèi)的多種資質(zhì)，才能完善公司的經(jīng)營體系，達到預(yù)期目標(biāo)。24