企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 09:02本頁面
【正文】 險主要是客戶認可并適應(yīng)我們公司推出的服務(wù)和活動需要一個過程，另外，隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭力量將逐步加劇。各公司肯定都會采取更好的服務(wù)特點和價格優(yōu)惠政策來擊打?qū)κ?，因而引起公司產(chǎn)品的價格波動，進而影響公司的收益，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。 市場風(fēng)險對策進一步做大本公司的宣傳，提高公司的服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競爭力，增強服務(wù)適應(yīng)市場的變化能力，增強市場應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)種類，突出我公司產(chǎn)品的獨特特點和優(yōu)點，建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強公司的盈虧能力，尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的同盟合作與共贏合作等戰(zhàn)略，實施品牌戰(zhàn)略。 財務(wù)風(fēng)險公司在建立初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金短缺的風(fēng)險，即資金不能滿足公司的快速發(fā)展的需求。公司前期的投入主要用于場地的租金、廠房及研究院的建設(shè)、人才的引進、硬件設(shè)施的購買以及廣告宣傳等方面的宣傳費用等。 財務(wù)風(fēng)險對策為此，為加強公司對資金運行情況的監(jiān)督力度，最大限度的提高資金使用率，實施財務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度，聘請高素質(zhì)人才進行有效管理。 盈利模式風(fēng)險與其他公司簽訂大的生產(chǎn)制作合同，以及突出生產(chǎn)自己的產(chǎn)品有著比較客觀的收入，但是問題的根源在于怎樣長期的與各類公司進行長期的合作生產(chǎn)，怎樣避免其他公司來模仿我公司有自己特色電子產(chǎn)品生產(chǎn)事件的發(fā)生，均是考慮的重點。 盈利模式風(fēng)險的對策用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和盡可能低的收益來吸引大客戶大公司的合作，同時加大公司的宣傳力度吸引潛在的消費者，以此來獲得更大的經(jīng)濟效益。另外還需要加強新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，來擴大市場。第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略計算機服務(wù)器多樣化戰(zhàn)略：配合計算機服務(wù)器來控制電氣車床的實現(xiàn)功能，借鑒其他公司的電子產(chǎn)品進行改造升級，使其實現(xiàn)多樣化的功能和更長的使用壽命。更新與服務(wù)多樣性戰(zhàn)略：面向政府生產(chǎn)專用的服務(wù)器硬件設(shè)備，面向社會群體，生產(chǎn)功能更加豐富操作更加簡便的電子產(chǎn)品和計算機設(shè)備。文化普及戰(zhàn)略：在公司建立初期廣泛宣傳我公司的文化，提升公司知名度，在政府和社會群體中樹立我們公司的地位。資本運行戰(zhàn)略：最有效的利用資本，發(fā)揮生產(chǎn)最大效益。 未來規(guī)劃公司建立初期進行文化方面的廣泛傳播，開展一系列活動讓各類消費群體來免費體驗我們的電子產(chǎn)品，讓消費者認同我們的電子產(chǎn)品，以此來獲得更多人的認可，與此同時還能提高知名度。后期則主要跟其他大公司或者政府簽署戰(zhàn)略協(xié)議，實現(xiàn)共同發(fā)展，互利共贏，當(dāng)有一定規(guī)模時，便可面向日韓等企業(yè)，把國內(nèi)市場打向國外。
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