【正文】 主要是公司注冊資金和宣傳以及場地租賃費(fèi)用。而公司發(fā)展初期我們的盈利模式主要是以收取會員費(fèi)，家教中介費(fèi)為主，到了后面公司逐漸發(fā)展起來的話，我們會擴(kuò)招學(xué)員、開輔導(dǎo)班，到時候會按市場來制定新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。而且我們的經(jīng)營成本低，主要成本支出為：項(xiàng)目金額注冊資金30000場地租賃800~1000（每月）器材購買600~1000（初步估計）廣告宣傳交流調(diào)研費(fèi)員工的工資、獎金其他我們預(yù)估初期資金只需要3到5萬左右就可以，并且可以在半年收回成本，并且有所盈利。只要1年內(nèi)，我們就可以擴(kuò)大市場，經(jīng)營范圍也會越來越大。我們公司的投資價值：我們公司是教育服務(wù)的公司，本公司所需成本比較低，但是市場廣闊，而且利潤較高，具有相當(dāng)大的投資潛力。我們的融資方案：（1）我們可以通過參加SYB培訓(xùn)來獲得政府的無息貸款，這基本就可以解決我們的資金問題；（2）我們可以通過向自己身邊的親友進(jìn)行貸款來籌集一部分的資金；（3）當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，我們也可以想社會進(jìn)行融資，吸引更多人的投資。第七章風(fēng)險分析市場風(fēng)險分析株洲市作為湖南省的第二大城市，可以卻僅僅擁有著一間本科大學(xué)院校和幾間?？圃盒?。這就是我們的天然優(yōu)勢，盡管我們校內(nèi)也有幾間學(xué)生創(chuàng)辦的家教中心，但是還沒有規(guī)范化和公司化，所以這是我們的一個好機(jī)會，而且在市內(nèi)雖然也有幾家教育機(jī)構(gòu)，但是我們卻可以擁有它們所缺煩的優(yōu)勢，那就是——上門家教，因此我認(rèn)為我們可以在株洲的家教市場里面有立足之地。投資者內(nèi)部風(fēng)險分析有時候一些公司可能會出現(xiàn)股東干擾公司的運(yùn)作，或者股東間發(fā)生一些糾紛之類的問題。我們會針對這種情況的可能發(fā)生，我們會實(shí)行股權(quán)和管理權(quán)分離，但是我們也會根據(jù)業(yè)績考察來調(diào)整管理層，以此來保證公司的正常運(yùn)行，不會因?yàn)橐恍┰蚨绊懙焦镜恼＿\(yùn)作。而且，我國的《公司法》規(guī)定：股東在公司登記后，不得抽回投資。這就讓我們要小心謹(jǐn)慎地選擇投資者，同時我們也會向投資者進(jìn)行對我們公司的經(jīng)營理念和方式詳細(xì)介紹，并且會按照相關(guān)法律規(guī)定來簽署相關(guān)文件，從而避免一些不好的情況發(fā)生。管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險分析鑒于管理團(tuán)隊(duì)中可能會出現(xiàn)經(jīng)營理念不同，或者由于與他人不和而導(dǎo)致公司的正常運(yùn)作出現(xiàn)問題。我們會制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局贫葋砉芾砉?，同時也歡迎股東對我們公司進(jìn)行監(jiān)督，以防止不利于公司的情況發(fā)生。第八章法律分析 我們會按照相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理各種先關(guān)證件，并且為了方便管理公司，我們會制定一套符合我國憲法精神的公司制度。與此同時，我們會與我們的教員們簽訂一份合同，上面會詳細(xì)列出我們相關(guān)的合作事項(xiàng)，相關(guān)規(guī)定和責(zé)任事故歸屬等，以防止意外情況發(fā)生。這不僅有利于我們管理公司和公司能制度化提供了有效條件。第九章 附錄創(chuàng)業(yè)計劃書簡本項(xiàng)目名稱騰飛教育中心所處行業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián)系人）聯(lián)系人舒清電話手機(jī)15073357130EMail507107945@項(xiàng)目摘要騰飛教育中心以學(xué)員第一，質(zhì)量第一，家長第一為目標(biāo)，力爭打造株洲市乃至湖南甚至全國的知名家教公司。商業(yè)模式及收入來源中小學(xué)生的輔導(dǎo)學(xué)費(fèi)、輔導(dǎo)資料費(fèi)、包餐費(fèi)，大學(xué)生家教兼職中介費(fèi)，大學(xué)生兼職會員與商家合作的贊助費(fèi)，舉辦活動贊助費(fèi)，長期合作贊助商 項(xiàng)目滿足及解決的問題騰飛教育中心通過給大學(xué)生介紹家教工作，解決大學(xué)生兼職問題和家長需求問題并通過賺取的中介費(fèi)。行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿?大學(xué)生兼職這一塊雖然學(xué)校有很多兼職中心，但是能夠有規(guī)模和有品牌的很少，一般都是體力活，大學(xué)生做兼職需要兩點(diǎn)，第一要做腦力勞動，第二能夠有放心的品牌，我們能夠提供給他們輕松的工作和放心穩(wěn)定的工作來源； 對于二三線城市來說，家長重視教育這一塊，愿意花錢到小孩的教育方面； 中小學(xué)生輔導(dǎo)培訓(xùn)這一塊各大教育中心教學(xué)質(zhì)量良莠不齊，沒有質(zhì)量保證，學(xué)生和家長沒有信任感，我們公司以連鎖的形式來進(jìn)行，把質(zhì)量放在首位。三、我們是依托各大高校和附近的中小學(xué)聯(lián)合開展的公益活動成長的，這樣的平臺中間更能讓家長、孩子、和大學(xué)生直接溝通，這樣我們品牌的信任程度還有親近感更加強(qiáng)烈。競爭對手我們教育中心是一對一上門服務(wù)型教學(xué)，我們最大的競爭對手是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校為了升學(xué)率而不斷補(bǔ)課減少學(xué)生空余時間，大學(xué)零散的兼職中心，校外的小型教育機(jī)構(gòu)，老師自己開設(shè)的輔導(dǎo)班。未來客戶在不久的將來我們的客戶人群將不再是中小學(xué)生了，還有成人的一些考試進(jìn)行輔導(dǎo)和一些專業(yè)性考試的人群。項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀目前騰飛教育中心還處在創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，不為大多數(shù)人所接受。目前的投資人目前我們騰飛教育中心的投資主要由我們幾個創(chuàng)始人自己出資，進(jìn)行宣傳和教員培訓(xùn)以及到書城擺點(diǎn)的管理費(fèi)將近已經(jīng)出資三千多了。項(xiàng)目運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)目前我們騰飛教育中心以舒清為總負(fù)責(zé)人，吳岸明為分管業(yè)務(wù)員管理、業(yè)務(wù)以及后期服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人；張國明為分管財務(wù)收取中介費(fèi)以及后期服務(wù)的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目骨干簡介舒 清 22 湖南 本科 吃苦耐勞，工作認(rèn)真，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力曾經(jīng)做過家教 總負(fù)責(zé)人吳岸明 22 湖北 本科 吃苦耐勞，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 曾經(jīng)做過家教 主 管張國明 20 廣東 本科 吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，財務(wù)管理能力強(qiáng)曾經(jīng)做過家教 主 管項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢1. 提供便利的一對一上門輔導(dǎo)，家教收費(fèi)較低，節(jié)省家長們的時間。2. 得天獨(dú)厚的高校學(xué)生資源，廉價的高校學(xué)生勞動力；3. 團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是合作。劣勢規(guī)模小，號召能力還不夠，招收并且很難留住優(yōu)秀教員。機(jī)會市場需求大，教育投資高，家教需求量大。威脅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與我們爭搶生源以及學(xué)校的大范圍的補(bǔ)課消耗了學(xué)生的空余時間。項(xiàng)目主要風(fēng)險教員獨(dú)自上門服務(wù)存在一定的不確定因素以及家長自家的安全問題，我們必須和家長以及教員簽訂一份協(xié)議，降低不和諧因素影響我們教育中心的日常工作。后期管理方面我們沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，可能到時候出現(xiàn)管理混論的場面，財務(wù)方面出現(xiàn)困難。目標(biāo)評估價值市場需求量大，如果我們勤勤懇懇，堅(jiān)持不懈，我們教育中心的實(shí)力和知名度不斷擴(kuò)大，力爭成為株洲乃至湖南甚至全國有名的家教公司。資金需求1. 為了增加知曉率，加大宣傳費(fèi)的支出；2. 為了實(shí)現(xiàn)教員成功率，需支出一部分的教員培訓(xùn)費(fèi)；3. 主管以及業(yè)務(wù)員的工資支出；4. 主管以及業(yè)務(wù)員的獎勵支出；5. 場地的租賃支出。退出機(jī)制請說明對投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益。資金使用計劃2013年2014年2015年備 注資金需求三千六千八千預(yù)計收入一萬兩萬三萬預(yù)計用戶數(shù)一百二二百四三百六30 / 30