【正文】 主要是公司注冊(cè)資金和宣傳以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用。而公司發(fā)展初期我們的盈利模式主要是以收取會(huì)員費(fèi)，家教中介費(fèi)為主，到了后面公司逐漸發(fā)展起來(lái)的話，我們會(huì)擴(kuò)招學(xué)員、開(kāi)輔導(dǎo)班，到時(shí)候會(huì)按市場(chǎng)來(lái)制定新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。而且我們的經(jīng)營(yíng)成本低，主要成本支出為：項(xiàng)目金額注冊(cè)資金30000場(chǎng)地租賃800~1000（每月）器材購(gòu)買600~1000（初步估計(jì)）廣告宣傳交流調(diào)研費(fèi)員工的工資、獎(jiǎng)金其他我們預(yù)估初期資金只需要3到5萬(wàn)左右就可以，并且可以在半年收回成本，并且有所盈利。只要1年內(nèi)，我們就可以擴(kuò)大市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)范圍也會(huì)越來(lái)越大。我們公司的投資價(jià)值：我們公司是教育服務(wù)的公司，本公司所需成本比較低，但是市場(chǎng)廣闊，而且利潤(rùn)較高，具有相當(dāng)大的投資潛力。我們的融資方案：（1）我們可以通過(guò)參加SYB培訓(xùn)來(lái)獲得政府的無(wú)息貸款，這基本就可以解決我們的資金問(wèn)題；（2）我們可以通過(guò)向自己身邊的親友進(jìn)行貸款來(lái)籌集一部分的資金；（3）當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，我們也可以想社會(huì)進(jìn)行融資，吸引更多人的投資。第七章風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析株洲市作為湖南省的第二大城市，可以卻僅僅擁有著一間本科大學(xué)院校和幾間?？圃盒！＿@就是我們的天然優(yōu)勢(shì)，盡管我們校內(nèi)也有幾間學(xué)生創(chuàng)辦的家教中心，但是還沒(méi)有規(guī)范化和公司化，所以這是我們的一個(gè)好機(jī)會(huì)，而且在市內(nèi)雖然也有幾家教育機(jī)構(gòu)，但是我們卻可以擁有它們所缺煩的優(yōu)勢(shì)，那就是——上門家教，因此我認(rèn)為我們可以在株洲的家教市場(chǎng)里面有立足之地。投資者內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析有時(shí)候一些公司可能會(huì)出現(xiàn)股東干擾公司的運(yùn)作，或者股東間發(fā)生一些糾紛之類的問(wèn)題。我們會(huì)針對(duì)這種情況的可能發(fā)生，我們會(huì)實(shí)行股權(quán)和管理權(quán)分離，但是我們也會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)考察來(lái)調(diào)整管理層，以此來(lái)保證公司的正常運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橐恍┰蚨绊懙焦镜恼＿\(yùn)作。而且，我國(guó)的《公司法》規(guī)定：股東在公司登記后，不得抽回投資。這就讓我們要小心謹(jǐn)慎地選擇投資者，同時(shí)我們也會(huì)向投資者進(jìn)行對(duì)我們公司的經(jīng)營(yíng)理念和方式詳細(xì)介紹，并且會(huì)按照相關(guān)法律規(guī)定來(lái)簽署相關(guān)文件，從而避免一些不好的情況發(fā)生。管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析鑒于管理團(tuán)隊(duì)中可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念不同，或者由于與他人不和而導(dǎo)致公司的正常運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題。我們會(huì)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局贫葋?lái)管理公司，同時(shí)也歡迎股東對(duì)我們公司進(jìn)行監(jiān)督，以防止不利于公司的情況發(fā)生。第八章法律分析 我們會(huì)按照相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理各種先關(guān)證件，并且為了方便管理公司，我們會(huì)制定一套符合我國(guó)憲法精神的公司制度。與此同時(shí)，我們會(huì)與我們的教員們簽訂一份合同，上面會(huì)詳細(xì)列出我們相關(guān)的合作事項(xiàng)，相關(guān)規(guī)定和責(zé)任事故歸屬等，以防止意外情況發(fā)生。這不僅有利于我們管理公司和公司能制度化提供了有效條件。第九章 附錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)本項(xiàng)目名稱騰飛教育中心所處行業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián)系人）聯(lián)系人舒清電話手機(jī)15073357130EMail507107945@項(xiàng)目摘要騰飛教育中心以學(xué)員第一，質(zhì)量第一，家長(zhǎng)第一為目標(biāo)，力爭(zhēng)打造株洲市乃至湖南甚至全國(guó)的知名家教公司。商業(yè)模式及收入來(lái)源中小學(xué)生的輔導(dǎo)學(xué)費(fèi)、輔導(dǎo)資料費(fèi)、包餐費(fèi)，大學(xué)生家教兼職中介費(fèi)，大學(xué)生兼職會(huì)員與商家合作的贊助費(fèi)，舉辦活動(dòng)贊助費(fèi)，長(zhǎng)期合作贊助商 項(xiàng)目滿足及解決的問(wèn)題騰飛教育中心通過(guò)給大學(xué)生介紹家教工作，解決大學(xué)生兼職問(wèn)題和家長(zhǎng)需求問(wèn)題并通過(guò)賺取的中介費(fèi)。行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿?大學(xué)生兼職這一塊雖然學(xué)校有很多兼職中心，但是能夠有規(guī)模和有品牌的很少，一般都是體力活，大學(xué)生做兼職需要兩點(diǎn)，第一要做腦力勞動(dòng)，第二能夠有放心的品牌，我們能夠提供給他們輕松的工作和放心穩(wěn)定的工作來(lái)源； 對(duì)于二三線城市來(lái)說(shuō)，家長(zhǎng)重視教育這一塊，愿意花錢到小孩的教育方面； 中小學(xué)生輔導(dǎo)培訓(xùn)這一塊各大教育中心教學(xué)質(zhì)量良莠不齊，沒(méi)有質(zhì)量保證，學(xué)生和家長(zhǎng)沒(méi)有信任感，我們公司以連鎖的形式來(lái)進(jìn)行，把質(zhì)量放在首位。三、我們是依托各大高校和附近的中小學(xué)聯(lián)合開(kāi)展的公益活動(dòng)成長(zhǎng)的，這樣的平臺(tái)中間更能讓家長(zhǎng)、孩子、和大學(xué)生直接溝通，這樣我們品牌的信任程度還有親近感更加強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們教育中心是一對(duì)一上門服務(wù)型教學(xué)，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校為了升學(xué)率而不斷補(bǔ)課減少學(xué)生空余時(shí)間，大學(xué)零散的兼職中心，校外的小型教育機(jī)構(gòu)，老師自己開(kāi)設(shè)的輔導(dǎo)班。未來(lái)客戶在不久的將來(lái)我們的客戶人群將不再是中小學(xué)生了，還有成人的一些考試進(jìn)行輔導(dǎo)和一些專業(yè)性考試的人群。項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀目前騰飛教育中心還處在創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模小，不為大多數(shù)人所接受。目前的投資人目前我們騰飛教育中心的投資主要由我們幾個(gè)創(chuàng)始人自己出資，進(jìn)行宣傳和教員培訓(xùn)以及到書城擺點(diǎn)的管理費(fèi)將近已經(jīng)出資三千多了。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)目前我們騰飛教育中心以舒清為總負(fù)責(zé)人，吳岸明為分管業(yè)務(wù)員管理、業(yè)務(wù)以及后期服務(wù)工作的負(fù)責(zé)人；張國(guó)明為分管財(cái)務(wù)收取中介費(fèi)以及后期服務(wù)的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目骨干簡(jiǎn)介舒 清 22 湖南 本科 吃苦耐勞，工作認(rèn)真，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力曾經(jīng)做過(guò)家教 總負(fù)責(zé)人吳岸明 22 湖北 本科 吃苦耐勞，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 曾經(jīng)做過(guò)家教 主 管張國(guó)明 20 廣東 本科 吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)曾經(jīng)做過(guò)家教 主 管項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)1. 提供便利的一對(duì)一上門輔導(dǎo)，家教收費(fèi)較低，節(jié)省家長(zhǎng)們的時(shí)間。2. 得天獨(dú)厚的高校學(xué)生資源，廉價(jià)的高校學(xué)生勞動(dòng)力；3. 團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是合作。劣勢(shì)規(guī)模小，號(hào)召能力還不夠，招收并且很難留住優(yōu)秀教員。機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求大，教育投資高，家教需求量大。威脅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與我們爭(zhēng)搶生源以及學(xué)校的大范圍的補(bǔ)課消耗了學(xué)生的空余時(shí)間。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)教員獨(dú)自上門服務(wù)存在一定的不確定因素以及家長(zhǎng)自家的安全問(wèn)題，我們必須和家長(zhǎng)以及教員簽訂一份協(xié)議，降低不和諧因素影響我們教育中心的日常工作。后期管理方面我們沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，可能到時(shí)候出現(xiàn)管理混論的場(chǎng)面，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難。目標(biāo)評(píng)估價(jià)值市場(chǎng)需求量大，如果我們勤勤懇懇，堅(jiān)持不懈，我們教育中心的實(shí)力和知名度不斷擴(kuò)大，力爭(zhēng)成為株洲乃至湖南甚至全國(guó)有名的家教公司。資金需求1. 為了增加知曉率，加大宣傳費(fèi)的支出；2. 為了實(shí)現(xiàn)教員成功率，需支出一部分的教員培訓(xùn)費(fèi)；3. 主管以及業(yè)務(wù)員的工資支出；4. 主管以及業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)支出；5. 場(chǎng)地的租賃支出。退出機(jī)制請(qǐng)說(shuō)明對(duì)投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。資金使用計(jì)劃2013年2014年2015年備 注資金需求三千六千八千預(yù)計(jì)收入一萬(wàn)兩萬(wàn)三萬(wàn)預(yù)計(jì)用戶數(shù)一百二二百四三百六30 / 30