【正文】 　　八、 獎 罰 細 則　　(一)經(jīng)營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員3001000元。　　、結(jié)算臺帳?！　??！　　！　?三)按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。 .七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理　　(一)經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。　　(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查?！　?. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用(如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等)已經(jīng)落實并簽認?！　?. 概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認?！　×?、竣工結(jié)算　　(一)竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)?！　?. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。　　1. 北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價?！　?. 凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算?！　?. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。　　3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商。　　序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間(天) 備 注　　1 一般單層建筑 　　2 一般多層住宅 　　3 一般多層住宅 　　4 一般多層住宅　　5 一般高層住宅　　6 公 共 建 筑　　7 公 共 建 筑　　(五)變更洽商辦理及申報　　1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。　　3. 按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)?！　?. 計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌?！　?. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書?！　?. 暫估價的設(shè)備明細表。　　5. 經(jīng)濟分析總表?！　?. 工程概預(yù)算書?！　?二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期?！　?. 施工組織設(shè)計或施工方案。　　8. 爭議的處理?！　?. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。　　4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件?！　?. 安全文明施工的現(xiàn)場要求?！　?二)人工費應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死?！　?八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握執(zhí)行?！　?. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。　　(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。 　5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全?！　?、項目部依據(jù)勞務(wù)合同，國家的施工規(guī)范等對勞務(wù)施工隊進行考核(詳見各班組獎罰措施及考核有關(guān)制度)?！　　㈨椖坎繉趧恿Φ墓芾硪话阕裱椖坎抗芎檬┕り?，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權(quán)，自主決定用工的時間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務(wù)人員等。同時凡是在社會上選擇的施工隊伍，必須先行對其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報該隊伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊如果是從其他項目部辭退的，一般不得使用。一般項目部將根據(jù)以下幾點進行選擇：　　、項目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強的施工隊伍、施工專業(yè)班組?！　? 負責預(yù)算管理工作?！　?組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查?！　?負責新工藝、新標準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用?！　?對工程質(zhì)量進行綜合評價?！　?掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見?！　?負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。 簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表?！　?. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同?！　?四)簽定承包合同的原則：　　1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策?！　?. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。　　2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表?！　?二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行?！　?. 雙方協(xié)作的事項?！　?. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期?！　?. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法?！　?. 開竣工日期?！　∪⒊邪贤芾怼　?一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：　　1. 工程名稱和地點?！　?八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同?！?六)工程接到中標通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。　　(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章?！　?三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。　　二、工程招、投標管理　　(一)接到招投標文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標文件的要求，認真審圖?！　?六)竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作?！　?四)配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜?！　?二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定?！　?、職工責任書的簽訂必須由職工本人親筆簽名，不得由他人代簽，否則一經(jīng)查實，馬上清退?！　趧映邪贤拓熑螘　　趧映邪贤身椖坎扛鶕?jù)工程需要及實際情況牽頭，并上報公司審批，統(tǒng)一簽訂承包合同?！　　⑺兄Ц兜墓べY或生活費都應(yīng)有職工親筆簽名的工資表作依據(jù)，不得由班組長一人支取。同時，項目部支付施工隊工資及獎金，建立在進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付?！　?、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進入施工現(xiàn)場?！　　㈨椖坎渴褂玫膭趧?wù)施工隊都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責任書?！　№椖坎康膭趧恿κ褂?、管理　　、項目部根據(jù)進度計劃和實際需要，選用施工隊，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動情緒。　　、其次項目部也將從社會上優(yōu)先選用?！　×?、公司人員管理　　施工隊伍的選擇　　施工隊的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及現(xiàn)場各方面管理形象?！　? 組織投標，審核投標報價?！　?制定工程資料管理辦法?！　?制定材料采購和使用管理辦法并負責實施?！　?制定質(zhì)量標準和管理辦法?！　?審批施工組織設(shè)計?！　〖夹g(shù)經(jīng)理職權(quán)　　 責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實施?！　?、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進入施工現(xiàn)場?！　?、項目部使用的勞務(wù)施工隊都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責任書?！　№椖坎康膭趧恿κ褂?、管理　　、項目部根據(jù)進度計劃和實際需要，選用施工隊，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動情緒。　　、其次項目部也將從社會上優(yōu)先選用。　　六、公司