【正文】 人員管理　　施工隊(duì)伍的選擇　　施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。　　1 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)?！　?制定工程資料管理辦法?！　?制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。　　 審批施工組織設(shè)計(jì)。　　技術(shù)經(jīng)理職權(quán)　　 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　?組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案?！　?在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)?！　?主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。　　公司董事長(zhǎng)職權(quán)　　 董事長(zhǎng)為公司法定代表人?！　?工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。上班時(shí)間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！　?積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時(shí)應(yīng)向其他人員交接。副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假?！　?嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假?！　?自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)?！　　　〖夹g(shù)經(jīng)理男，漢族， 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作等等?！　　∝?cái)務(wù)經(jīng)理女，漢族， 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益等等。因此，具有投入少、見(jiàn)效快、回報(bào)好、風(fēng)險(xiǎn)小、前景廣的投資價(jià)值。初步估計(jì)，投資收回期為一年半，并從第二年起每年產(chǎn)值利潤(rùn)率將保持15%以上的增長(zhǎng)。成立公司應(yīng)急部門，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度減少對(duì)企業(yè)的影響。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。　　風(fēng)險(xiǎn)控制　　(一)風(fēng)險(xiǎn)　　首先，我們?cè)谥行⌒统擎?zhèn)成立建筑公司并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只是競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈，因此我們才開(kāi)始并不能太樂(lè)觀!其次，我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。首先，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房間市場(chǎng)，尋求一個(gè)強(qiáng)力的合作伙伴既可以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，又可以實(shí)現(xiàn)雙贏，因此這一步應(yīng)該不會(huì)很困難。我相信只要我們公司所有成員上下同心，團(tuán)結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時(shí)也不至于會(huì)很被動(dòng)。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，提前把握到了這個(gè)開(kāi)啟財(cái)富大門的金鑰匙——先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專做精、做強(qiáng)做大。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過(guò)程中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。本世紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè) ?！　∑髽I(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從全球范圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻暴發(fā)，人類與環(huán)境、人類與氣候的矛盾似乎越來(lái)越尖銳，人與自然和諧相處的距離越來(lái)越變得難以丈量、遙不可及。（十）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：誠(chéng)信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)雁一樣的集體。（七）、注冊(cè)資金：一千萬(wàn)元（八）、公司職能管理部門：總經(jīng)理辦公室，行政辦公室，工程部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，后勤保障部。所以，我們準(zhǔn)備成立一家把前期發(fā)展目標(biāo)定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。但是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢(shì)在必行，而各大建筑公司還來(lái)不及把自己的勢(shì)力伸向這些正蓬勃發(fā)展的中小城鎮(zhèn)上去。xx建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書　一、摘要　　服務(wù)描述隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住房的要求也不斷提高，而且住房時(shí)隨著人類發(fā)展就一直存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)都不可能淘汰出局，因此我們準(zhǔn)備成立一家建筑公司。當(dāng)然，現(xiàn)今社會(huì)，各大城市里的眾多建筑公司百花齊放，已經(jīng)沒(méi)有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無(wú)發(fā)展前景且前期投資很大，風(fēng)險(xiǎn)巨大。因而我認(rèn)為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。二、公司簡(jiǎn)介　　公司概況　　(一)、公司名稱： 建筑公司　　(二)、成立時(shí)間： 年 月 日　　(三)、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市　　(四)、公司性質(zhì)：獨(dú)資有限公司　　(四)、公司地址：廣西南寧市(五)、電話：13580850286（六）、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。（九）、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。（十一）、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無(wú)情管理（十二）、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化　　創(chuàng)業(yè)宗旨：以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)品牌工程—用環(huán)保理念建綠色文明工程　　經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。　　水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征?！　v史常常以驚心動(dòng)魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉(zhuǎn)寫下絢麗篇章。我們對(duì)金融危機(jī)狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待?！　∈袌?chǎng)定位：各中小城鎮(zhèn)的居民及各大商業(yè)公司　　公司發(fā)展　　、起步：在從過(guò)去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進(jìn)入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，但更多的是非常好的市場(chǎng)機(jī)遇。、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時(shí)刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長(zhǎng)，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。　　、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司發(fā)展壯大到一定實(shí)力以后，我們可以想大型城市進(jìn)軍。當(dāng)走出這一步后，我們可以在合作的過(guò)程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進(jìn)軍的第一步，在以后的合作過(guò)程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型。　　(二)、應(yīng)對(duì)策略　　創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備?！　≡诠景l(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。　　通過(guò)積極有效的的公關(guān)行為和和社會(huì)事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。　　三、財(cái)務(wù)管理　　由于我們進(jìn)入的新興的受國(guó)家強(qiáng)力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅收補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)，而且我們將采取的是抓生態(tài)節(jié)能建筑產(chǎn)業(yè)鏈中具有高附加值的上下游兩端——研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及品牌、營(yíng)銷和服務(wù)，將投資大、利潤(rùn)相對(duì)較低的中端建材生產(chǎn)交給專門的加工生產(chǎn)廠家。而且隨著5年內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成和產(chǎn)品的不斷換代升級(jí)，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場(chǎng)擴(kuò)張將進(jìn)一步加快，其利潤(rùn)還將呈加速增長(zhǎng)?！　∷摹F(tuán)隊(duì)介紹　　主要管理者情況　　姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能　　　　董事長(zhǎng)男，漢族， 公司法定代表人，董事會(huì)的具體事務(wù)，主持和召集股東大會(huì)等等　　　　總經(jīng)理男，漢族， 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等?！　　　∩a(chǎn)經(jīng)理 ，漢族， 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同等等?！　∥?、職工管理辦法　　 自覺(jué)遵守國(guó)家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情?！　?嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假。一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假?！　?嚴(yán)格會(huì)議制度，按時(shí)參加公司召集的會(huì)議?！　?認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。　　 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物。　　 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。　　 負(fù)責(zé)董事會(huì)的具體事務(wù)，對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)?！　?檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況?！　」究偨?jīng)