【正文】 的施工隊伍，必須先行對其技術能力、管理能力及其他一些實質因數考察，并向公司工程管理部上報該隊伍的有關情況，經審批后方能使用，該施工隊如果是從其他項目部辭退的，一般不得使用。　　1 負責預算管理工作。　　 負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用?！　?掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見?！?簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表?！　?檢查董事會決議的實施情況。　　 嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。　　 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。一般人員休班要向主管經理請假。　　 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班?！　　　∩a經理 ，漢族， 擬定安全、生產管理辦法并組織實施，制定生產計劃，簽訂工程合同等等。而且隨著5年內完整的產業(yè)鏈形成和產品的不斷換代升級，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場擴張將進一步加快，其利潤還將呈加速增長。　　通過積極有效的的公關行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應，提高競爭力?！　?二)、應對策略　　創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調查當地實際情況，做好充分準備?！　　⑥D型：當公司發(fā)展壯大到一定實力以后，我們可以想大型城市進軍。、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時刻都要在總結中發(fā)展成長，公司總部可能設立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。我們對金融危機狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產業(yè)充滿著期待?！　∷?、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。（九）、經營模式：自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。因而我認為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。xx建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書　一、摘要　　服務描述隨著經濟的發(fā)展，人們對住房的要求也不斷提高，而且住房時隨著人類發(fā)展就一直存在的物質基礎，永遠都不可能淘汰出局，因此我們準備成立一家建筑公司。所以，我們準備成立一家把前期發(fā)展目標定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。（十）、經營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè) 。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時也不至于會很被動。首先，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當今這個競爭激烈的房間市場，尋求一個強力的合作伙伴既可以緩解競爭壓力，又可以實現雙贏，因此這一步應該不會很困難。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。因此，具有投入少、見效快、回報好、風險小、前景廣的投資價值。　　　　技術經理男，漢族， 責全公司技術管理工作，負責圖紙會審、技術交底的管理工作等等。　　 嚴格請假手續(xù)，有事請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經主管領導批準。　　公司董事長職權　　 董事長為公司法定代表人。　　 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。　　技術經理職權　　 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施?！　?制定質量標準和管理辦法。　　 制定工程資料管理辦法?！　×⒐救藛T管理　　施工隊伍的選擇　　施工隊的技術水平、素質將直接影響到本項目施工現場的質量管理及現場各方面管理形象?！　№椖坎康膭趧恿κ褂谩⒐芾怼　?、項目部根據進度計劃和實際需要，選用施工隊，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動情緒。　　、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進入施工現場?！　?審批施工組織設計?！　?制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。　　1 組織投標，審核投標報價?！　　⑵浯雾椖坎恳矊纳鐣蟽?yōu)先選用。　　、項目部使用的勞務施工隊都必須簽訂勞務合同，職工簽訂責任書。同時，項目部支付施工隊工資及獎金，建立在進度、質量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎上支付?！　趧映邪贤拓熑螘　?、勞動承包合同由項目部根據工程需要及實際情況牽頭，并上報公司審批，統(tǒng)一簽訂承包合同。為了充分調動經營人員、概(預)算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經濟效益，特制定本規(guī)定?！　?四)配合有關部門增補洽商合同事宜?！　《⒐こ陶?、投標管理　　(一)接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖?！　?五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章?！　?八)工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同?！　?. 開竣工日期?！　?. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期?！　?二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。　　4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。　　3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同?！　?負責圖紙會審、技術交底的管理工作?！　?對工程質量進行綜合評價?！　?組織公司技術質量檢查。一般項目部將根據以下幾點進行選擇：　　、項目部首先選擇現階段在公司施工的、表現較好的、技術能力強的施工隊伍、施工專業(yè)班組。　　、項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務人員等。 　5. 施工圖和技術資料要齊全?！　?. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)?！　?二)人工費應由經營科根據定額人工費及市場價格測定，增加管理費用及經總經理批準一次性包死。　　4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件?！　?. 爭議的處理?！　?二)建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式： 1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期?！　?. 經濟分析總表。　　9. 單位工程所需的全部材料預算書?！　?. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內?！　?. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商?！　?. 凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算?！　?. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商?！　?. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。　　(三)單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查?！　?三)按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續(xù)齊全，并由質量科、安全科簽字，報經營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務科核發(fā)勞務費?！　　！　“?、 獎 罰 細 則　　(一)經營部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員3001000元?！　?五)認真做好業(yè)內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。九．創(chuàng)辦公司的條件 核名：到工商局去領取一張“企業(yè)（字號）名稱預先核準申請表”，填寫準備取的公司名稱（海圖，正洋，固彤，志碩，通茂），由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就會核發(fā)一張“企業(yè)（字號）名稱預先核準通知書”。章程的最后簽名就行了。 去銀行開立公司驗資戶：帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、空白詢征函表格，到富滇銀行穿金路分行去開立公司帳戶。 辦理驗資