財務(wù)外包的優(yōu)點與現(xiàn)存的不足(存儲版)
【正文】 靠性，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)工作的展開。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價值最大化的驅(qū)動下，企業(yè)間的競爭也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。財務(wù)中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，他們可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。他們通過外包財務(wù)活動降低成本，并通過提供更好的業(yè)務(wù)評估使策略計劃更加有效。以著名的外包及咨詢公司，凱基集團(tuán)（Capgemini）為例，該集團(tuán)在印度以及中國廣州均設(shè)有商業(yè)外包中心（BPO），聘請當(dāng)?shù)貙I(yè)人員，承接外國公司的會計、商業(yè)數(shù)據(jù)、稅務(wù)等財務(wù)業(yè)務(wù)，其中廣州的BPO中心至今已運作超過8年，為超過15間企業(yè)進(jìn)行財務(wù)外包項目，其中包括聯(lián)合利華、利樂包裝、強(qiáng)生、國際紙業(yè)公司、宜家家私、71香港牛奶公司、香港美心食品集團(tuán)等大型企業(yè)。(3) 財務(wù)報告。我認(rèn)為，當(dāng)前的中國企業(yè)在財務(wù)外包市場發(fā)展的初期可以將以下相對較為獨立的工作操作環(huán)節(jié)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)：(1) 員工工資。鑒于這種情況，本文在剖析財務(wù)外包的涵義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對財務(wù)外包在我國實施的可行性進(jìn)行了探討?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料中文摘要隨著社會分工的精細(xì)化和專業(yè)化日益增強(qiáng)，作為社會經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)個體，局部管理和操作職能外包已成為企業(yè)整合自身優(yōu)勢與外部最優(yōu)資源以達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮核心競爭力的一種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。關(guān)鍵詞：財務(wù)外包，國內(nèi)企業(yè)，應(yīng)用目 錄1. 引言 32. 財務(wù)外包的優(yōu)點和現(xiàn)存的不足 4 財務(wù)外包的優(yōu)點 4 財務(wù)外包現(xiàn)存不足 6 3. 財務(wù)外包過程中需注意的問題 7 謹(jǐn)慎選擇外包商，與其建立良好的合作關(guān)系 7 防止泄露商業(yè)秘密，健全信譽體系 84. 結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 8
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