財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司運(yùn)營(yíng)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)：這個(gè)系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)(圖7)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造職能。 (三)價(jià)值管理職責(zé) 控股權(quán)未必等于控制權(quán)，財(cái)務(wù)管理體制解決的是將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)控制權(quán)這一重要問(wèn)題。 (二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 7．接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作； 財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的角色定位是股東代表，因而最好是具有董事身份，直接進(jìn)入公司董事會(huì)，擁有董事的所有權(quán)力和責(zé)任。 在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。即使是在進(jìn)入董事會(huì)的條件不成熟的情況下，至少也應(yīng)保證財(cái)務(wù)總監(jiān)列席董事會(huì)會(huì)議。 公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)(公司融資和控制權(quán))、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵(lì)與約束)這三大基點(diǎn)上。 （一）所有者監(jiān)督職責(zé) 2．參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況； 會(huì)計(jì)控制機(jī)制是公司財(cái)務(wù)管理與控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理體制著重解決好三個(gè)層面的問(wèn)題：第一，在公司治理層面，按照公司財(cái)務(wù)分層治理的原則，將公司財(cái)務(wù)控制權(quán)分為出資者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)這三個(gè)層次，并界定相應(yīng)的權(quán)責(zé)；第二，在公司管理層面，要通過(guò)合適的財(cái)務(wù)控制機(jī)制和手段，處理
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