財務(wù)總監(jiān)的角色定位(存儲版)
【正文】 公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)：這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)(圖7)。 財務(wù)總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。 (三)價值管理職責(zé) 控股權(quán)未必等于控制權(quán)，財務(wù)管理體制解決的是將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的、強有力的財務(wù)控制權(quán)這一重要問題。 (二)會計基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 7．接受監(jiān)事會指導(dǎo)，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作； 財務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的角色定位是股東代表，因而最好是具有董事身份，直接進入公司董事會，擁有董事的所有權(quán)力和責(zé)任。 在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。即使是在進入董事會的條件不成熟的情況下，至少也應(yīng)保證財務(wù)總監(jiān)列席董事會會議。 公司的財務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)(公司融資和控制權(quán))、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵與約束)這三大基點上。 （一）所有者監(jiān)督職責(zé) 2．參與審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查集團子公司財務(wù)運作和資金收支情況； 會計控制機制是公司財務(wù)管理與控制的一項重要的基礎(chǔ)工作，是公司會計基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。財務(wù)管理體制著重解決好三個層面的問題：第一，在公司治理層面，按照公司財務(wù)分層治理的原則，將公司財務(wù)控制權(quán)分為出資者財務(wù)、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)這三個層次，并界定相應(yīng)的權(quán)責(zé)；第二，在公司管理層面，要通過合適的財務(wù)控制機制和手段，處理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1