財務(wù)總監(jiān)的角色定位-資料下載頁
2025-05-28 00:45本頁面
【正文】 完善管理控制系統(tǒng)職責(zé) 公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)：這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)(圖7)。 圖7公司管理控制系統(tǒng)：財務(wù)總監(jiān)履行控制職責(zé)的基本路徑 這個管理控制系統(tǒng)就像一個飛輪，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈一圈地旋轉(zhuǎn)，如此反復(fù)，日積月累，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我，實現(xiàn)一個又一個戰(zhàn)略目標(biāo)。 伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢，財務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務(wù)責(zé)任融為一體，并將其職責(zé)從財務(wù)管理與會計控制領(lǐng)域向人力資源領(lǐng)域滲透，這是符合公司價值和股東利益取向的，其良好效果在許多公司的實踐中得到驗證。因此，按照市場規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng)，也必然是財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)。 8 / 8
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