財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)與現(xiàn)存的不足-資料下載頁(yè)
2025-05-28 00:45本頁(yè)面
【正文】 然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)喪失了提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的機(jī)會(huì)。核心管理能力的缺乏必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 (1) 服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 我國(guó)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)起步較晚，雖然有了一定的發(fā)展，但在發(fā)展中仍然存在一些不足。財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，有些機(jī)構(gòu)人員專業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；也有些人員思想道德修養(yǎng)匱乏，不能為企業(yè)很好的保守秘密，為了個(gè)人利益，損害企業(yè)利益。這是很多企業(yè)不愿將財(cái)務(wù)外包的原因。 (2) 收費(fèi)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)外包是一個(gè)新興行業(yè)，國(guó)家沒(méi)有對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的收費(fèi)作統(tǒng)一規(guī)定，因此怎樣收費(fèi)完全是雙方博弈的結(jié)果。很難說(shuō)這項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)是否合理以及對(duì)企業(yè)有利或是對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)有利。隨著財(cái)務(wù)外包的發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的專業(yè)人士加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，當(dāng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量多到一定程度時(shí)，沒(méi)有人能保證它不會(huì)向?qū)徲?jì)市場(chǎng)那樣出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)及早制定一套統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3 財(cái)務(wù)外包過(guò)程中尚需注意的問(wèn)題，與其建立良好的合作關(guān)系選擇好的外包商是財(cái)務(wù)外包實(shí)施成功的關(guān)鍵。如果企業(yè)對(duì)外包商的選擇出現(xiàn)失誤，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響，小可以影響企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行中的合規(guī)合法性，大可以影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)在選擇外包商時(shí)一定要謹(jǐn)慎。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面考慮： 質(zhì)量承諾。質(zhì)量承諾是否滿足企業(yè)預(yù)期要求，是否能有效解決企業(yè)的問(wèn)題，是選擇外包商的首要因素； 價(jià)格因素。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包主要的一個(gè)原因是降低成本； 外包商的專業(yè)化程序。企業(yè)外包的一般是不占優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的缺陷而采取的行動(dòng)。為達(dá)到這一目標(biāo)應(yīng)首選行業(yè)中居于領(lǐng)先地位的服務(wù)商，這也是質(zhì)量承諾得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)； 外包商的市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度等因素，這關(guān)系到外包商提供服務(wù)被監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的程度，也關(guān)系到外包價(jià)格是否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期。除此之外，要加強(qiáng)與外包商高層人員的溝通，研究解決有關(guān)外包過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。在利益共享的基礎(chǔ)上，建立一體化的運(yùn)作體系，不斷改進(jìn)雙方合作的深度與廣度。，健全信譽(yù)體系涉及眾多的商業(yè)秘密是財(cái)務(wù)部門(mén)的一大特色，從業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到定價(jià)策略和客戶關(guān)系，無(wú)一不屬于商業(yè)秘密。所以，將財(cái)務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。目前中國(guó)還比較脆弱的信譽(yù)體系對(duì)外包市場(chǎng)的發(fā)展形成制約。外包財(cái)務(wù)的最大目的是降低成本、遵從法規(guī)，如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒(méi)有任何意義。4 結(jié)論和所有的商業(yè)關(guān)系一樣，財(cái)務(wù)外包應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。外包的成果取決于合作雙方對(duì)伙伴關(guān)系的投資和態(tài)度。為了成功地完成外包項(xiàng)目，雙方都要花時(shí)間去建立和維護(hù)良好的互動(dòng)關(guān)系，清晰地了解對(duì)方的需要和能力，以平等的關(guān)系合作，共同成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏的局面。在做好財(cái)務(wù)外包決策后企業(yè)還需要對(duì)外包的全過(guò)程進(jìn)行管理和持續(xù)監(jiān)控。因?yàn)橥獍皇撬Πぃ皇且淮涡晕行袨?，外包后企業(yè)的管理責(zé)任繼續(xù)存在，只是管理角度和管理關(guān)系發(fā)生了變化。企業(yè)要保持對(duì)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，并與外包商企業(yè)高層人員定期溝通、研究解決有關(guān)外包過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題以使外包工作得以順利實(shí)施。參考文獻(xiàn)[1] ，2005；5：50[2] 曾人魁 （理論版）2007；01：185[3] 解媚霞 ，2004；02：205[4] 尹夏楠 ，2005；10：176[5] 戴維 ,2008；01：1849 / 9
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