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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位(參考版)

2025-05-31 00:45本頁(yè)面
  

【正文】 8 / 8。 伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢(shì),財(cái)務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體,并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源領(lǐng)域滲透,這是符合公司價(jià)值和股東利益取向的,其良好效果在許多公司的實(shí)踐中得到驗(yàn)證。 公司運(yùn)營(yíng)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng):這個(gè)系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn),依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)(圖7)。按此分類(lèi),公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括產(chǎn)權(quán)管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長(zhǎng)管理這四個(gè)主要方面,這也是財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其價(jià)值管理職責(zé)的基本路徑(圖6)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)以及他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確理解,正越來(lái)越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定工作中去,逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能成員。 (三)價(jià)值管理職責(zé)圖4企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件要素:財(cái)務(wù)總監(jiān)履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)的基本路徑 控股權(quán)未必等于控制權(quán),財(cái)務(wù)管理體制解決的是將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)控制權(quán)這一重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)部控制制度的重要性和艱巨性,從會(huì)計(jì)控制機(jī)制的基本要素人手,逐漸完善企業(yè)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制,從制度建設(shè)上來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。會(huì)計(jì)控制與業(yè)務(wù)控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分。 (二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé) 7.接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo),組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部
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