【摘要】。?????一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位????(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位???在公司治理結(jié)構(gòu)層面,財(cái)務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此,強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)來(lái)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的原則。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的總會(huì)計(jì)師直接由總經(jīng)理任命
2025-05-31 00:45
【摘要】淺議財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位 由公司董事會(huì)聘任的財(cái)務(wù)總監(jiān)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的公司高級(jí)管理人員,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為、保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全、建立有效的國(guó)有資產(chǎn)的保值增值機(jī)制負(fù)有主要的責(zé)任。面對(duì)新舊交替的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣把握自己的角色定位,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)足以使公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)呢?
2024-08-28 14:32
【摘要】新時(shí)期財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位財(cái)務(wù)總監(jiān),首席財(cái)務(wù)官或等同于這些稱謂的角色,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。過(guò)去一提到財(cái)務(wù)總監(jiān),人們首先想到的可能是一個(gè)會(huì)計(jì)專(zhuān)家,從事數(shù)據(jù)的記錄,進(jìn)行籌資和投資決策,起著監(jiān)督作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化,現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)正向全局管理者、戰(zhàn)略計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、內(nèi)部控制及監(jiān)督者、公共關(guān)系
2025-05-19 01:26
【摘要】 在實(shí)踐中,財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用主要是監(jiān)督、服務(wù)和橋梁。具體來(lái)說(shuō)有六點(diǎn):第一,審核聯(lián)簽會(huì)計(jì)報(bào)表,保證信息真實(shí)可靠。第二,審核貸款擔(dān)保事項(xiàng),防范抵御或有風(fēng)險(xiǎn)。有大型集團(tuán)公司中,貸款擔(dān)保事項(xiàng)較多,很多財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)在客觀上發(fā)揮了控制作用,使或有風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。第三,參與對(duì)外投資論證,防止企業(yè)盲目投資。原來(lái)不少企業(yè)干部被人們戲稱為“三拍”干部——上項(xiàng)目時(shí)拍腦袋,“上”;途中出現(xiàn)問(wèn)題拍胸脯,說(shuō)“我負(fù)責(zé)”;
2024-08-29 17:13
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)定位由于股份公司的特點(diǎn)是股東大會(huì)與董事會(huì)及經(jīng)理層分離,權(quán)力機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)分開(kāi),在這種組織構(gòu)架下,首席財(cái)務(wù)官(CFO或稱財(cái)務(wù)總監(jiān))由董事會(huì)直接委派...
2024-10-06 23:09
【摘要】主管的角色定位管理的定義對(duì)于管理的定義,管理學(xué)界的各個(gè)流派眾說(shuō)紛紜,沒(méi)有定論。有這樣一個(gè)樸實(shí)的說(shuō)法:管理就是通過(guò)其他人的努力,去完成自己的工作目標(biāo)。這個(gè)定義雖然樸實(shí),也遠(yuǎn)非科學(xué),但它反映出了管理的一些重要內(nèi)涵,這是很多管理者都沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到的。管理是要通過(guò)別人的努力,“別人”通常就是下屬這種人力資源;除此以外,還需要物、技術(shù)、環(huán)境、組織架構(gòu)等各種資源,才能完成工作任務(wù),例如生產(chǎn)管理人、機(jī)
2025-07-17 15:28
【摘要】中層的角色認(rèn)知名言:成功的人永不放棄,放棄的人永不成功在你沒(méi)有成為管理者之前,你的成功主要和自己有關(guān)在你成為管理者之后,你的成功卻主要和別人有關(guān)調(diào)查顯示:經(jīng)理人需要的九種技能:角色認(rèn)知、時(shí)間管理、溝通、目標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā),本講主要是講角色的問(wèn)題。角色認(rèn)知的思維及思維工具——是什么——做什么——如何做一、關(guān)于角色認(rèn)知的思維不要常
2025-06-28 18:47
【摘要】一名出色的業(yè)務(wù)園長(zhǎng)的角色定位如何,直接影響整個(gè)幼兒園的教育教學(xué)水平,也在一定程度上對(duì)幼兒園發(fā)展起著重要作用。業(yè)務(wù)園長(zhǎng)如果能充分了解自己在教育教學(xué)中的角色功能,有利于更好地理解自身在管理中的地位和作用,增強(qiáng)自身的角色意識(shí),發(fā)揮角色的正確效應(yīng)。筆者認(rèn)為業(yè)務(wù)園長(zhǎng)在幼兒園大致可充當(dāng)以下幾種角色:? 教育教學(xué)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色教育教學(xué)管理是幼兒園的工作中心,也是幼兒園特色發(fā)展的命脈
2024-08-15 23:16
【摘要】一角色定位董事長(zhǎng)總經(jīng)理中層管理人員:經(jīng)理、主管一般員工層投資者履行三個(gè)代表總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總監(jiān)思考題清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)??能力、職位、責(zé)任、權(quán)、利相互關(guān)系。總經(jīng)理副總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管銷(xiāo)售部
2025-01-05 17:14
【摘要】★講師簡(jiǎn)介?景玉平☆???北京言德備管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),北京大學(xué)心理學(xué)博士、攻心戰(zhàn)略創(chuàng)始人,國(guó)內(nèi)著名的海爾問(wèn)題研究專(zhuān)家;☆主要講授:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《經(jīng)理、企業(yè)與企業(yè)風(fēng)格》、《管理者的角色、職責(zé)與素質(zhì)修養(yǎng)》、《人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》等課程;☆曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)石油集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、聯(lián)想集團(tuán)、上海寶鋼、紅塔集團(tuán)、
2025-04-21 01:19
【摘要】店長(zhǎng)角色定位方正科技方正科技專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)入模子培訓(xùn)課程授課目的店長(zhǎng)在專(zhuān)賣(mài)店中承擔(dān)什么樣的角色?工作的職責(zé)是什么?與骨干員工有什么不同?明確以上問(wèn)題,就是我們這門(mén)課的講授目的。店長(zhǎng)角色定位認(rèn)識(shí)一下我們的新店長(zhǎng)!?姓名:李小明
2024-10-11 17:29
【摘要】主管角色定位主管角色定位接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人是每一位員工的基本工作職責(zé)課程說(shuō)明培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式培訓(xùn)師管培生在職主管,了解自己角色定位常見(jiàn)錯(cuò)誤如何工作應(yīng)屆管培生投影儀播放營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)/店長(zhǎng)培訓(xùn)目的管培生在職主管明確自己角色定位及崗位職責(zé)。ü尊重他人ü開(kāi)放思想ü
2025-01-17 05:02
【摘要】店長(zhǎng)角色定位與執(zhí)行力,并直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。、財(cái)、物的管理,貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令及規(guī)章制度,完成經(jīng)理室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、驗(yàn)收、收銀、單據(jù)復(fù)核、變價(jià)、盤(pán)點(diǎn)、商品質(zhì)量、衛(wèi)生、商品陳列、牌價(jià)管理、內(nèi)倉(cāng)管理及各類(lèi)臺(tái)帳等管理工作,達(dá)到門(mén)店管理規(guī)范化的目的。、儀表儀容、服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)的執(zhí)行情況,提高門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理水平
2024-08-20 15:17
【摘要】人力資源中心培訓(xùn)部基層主管的角色認(rèn)知引言樵夫的故事l不要只顧低頭拉車(chē),還要抬頭看路l花時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能、掌握正確的方法可以事半功倍。課程收益基層主管在管理中扮演的角色正確的角色認(rèn)知的重要性31基層主管應(yīng)具備的能力32案例:忙碌的小馬思考:
2025-01-09 18:03
【摘要】中層副職的角色定位太熟了下不了手太熟了開(kāi)不了口?不僅是榮譽(yù)?更是一種責(zé)任2021年我院中層干部執(zhí)行力調(diào)查結(jié)果問(wèn)卷?隨機(jī)抽取我院34個(gè)部門(mén)的教職工,發(fā)出問(wèn)卷224份,回收問(wèn)卷187份,有效問(wèn)卷184份。
2025-05-15 11:46