試談肯德基的國際營銷(存儲版)
【正文】 為肯德基全體員工的一份心意長期資助給有志成才和家境貧寒，品學兼優(yōu)的在校大學生，為他們送去幫助，為他們學習事業(yè)和人生道路起步階段鋪滿曙光。 23 / 23。雖然遇上了北京今年初秋的一場雨，室外氣溫也從20多度驟降到15度，但是青少年們對于籃球的熱情仍然不減。為了湊全一整套心愛的喜羊羊玩具，孩子們怎么能不央求著父母親給自己多點幾次肯德兒童套餐呢。最后想到了《沁園春雪》中的名句而發(fā)展出“生活如此多嬌”，希望用中國人民更能體會的方式，準確地表達出品牌定位，并獲得中國消費者的共鳴。這顯然是一個超級“本土化”的口號，幾乎所有中國人在中學時代都學過毛澤東的《沁園春中國素有早餐喝粥的習慣。4 充分利用媒介資源肯德基產(chǎn)品上市以及推廣的視覺宣傳活動主要鎖定在平面廣告宣傳和媒體廣告宣傳上，情感融入是肯德基電視廣告宣傳在中國能夠深入人心。肯德基中國的配送/后勤系統(tǒng)，其實是一個歷史誤會。最為關鍵的是，要打入中國市場就必須選擇一個特定的投資地點，肯德基通過全面、深入的市場調(diào)查，確認進入中國市場，必須以大城市作為目標市場：用100%的精力進攻北京，然后是上海、杭州等。中國地大物博，肯德基選擇在本地采購原材料，縮減成本?！∈聦嵶C明，肯德基的漲價是明智之舉，因為就中國的消費者而言，在麥當勞或肯德基的消費只是一種“服務”消費，真正“吃什么”顯的比較次要，所以價格的少許變動是不會對銷售有影響的。但時至2003年6月，麥當勞迫于全球業(yè)績與成本控制的壓力，開始揮起了價格利器，首先是實施全面的逆勢漲價；而在距離整體產(chǎn)品漲價8個多月后（既2004年3月），又將近十種主打產(chǎn)品全部砍到五元之內(nèi)，最高降幅達50%。例如：1997年，肯德基推出了超值套裝。肯德基試圖讓自己成為中國人的一種生活方式，成為中國普通人的鄰居，真正融入中國人的生活。2. 品牌本土化和菜單本土化① 產(chǎn)品品牌策略定位：肯德基定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛，這一定位符合中華民族的文化。然而，在其整個的發(fā)展過程中，肯德基向顧客提供的食品始終只是漢堡包、炸薯條、冰激凌和軟飲料等。相反，該企業(yè)在中國的發(fā)展可以說是一路狂奔。1,372,801 1,074 14Popeyes Chicken amp。s 麥當勞20,305,700 13,491 2Burger King 漢堡王8,300,452 8,029 3Wendy39。 從五十年代初到六十年代是美國快餐業(yè)高速發(fā)展的時期，進入九十年代以后發(fā)展明顯飽和，發(fā)展速度大幅下降。1985年，肯德基在馬來西亞、新加坡、泰國和菲律賓已投資成功。發(fā)展簡史1930 年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭 . 山德士在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。小組成員及任務鄭秋萍 124042008094（簡介，數(shù)據(jù)）林華玲 124042008098（價格策略）王慧紅 124042008107（渠道策略）——組長劉芷琴 124042008118 （促銷策略）魏謝婧 124042008119（PPT制作）劉一平 124042008130（產(chǎn)品策略）黃劍蘭 124042008131 （渠道策略） 二O一O年九月制作肯德基的國際營銷 目錄一．肯德基概述 1. 公司簡介2 發(fā)展歷程及現(xiàn)狀二．肯德基國際營銷分析1 產(chǎn)品策略2 價格策略3 渠道策略4 促銷策略3． 總結 一 肯德基的概況肯德基公司簡介 肯德基（Kentucky Fried Chicken炸雞），通常簡稱為KFC。每家新餐廳的開張不僅提供更多就業(yè)機會，同時也為其所在社區(qū)注入了經(jīng)濟活力。到1975年2月，首批進入香港的肯德基全軍覆沒，全部關門停業(yè)。當初真正帶動快餐業(yè)蓬勃發(fā)展的還是公認的麥當勞。表1. 美國快餐20強[]排名品牌常見中文譯名2002 年美國 餐廳數(shù)1McDonald39。s哈迪斯1,698,536 2,073 13ChickfilAs Classic Subs 615,000 1,800 美國招牌快餐連鎖企業(yè)“肯德基（KFC，Kentucky Fried Chicken）
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