某鋼鐵公司資產(chǎn)合并重組后演變(存儲(chǔ)版)
【正文】 副董事長兼首席經(jīng)營主管 公司 公司 總部 機(jī)關(guān)商業(yè)事務(wù) 供應(yīng)與運(yùn)輸 財(cái)務(wù) 人事與社會(huì)政策 技術(shù) 超事 普通鋼 帶鋼 業(yè)部 BSC BSC BSC BSC BSC 化工 控股 特殊 零件 板材 BSC BSC 事 有限 公司 鋼 商用 帶鋼 管材 公司 鋼 產(chǎn)品 業(yè) 部 英國 BSC BSC BSC BSC BSC BSC 鋼 非鋼 其 BSC 鋼鐵 不銹 冶煉 Camb 精工 鍍鋅 輔助 管 金屬 他 海外 服務(wù) 鋼 鑄造 ria 產(chǎn)品 板 產(chǎn)品 業(yè) 管 業(yè) 服務(wù) 中心 和 務(wù) 業(yè)務(wù) 務(wù) 有限 工程 公司 圖 4 英國鋼鐵公司80年代后的組織結(jié)構(gòu) （五）啟示 1．組織結(jié)構(gòu)總是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或收縮，資源投入的增減，以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化而不斷變化的。事業(yè)部制形成以后，所有事業(yè)部的總經(jīng)理和超事業(yè)部的總裁仍然是由公司管理委員會(huì)任命，該管理委員會(huì)系由包括公司副董事長（兼公司總裁即首席經(jīng)營主管）、超事業(yè)部總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理和公司職能董事在內(nèi)的高層經(jīng)理人員組成。 BSC在1979年12月底開始的關(guān)閉一些鋼鐵廠和壓縮鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)程之中，已經(jīng)對(duì)遺留下來的各工廠的重復(fù)生產(chǎn)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了合理化重組和調(diào)整，使各單位均以相對(duì)特殊的生產(chǎn)設(shè)施制造不同類型的產(chǎn)品，這為采用產(chǎn)品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。公司還建立了一個(gè)子公司，即BSC工業(yè)有限公司，以吸引鋼鐵緊縮地區(qū)的剩余工人?？墒?，BSC并沒有預(yù)見到這種變化，它以很快的速度實(shí)施了大規(guī)模投資計(jì)劃。它們構(gòu)成區(qū)域性的制造分部，這些分部是作為成本中心運(yùn)作的。公司所有的海外利益，包括主要從國有化前的十四家公司繼承的5000萬英鎊的財(cái)產(chǎn)，完全歸新設(shè)立的子公司——BSC（國際）有限公司擁有。 公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)原有職能部門的功能在這次改組中廣泛地保留了下來。BSC初創(chuàng)時(shí)期的主要目的是要在不拖延和不引起整個(gè)組織混亂的情況下，重新創(chuàng)立一個(gè)大集團(tuán)公司，并能盡快控制原先曾是獨(dú)立的諸多公司。他們沒有參與董事會(huì)決策的表決權(quán)，而只有建議權(quán)。公司董事長同時(shí)也是首席執(zhí)行官（C
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