【正文】 封閉式問題提問的時候，對方會感到有一些緊張?！箝_放式：“我想問一下，去上海都有哪些航班，各航班的時間為幾點？”服務人員就會告訴你非常多的信息。由于平時我們在提問的過程中沒有注意到開放式和封閉式問題的區(qū)別，往往會造成收集的信息不全面或者浪費了很多的時間。在開始的時候會提問，在結束的時候也會提問：你還有什么不明白的地方？提問在溝通中用得非常地多，同時提問還能夠幫我們?nèi)タ刂茰贤ǖ姆较?、控制談話的方向。要設身處地的去聽，用心和腦去聽，為的是理解對方的意思；第三步是及時確認。采用溝通方法方法1方法2方法3溝通的場所有了目標要有計劃，怎么與別人溝通，先說什么，后說什么。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________對照有效溝通六步驟，你缺少了哪些步驟?為什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________即如何發(fā)送你的信息，表達你的信息。我們說現(xiàn)在競爭變得越來越激烈，每個人都要努力去爭取更多的工作機會，爭取更多的機會來成就自己的事業(yè)，那么這種未知區(qū)很大的人，就很可能失去了很多的機會。這是內(nèi)心很封閉的人或者說是很神秘的人。在溝通的過程中我們一定要注意溝通是一種技巧，這個技巧就是你在溝通中表現(xiàn)出來的行為。還有一種隱藏區(qū)的信息，別人不知道，只有你自己知道。這個視窗說明，當我們在說和問不同對待的時候，即說的多或者是問的多，那么就會讓別人對你產(chǎn)生不同的印象，影響別人對你的信任。分數(shù)為47—60：首次效應好。(12)假若別人談到了你興趣索然的話題，你將如何？①打斷別人，另起一題。②柔和而低沉。③盯著自己的鈕扣，不停玩弄。(4)你是否在寒暄之后，很快就找到雙方共同感興趣的話題？①是的，對此我很敏銳。②很難說。所以在溝通過程前７秒鐘要給對方留下一個良好的第一印象。③共同研究解決問題的方案2上下級之間要建立合作態(tài)度當我們遇到了下級的時候，我們是采取一種強迫的態(tài)度呢？還是一種合作的態(tài)度？你作為公司的領導，如何使溝通中的所有參與者都保持一個良好的合作態(tài)度，尤為重要。第二個合作態(tài)度的表象，雙方都積極地去解決這個問題，而不是去推卸責任。4 折衷性態(tài)度折衷性的態(tài)度果敢性有一些，合作性也有一些，非常地圓滑。2 回避性的態(tài)度在溝通中既不果斷地下決定，也不和你主動去合作，那么這樣一種態(tài)度叫回避的態(tài)度。如果你的態(tài)度不是一個端正、良好的態(tài)度，那么溝通的效果肯定是不好的。信任是溝通的基礎。溝通是管理者必備的一項能力，希望你通過對有效溝通技巧的學習，提高你的溝通能力。反饋就是對剛才你接受到的這些信息給對方一個建議，目的是為了使他做得更好。所以說，沒有反饋就不能稱為完整的溝通。正面的反饋就是對對方做得好的事情予以表彰，希望好的行為再次出現(xiàn)。心得④5 設身處地的聆聽不僅是聽，而且努力在理解講話者所說的內(nèi)容，所以用心和腦，站在對方的利益上去聽，去理解他，這才是真正的、設身處地的聆聽。2 假裝聆聽假裝聆聽就是要做出聆聽的樣子讓對方看到，當然假裝聆聽也沒有用心在聽。步驟4 通知對方如果你——◇沒有聽清楚◇沒有理解◇想得到更多的信息◇想澄清◇想要對方重復或者改述◇已經(jīng)理解而不是說，大家要安靜一定要安靜，聽我說，你們不要提問。同時，對方也會有更多的信息發(fā)送給你。步驟1 備聆聽首先，就是你給講話者一個信號，說我做好準備了，給講話者以充分的注意。(2)聆聽不僅僅用耳朵在聽，還應該用你的眼睛看?！螽斘衣爼r，我能完全控制自己的身體發(fā)送信息和聆聽信息哪一個更重要一些呢？冷靜地思考后你會發(fā)現(xiàn)，其實在溝通中聽比說更重要，我們平時聽別人說了很多的話，卻沒有認真去聆聽對方真實傳遞的信息，導致溝通失敗?！咀詸z】發(fā)送信息時需要注意哪幾個問題？需要注意的問題要點具體內(nèi)容確認問題1 How?決定信息發(fā)送的方法電話面談會議信函備忘錄【事例研究】一家網(wǎng)站公司由于受全球經(jīng)濟危機的影響，公司經(jīng)營受到嚴重打擊，最后公司決定裁員?！咀詸z】你認為什么場合下發(fā)送信息的效果會好一些呢？場合效果語言⑤不清楚的地方是否向主管說明？所以說，在選擇具體內(nèi)容的時候，我們一定要確定要說哪些話，用什么樣的語氣、什么樣的動作去說，這些在溝通中非常重要。(3)開會或者面對面談話上面兩種方式，你認為哪種方式是最好的溝通方式呢？回答是面對面的方式是最好的溝通方式。我們知道電話的溝通也是語言溝通的一種，但是電話的語言溝通里不僅僅包含你說的內(nèi)容，也包含了一些你說話的抑揚頓挫的語氣，這也是一種肢體語言的表現(xiàn)，這種肢體語言能夠傳遞給對方一定的情感和思想。在溝通大量信息的時候，用電子郵件是非常好的一種方法。發(fā)送信息采用方式改用其他方式比較優(yōu)缺點舉例:開會電話親自通知電話：快捷，方便；信息量小，傳遞信息不準確；通知：耽誤時間，不太方便，不一定找到本人，但信息傳達準確，信息量大，可以做會前簡單溝通，便于開會時大家更好溝通、理解、發(fā)揮，使對方感到被尊重，受到關心。想一想，你在工作中，經(jīng)常通過哪些方法與別人溝通？有電話、Email、傳真、也有面對面的會議溝通等方式。依靠溝通才能達成共識，并發(fā)揮群策群力的力量。在我們和別人溝通的時候我們會說：我和你溝通的目的是什么；第二，溝通的三個內(nèi)容是：信息、思想和情感；第三，達成共同的協(xié)議。人是會受到情緒影響的，特別是在溝通的過程中，情緒也會影響到效果。所以，溝通對于我們來說是一個非常重要的基本技巧。原則3 積極聆聽本原則將在第二講中進一步說明。我們經(jīng)常在私下里議論：某某同事非常的熱情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，這個都不是在溝通中要談論的?！緟⒖即鸢浮俊蠼拥綍h通知：你做為會議的參加者一定要多問，了解會議通知的內(nèi)容，從而決定你可以帶哪些材料以幫助會議取得成功；◇會議當中：三行為的比例應根據(jù)會議內(nèi)容以及你對內(nèi)容的理解程度來安排；◇會議結束后，留意大家的反饋情況，以及商議結果、公司如何實施等，所以要多聽多問第三節(jié) 高效溝通的三原則會議當中在一起做游戲的時候主考官就在旁邊看，他不在乎你說的是什么，也不在乎你說的是否正確，他是看你這三種行為是否都出現(xiàn)，并且這三種行為是有一定比例出現(xiàn)的。舉例:圖片聲音演說時抑揚頓挫表明熱情，突然停頓是為了造成懸念，吸引注意力。2 肢體語言的溝通肢體語言包含得非常豐富，包括我們的動作、表情、眼神。報表錄像會議語言的溝通渠道【自檢】想一想，在你生活和工作中，常用什么方式和別人一起溝通？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________要素3 溝通信息、思想和情感溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。要素2 達成共同的協(xié)議溝通結束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協(xié)議，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。溝通的三大要素要有一個明確的目標達成共同的協(xié)議溝通信息、思想和情感【自檢】你是如何理解溝通的？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________對溝通的不同理解就造成了溝通困難和障礙，最終導致溝通的失敗。例如：企業(yè)的人事經(jīng)理在招聘新員工時，對新員工有一個非常重要的要求，就是新員工必須具備良好的溝通技巧。那么，對于我們很多人來說，我們從小接受的教育，一直到參加工作，接受的大都是知識的教育，而對于技巧的教育卻非常的缺乏。很多中國員工對于這一點理解得還不是非常深刻，當競爭越來越激烈的時候，每一個經(jīng)理人或者員工都迫切地想提高自己的競爭能力，去參加各種各樣的學習。有效溝通技巧（ 柳 青 ） 目 錄第一章 高效溝通概述…………………………………………………………… 3第一節(jié) 導 言 ……………………………………………………………… 3第二節(jié) 高效溝通概述…………………………………………………………4第三節(jié) 高效溝通的三原則……………………………………………………9第四節(jié) 溝通失敗的原因…………………………………………………… 10第二章 有效溝通技巧（之一）……………………………………………………11第一節(jié) 完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋…………………………11第二節(jié) 有效發(fā)送信息的技巧……………………………………………… 11第三節(jié) 關鍵的溝通技巧——積極聆聽………………………………………15第四節(jié) 有效反饋技巧……………………………………………………… 19第三章 有效溝通技巧（之二） ……………………………………………… 21第一節(jié) 引言：信任是溝通的基礎………………………………………… 21第二節(jié) 溝通的五種態(tài)度…………………………………………………… 21第三節(jié) 建立合作態(tài)度的技巧……………………………………………… 22第四節(jié) 有效利用肢體語言………………………………………………… 23第五節(jié) 溝通視窗…………………………………………………………… 25第四章 有效溝通的六個步驟…………………………………………………… 27第一節(jié) 前言………………………………………………………………… 27第二節(jié) 步驟一 事前準備……………………………………………………28第三節(jié) 步驟二 確認需求……………………………………………………28第四節(jié) 步驟三 觀點——介紹FAB原則………………………………… 32第五節(jié) 步驟四 處理異議……………………………………………………32第六節(jié) 步驟五 達成協(xié)議……………………………………………………33第七節(jié) 步驟六 共同實施……………………………………………………34第五章 人際風格溝通技巧………………………………………………………35第一節(jié) 人際風格的四大分類……………………………………………… 35第二節(jié) 選擇與溝通對象接近的方式……………………………………… 36第三節(jié) 人際風格的分類…………………………………………………… 36第四節(jié) 各類型人際風格的特征與溝通技巧……………………………… 37第六章 電話溝通技巧…………………………………………………………… 41第一節(jié) 導 言…………………………………………………………………41第二節(jié) 接聽、撥打電話的基本技巧和程序……………………………… 42第三節(jié) 轉(zhuǎn)達電話的技巧…………………………………………………… 45第四節(jié) 應對特殊事件的技巧……………………………………………… 46第七章 怎樣與上司進行溝通……………………………………………………48第一節(jié) 導 言………………………………………………………………48第二節(jié) 向領導請示匯報的程序和要點……………………………………48第三節(jié) 與各種性格的領導打交道技巧……………………………………50第四節(jié) 說服領導的技巧……………………………………………………52第八章 怎樣與下屬進行溝通……………………………………………………55第一節(jié) 導 言………………………………………………………………55第二節(jié) 下達命令的技巧……………………………………………………55第三節(jié) 贊揚部下的技巧……………………………………………………57第