關于國有銀行和國有企業(yè)改革(存儲版)
【正文】 度將不會因其股份額的增加而增加。 II. 國有商業(yè)銀行與法人治理結構融合的可能性： 如果上述的命題成立，我們就可以得出：實行法人治理結構是要求能盡其最大努力為企業(yè)謀發(fā)展的股東控制并管理企業(yè)，而并不一定要求掌握股權最多的股東來控制企業(yè)。 II. 慢慢放棄國家在國有銀行中的政策性的力量，放自主權給銀行。應成立一個專門對政府負責，只負責監(jiān)管銀行的部門，可以考慮 從政策上給與一定的權力來使監(jiān)管部門有充分的時間和辦法去監(jiān)督銀行，但是給與的權力一定要適當。 對于國有銀行發(fā)展的前景，我們既不用悲觀，也不可盲目樂觀。可以想象，在市場交易條件下，這樣的成本是很高的，因此，企業(yè)就作為一種可以抵消一部分的交易成本的組織形式出現(xiàn)了。這些都與市場經濟是矛盾的。因為就中國的現(xiàn)行體制，公民如果成為一個國有企業(yè)的所有者，在這個過程中就要滿足很多的限制政策，換言之，要經歷一個政治和經濟的雙重過程。本文只就關于應該利用民營經濟來拉動一些經營比較落后的國有企業(yè)進步作一下探討： 三、 民營企業(yè)與國有企業(yè)的融合 a) 可行性 十六大報告提出的“一個堅持”（堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度）和“兩個毫不動搖”（毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟的發(fā)展）再次明確了民營經濟的重要地位和作用，充分肯定了民營經濟對社會主義現(xiàn)代化建設的巨大貢獻，從而為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更大的空間和條件。注意盡管進入者不進入時，默許與斗爭對在位者是一樣的，但只有在在位者選擇斗爭時，不進入才是進入者的最優(yōu)選擇，所以（不進入，默許）不是納什均衡。比如環(huán)境污染的領域，雖然理論上允許民營企業(yè)進入，但是觀念上不允許。（比如吸納下崗職工） 要保證民企充分的資金來源。法人治理結構的融入，一方面可以解決其自身的不良資產的處置問題，一方面還可以通過貸款給民營企業(yè)，促進國有企業(yè)的改革。14 / 14。其從根本上改良其內部治理結構勢在必行。 iv. 在不良資產的問題上，在民企參與國企改革之前形成的應由國家負責剝離，不應讓它們成為民企的新包袱。而民營企業(yè)卻是想依靠著政府建立起自己的“本土優(yōu)勢”。進入這也有兩種戰(zhàn)略：進入或不進入。 對以上問題的分析可以看出：大中型的國有企業(yè)與國有銀行在產業(yè)結構、組織結構以及業(yè)務系統(tǒng)上有很多相似之處；我們也可以推出：解決大中型國有企業(yè)的改革方案要與國有銀行的改革創(chuàng)新有很多相近之處。當政府的利益與企業(yè)的利益沖突時（那一定是必然的），市場中公平競爭的基本原則便會被打破。一方面要盈利，一方面還要對社會有所‘補償’。 一、企業(yè)的含義： 從交易成本上來看：企業(yè)的本質是企業(yè)作為生產的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種代替。這對銀行在行使其貨幣職能客觀上提供了優(yōu)越的條件。我的觀點是建立起有效的監(jiān)管金融機構的部門。 c) 國有銀行與法人治理結構融合方法的初探 I. 國家可以逐步使有條件的國有銀行股份制，進而上市，以市場的手段（如重組，招標的形式）讓國外的或者是管理水平先進的現(xiàn)代銀行和金融機構來參與國有銀行的管理與經營。可以肯定的是，行為人一開始努力工作的程度會隨著其擁有資產數量的增加而增加。為了使代理成本最小化，提高企業(yè)的效率，就必須設計一種制度來解決這種矛盾，這種制度就是法人治理結構。股民“輸血”給商業(yè)銀行，不僅提高了資本充足率，還可以更加完善銀行的內部治理結構。如果銀行直接參與進行處理，就會節(jié)省許多交易成本，減少不必要的開銷。商業(yè)化經營銀行，運用企業(yè)的“法人代理制度”進行銀行的管理（后面有詳細論述）。 3) 低下的資本充足水平與相對落后的金融科技水平和金融產品。毋庸諱言，國有銀行20%左右（約12000億，甚至 更高）的不良資產難以在短期內解決，每家銀行幾十萬的員工也難以裁減。而在正規(guī)的金融體系中，四大國有銀行掌握了70％以上的金融資源，國有商業(yè)銀行支配了絕大部分的信貸資金供給。2003年8月28日，央行正式宣布從9月1日起實施《人民幣銀行賬戶結算管理辦法》，（5號令）。國有銀行與國有企業(yè)改革 本文從銀行的近期幾項貨幣政策出臺入手，由現(xiàn)階段國有銀行存在的產權結構，
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