二十五個影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的趨勢(存儲版)
【正文】 務部門以為她不懂業(yè)務，經(jīng)過一段過程以后，業(yè)務部門很愿意與她合作，因為業(yè)務部門發(fā)現(xiàn)她懂業(yè)務。他們感到變革是有風險的，就是不去推動變革公司也不會有人去指責他們。16 / 16。 人力資源部是維護現(xiàn)狀 在許多人力資源部人員的心態(tài)里，維持現(xiàn)狀、保持穩(wěn)定是重要的，這意味著他們將注意力集中在那些事務性服務領(lǐng)域，保持公司的一團和氣。現(xiàn)在對人力資源部的要求是要能與業(yè)務部門說一樣的“語言”。人力資源部門往往陷入以下一些誤區(qū)： 人力資源部是支持性職能部門 不僅是企業(yè)的管理者與員工，就是人力資源管理者都習慣于把人力資源部看成是支持性職能部門。以美國來說，目前保健制度上還不夠完善，因為并不是每個行業(yè)都有方便的保健照顧，相對的，大多數(shù)的工業(yè)化國家都已經(jīng)有全面性的保健制度了，甚至被視為基本人權(quán)，這絕對是未來的主流趨勢?！ ∥磥砥髽I(yè)與駭客之間的戰(zhàn)爭就像貓抓老鼠一樣，而企業(yè)這種需求又會使得檢查、偵測系統(tǒng)更為精良。從一九七九年到一九九九年間，美國女性大學畢業(yè)的人數(shù)成長了44％，同時，男性取得大學文憑的比重卻下降了。們的配偶自愿參加每年一次的健康風險評估，以問卷方式查看他們是否有一些慢性病的征兆，這些病癥包含：氣喘、心臟病、糖尿病等，因為企業(yè)每年往往花上20％至35％的醫(yī)療給付，在患有這些病癥的員工身上?！ ∵^去許多失敗的購并案例，來自于在購并完成前沒有考量到人力資源管理的問題，像是兩家公司文化的差異等等。二00二年全球外包作業(yè)的產(chǎn)值達到612億美元，未來幾年更將以每年11％的成長率急速攀升，到二00七年，規(guī)模超過一兆美元，外包人力管理也將成為愈來愈重要的行業(yè)。 兒童的照料問題是工作的雙親最頭痛的問題，只要看看一國的上班族年齡及女性懷孕的年齡，就可以清楚知道，兒童的照顧會是多么大的問題。專家指出，未來辦公室還是會存在，因為人們還是需要一個管理中心，做為連結(jié)的基礎(chǔ)?！ ∥磥硪詈眉白盥斆鞯膯T工，不能沒有一套明確的福利措施，沒有退休金規(guī)劃以確保員工可以享有既定福利的公司，將被有完整規(guī)劃的公司拋在腦后?！ 「鶕?jù)研究機構(gòu)Walker Information的調(diào)查，只有25%的員工向要對他們的企業(yè)忠誠，十個人當中有四個人感覺在工作上受限。是一直持續(xù)不斷的發(fā)展。許多跨國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，因為各國的國情不同，而必須制訂各種不同版本的員工政策，實在非常麻煩?！薄 。瑥挠字蓤@做起 愈來愈多征兆顯示，企業(yè)滲透公立學校，而且未來幾年這種潮流只會愈演愈烈?！ ∑渲?，為了攔阻垃圾郵件，寄件者將一律通過過濾手續(xù)才能發(fā)信，如果不是在事先建立的名單中，一些不明的、不必要的信件都會被攔阻在外。HR主管不可不知的25個趨勢 從電子郵件的盛行、人工智慧取代傳統(tǒng)人力作業(yè)，到全球化的經(jīng)營，企業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同以往。未來，電子郵件系統(tǒng)將試圖解決這樣的問題，并且加入更多的功能?？的藸柎髮W勞工教育學者 Kate Bronfenbrenner便表示：“現(xiàn)在工會已經(jīng)表現(xiàn)得比以前更好了?！ ∑渲幸粋€明顯的領(lǐng)域，就是員工在工作場所的隱私權(quán)?！ ∽岆娔X能具備更接近人的恩者能力。專家表示，即使經(jīng)濟復蘇以后，這類的不滿、憤怒情形仍然不會消失。 這并不是說以后辦公室內(nèi)全都將不再有門，而是工作性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，愈來愈多的工作必須與別人協(xié)力，必須不斷接受他人打擾，而無法關(guān)上門獨自作業(yè)?！ ‰m然當90年代開始出現(xiàn)透過網(wǎng)路連線得以在外工作的趨勢時，有人曾預言到公司上班的上班族將消失，辦公室也將毋庸存在
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