二十五個影響現(xiàn)代企業(yè)經營方式的趨勢-預覽頁
【正文】 留言或者傳真的資訊，都將匯集到同一個電子收件匣中。以醫(yī)藥業(yè)為例，預料未來幾年會有更多人加入工會。由于現(xiàn)在許多不稱職的公立學校，無法教導出對就業(yè)市場有幫助的學生，因此企業(yè)忍不住插手教育事業(yè)?！ ≡跉W洲，企業(yè)監(jiān)看員工郵件不僅被視為不妥的行徑，甚至往往是違法的。隨著美國企業(yè)的員工與歐洲員工的郵件往來日益頻繁，他們也開始爭取該有的權益?！ ∫D變成這種24／7服務模式，讓人力資源管理變得十分復雜。在工作場所當中，許多軟體能夠預測顧客行為，以及工廠里機器作業(yè)的疏失，而這些技術都將持續(xù)精進。 這幾年來，人們歷經了十分難熬的時光。該調查也指出，員工誠度大不如前，而且看起來還會持續(xù)惡化，而多數(shù)企業(yè)主還不能體會到，他有必要對員工好一點。隱密設計的辦公桌等兩種區(qū)域，特別是一些創(chuàng)意型的產業(yè)?！ ＜艺J為，一些知名企業(yè)如微軟、沃爾瑪商場及思科，目前并沒有訂下明確的福利計劃，因為在最近幾年他們這樣做還是過得去，不過未來恐怕行不通。年時這樣的族群只有四百萬人?！ 〔贿^有些專業(yè)工作領域已經因為網路科技的進步，改變了原本的工作模式，像是護理工作以及電訪中心等等。員工福利專家指出，十年后，人們會視保健花費為一種員工基本的福利。工作的雙親第一個會碰到的問題就是，當保姆請假，或者安親機構放假時，孩子該如何安置？ 未來企業(yè)將會提供暫時收容孩子的安置場所，以備不時之需。專家預估，其問差距高達一千萬之譜?！ ‰S著員工年齡愈來愈高，美國企業(yè)開始注意到這些年紀稍長的員工有何需求，要如何雇用他們等問題。 購并很像是男女之間求愛和結婚一樣，人們往往一開始墜入情網，然而最后才發(fā)現(xiàn)“相愛容易相處難”。更糟的是，買方通常試圖強迫改變被購并者，而不是接受對方的工作方式。全公司的醫(yī)療保險可能將消失，取而代之的是由公司提供津貼給聘用的人員，由他們自己去購買相關的保險。如果調查發(fā)現(xiàn)有兩種以上病癥的發(fā)病可能，那么公司將安排一個護士來督導該員工的健康。 這樣的情況，也直接反映在職場上，許多人開始愈來愈重視工作的意義，許多人考量工作的條件時，工作環(huán)境是否令人滿意、對個人來說是否具有意義等等，是比薪水多寡更重要的問題?！ ∨栽诼殘鲋械牡匚挥鷣碛匾?，也使得企業(yè)必須發(fā)展出更適合她們的環(huán)境與制度，讓他們能在工作與家庭中取得平衡，甚至婦女二度就業(yè)的機會也將增加，以便她們離開工作崗位幾年后又再回來。未來許多工作都需要一些有大學學位或者受過技能教育的人才。企業(yè)將逐漸了解到，保持資料安全不是一個可有可無的措施，而是一個基本的要求?！ 《皇兰o企業(yè)競爭力將視你處理復雜問題的能力而定，這些問題包含如何更妥善服務客戶及更有創(chuàng)意等等，而這些都得靠“人”來創(chuàng)造?！ ⊙芯堪l(fā)現(xiàn)，許多HR主管仍沒有真正在公司的策略層次發(fā)揮出價值。因此HR體系本身必須重新自我投資、增強能力，才能進一步被認可為足以擔負重任。由于支持性職能部門一般都被認為是成本中心，所以人們通常以過程為導向，養(yǎng)成官僚思維方式。人力資源部的角色應該定義為公司的戰(zhàn)略伙伴，將人力資源和經營戰(zhàn)略結合起來，保證公司的戰(zhàn)略實施和持續(xù)成長。如果人力資源部對于業(yè)務知識一無所知，他們就無法有效地參與企業(yè)價值創(chuàng)造的活動，更談不上領導他人創(chuàng)造價值了。許多一線經理認為人力資源部僅僅提供事務性服務，至于那些領導能力培養(yǎng)與管理培訓等，在他們看來僅僅增加了費用預算而沒有創(chuàng)造價值，因此這些活動是可有可無的。對他們而言，最不愿意做的事就是在企業(yè)中推動劇烈和徹底的變革。所以，人力資源部擔心變革從另一個側面透視出他們還沒有真正了解業(yè)務，真正成為公司的戰(zhàn)
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