【正文】 《浙江麗人薪酬規(guī)定》、《浙江麗人福利制度》、《浙江麗人股權(quán)管理規(guī)定》。具體工作時間規(guī)定參照各機構(gòu)的《作息時間表》規(guī)定。 出差管理：員工工作時間需要出差（包括市區(qū)聯(lián)系公務、臨時辦事）的一律提前申請，填寫《出差申請表》讓權(quán)責上級批準，并交到人力資源管理部門存檔、核查。 ，對照考勤規(guī)定需要扣罰的列出名冊，交工資核算部門在當月工資中扣除。 人力資源部門每月統(tǒng)計保險在冊人數(shù)，以及保險額度，報分管領(lǐng)導審批。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓。 培訓種類 培訓對象 培訓時機 主持、講師 培訓內(nèi)容 考核形式 入職培訓 新員工 報到次日 集團人資部、子公司辦 公司歷史，員工手冊，崗位要求 轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價 中國最大的管理資源中心 28 在職培訓 所有員工 按計劃 內(nèi)部兼職講師 崗位、技能要求 操作考核，問卷 調(diào)崗培訓 崗位調(diào)動員工 調(diào)動當日 人資部，用人部門 新崗位職責、業(yè)務流程、制度 轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價 、在職培訓、調(diào)崗培訓的操作細則 入職培訓：每個新員工進入公司后所接受的首次培訓，包括通用知識的培訓和專業(yè) 知識培訓。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進一步的工作匯報。 按照工作需要，安排具體的培訓項目和培訓時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。 人事檔案管理實行集團公司領(lǐng)導下的分級管理負責制。 薪資福利類保密文件由人力資源部自行建檔保存。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。 員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、 薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育 中國最大的管理資源中心 33 培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。 人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行 國家和公司有關(guān)規(guī)定。 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。 6. 培訓效果評估 培訓結(jié)束后，人力資源部門向接受培訓的學員發(fā)放《內(nèi)部培訓評估表》，收集培訓反饋信息，并進行整理，以便對培訓工作進行指導。 各機構(gòu)人力資源部門在每年的 12 月通過培訓需求調(diào)查，收集培訓項目，培訓的范圍包括：領(lǐng)導與管理、財務與 決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。 ③ 指導老師 對新員工進行操作指導，按照由淺入深，循序漸進的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作為止。 員工個人的職責： 員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務。 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。 公司待聘的人員，待聘期間可以享受兩個月的保險，兩個月期滿仍未續(xù)聘的，不再享受保險統(tǒng)籌。 曠工：遲到或早退 30 分鐘以上視為曠工，曠工者視員工實際曠工時間按照工資的三倍扣罰。除病假，工傷假外一律不允許事后補假。代人刷卡、簽到的，雙方各處以每次 50 元罰款，同時，被代者按實際缺勤處理。 ② 績效工資：與工作績效考核結(jié)果相對應的浮動工資。 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 ④ 辭職者持經(jīng)簽批的《員工辭、離職審批單》和勞動合同，到人力資源部門辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。一般員工的離職申請由分管領(lǐng)導和人事分管領(lǐng)導批準。本級一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務分管總裁批準。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請。 調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 中國最大的管理資源中心 11 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ： 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 由直接上司向新員工介紹其崗位職責與工作說明 . 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎 . 新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進 。 員工所在部門為其確定實習導師，在入職的當天或入職培訓中介紹認識。 中國最大的管理資源中心 7 推薦方法 員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關(guān)證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時在簡歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。 聘用步驟 擬來人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班，同時接受人力資源部安排的入職培訓。 ⑤ 由分管領(lǐng)導進行第三次面談后，在 《職位申請表》中填注面試結(jié)果和錄用意見，如果是關(guān)鍵崗位人員，人力資源部門視需要組織進行情景面試。 招聘步驟 材料收集渠道： ① 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導溝通等方式） ② 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦 ③ 參加現(xiàn)場招聘會 ④ 報紙雜志刊登招聘廣告 中國最大的管理資源中心 5 ⑤ 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 ② 非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性 缺崗。 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃； 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。 。 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務的考試與評聘； 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析； 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。 。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報人力資源部備案。 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。 二面作崗位相關(guān)知識專業(yè)評判。 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) ① 新員工到崗一個月之內(nèi)應將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。 一般管理 25－ 40 歲 大專以上 需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗 專業(yè)人員 25－ 50 歲 大專以上 需在本行業(yè)三年以上相應崗位經(jīng)驗 普通員工、臨時工 18－ 40 歲 初中以上 健康、 中國最大的管理資源中心 8 ： 用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表 通過者由部門領(lǐng)導進行第二輪面試，填寫面試評語 由分管領(lǐng)導或總經(jīng)理 /總裁進行第三輪面試 按權(quán)限批準招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整 人力資源部篩選簡歷，并進行第一 輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》 人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批 未通過者，進入人才庫，以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃 應聘人填寫人力資源部對應聘者進行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評 人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間 中國最大的管理資源中心 9 第四章 新員工入司工作流程 標： 將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 向新員工介紹管理層。具體見：《滿月跟進記錄》。 ： 每月，人力資源部提供擬在當月轉(zhuǎn)正人員名單給相關(guān)人員及其上司 2 日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語 被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接上司，由直接上司考核并寫評語。（參見第七章 員工離職） 經(jīng)過以下工作調(diào)動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責單位、分管人員在《人事變動表》中注明相應意見，具體按照各種變動描述進行。 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出人事變動通知。 員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部門發(fā)布公司內(nèi)調(diào)動通告 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請或其他 面試未通過，由