項(xiàng)目管理流程和規(guī)范方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 正式上線后繼續(xù)測試，無問題上線成功，相關(guān)人員撤離 在項(xiàng)目功能完成后，試用期結(jié)束時(shí)或即將結(jié)束時(shí)，向客戶發(fā)起驗(yàn)收申請(qǐng) 需要準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作手冊、歷史變更申請(qǐng)記錄、試運(yùn)行報(bào)告等過程或階段性文件 明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收步驟和流程，處理好客戶的關(guān)系 項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目人員前往其他項(xiàng)目，通知業(yè)務(wù)合同收尾 專業(yè)整理分享 。特別需要檢查里程碑點(diǎn)的時(shí)間。x=T即為圖像的對(duì)稱軸3σ原則為數(shù)值分布在（Tσ, T+σ)數(shù)值分布在（T2σ, T+2σ)數(shù)值分布在（T3σ, T+3σ)假如項(xiàng)目需要在30天內(nèi)完成，完成概率為：P{t≤30}=Φ((30T)/ σ)查正態(tài)分布表得概率(查法：比如Φ()，交叉的值就是所要找的值，這個(gè)值為 )附件：正態(tài)分布表 明確項(xiàng)目邊界和范圍，對(duì)于超過范圍的需求需要讓客戶提需求變更，變更內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果形成變更確認(rèn)單給客戶確認(rèn)，告知變更后所造成的時(shí)間、進(jìn)度、成本的改變。找業(yè)務(wù)及相關(guān)人會(huì)議討論，提交延誤分析，會(huì)議討論是否按原工期完成，如果按原工期改如何調(diào)整資源配置；如果同意延期，業(yè)務(wù)需要和客戶解釋延誤原因。 會(huì)議立項(xiàng)1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2) 項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，先介紹項(xiàng)目概況，展示項(xiàng)目概況報(bào)告；3) 項(xiàng)目經(jīng)理講解原型，講解具體需求，細(xì)節(jié)由對(duì)應(yīng)產(chǎn)品補(bǔ)充說明；項(xiàng)目不清楚時(shí)可由產(chǎn)品來講解原型，項(xiàng)目經(jīng)理做補(bǔ)充。郵件中需要包
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