項(xiàng)目管理流程和規(guī)范方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 可以調(diào)整后續(xù)任務(wù)時(shí)間來滿足項(xiàng)目整體時(shí)間不變。 設(shè)計(jì)稿反復(fù)修改，修改2稿后還未有明確需求方向，屬于設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。=∑σi178。7) 明確責(zé)任機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理擁有調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組資源的權(quán)利，對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任；項(xiàng)目組成員每天需要把工作完成情況提交給項(xiàng)目經(jīng)理；未完成本日任務(wù)不得擅自離開，如果有事必須先和項(xiàng)目經(jīng)理溝通；任務(wù)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，開發(fā)者也需要承擔(dān)責(zé)任；8) 會(huì)議結(jié)束，會(huì)議主持者或指定人員給參會(huì)人員發(fā)會(huì)議紀(jì)要 根據(jù)所獲取的需求，寫出簡易版的需求功能點(diǎn)確認(rèn)表，給客戶簽字確認(rèn) 上一步操作受阻時(shí)，進(jìn)一步和客戶溝通，了解需求，變更需求。從而杜絕或減少項(xiàng)目排期混亂、隨意插隊(duì)等現(xiàn)象?？筛鶕?jù)項(xiàng)目概況報(bào)告里的初步排期表做確認(rèn)。 明確新的各個(gè)階段的里程碑點(diǎn)(功能)時(shí)間估算 采用PERT進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的活動(dòng)估算 需要提供每個(gè)活動(dòng)（功能點(diǎn)）的樂觀時(shí)間 a、最可能時(shí)間 m、悲觀時(shí)間 b 算出每個(gè)活動(dòng)的期望 ti=(ai+4mi+bi)/6 ，方差σi178。 項(xiàng)目開發(fā)過程中的大改動(dòng)，也需要做需求變更操作，同上操作。 把握項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，合理調(diào)度工作，保證資源及時(shí)供應(yīng)。 原型出來后，項(xiàng)目經(jīng)理需要仔細(xì)檢查，通過后執(zhí)行下一步原型評審 設(shè)計(jì)稿在出稿后，其領(lǐng)導(dǎo)、對應(yīng)項(xiàng)目和產(chǎn)品需要做評審，不通過駁回繼續(xù)修改 前端和后端功能完成后，及時(shí)交付測試，測試測出BUG修復(fù)，直至無問題 郵件通知相關(guān)人員留下等待發(fā)布和解決其中產(chǎn)生的問題 先在alpha上測試，通過后上線RC RC上測試，通過后上線正式
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