第20章培訓管理第20章培訓管理-管理培訓(存儲版)
【正文】 課間休息。 ? 機構(gòu)的公共培訓可以被認為是一種員工福利。 ? 向?qū)W員發(fā)調(diào)查問卷。 ? 至少在培訓前一天，項目經(jīng)理或開發(fā)組長拿到培訓資料。 角色與職責 ? 項目經(jīng)理或者開發(fā)組長制定培訓計劃，并監(jiān)督該計劃的實施。 ? [] 開始培訓 ? 所有人員（講師、服務員、學員等）提前 10 分鐘到培訓 場所，簽到并領(lǐng)取培訓所需物品。主要內(nèi)容包括： ? 培訓課程 ? 培訓時間、地點 ? 培訓方式 3 ? 培訓資 料 ? 講師、學員 ? 培訓經(jīng)費 ? 機構(gòu)領(lǐng)導審批該計劃。 培訓管理過程域產(chǎn)生的主要文檔有： ? 《機構(gòu)培訓計劃》和《項目培訓計劃》，模板見 [SPPTEMPTMPLAN]。 圖 201 培訓管理流程 機構(gòu)培訓管理的對象是公共的培訓課程，這些培訓課程對大多數(shù)學員而言是必需的。 0 第 20 章 培訓管理 ............................................................................... 1 介紹 ........................................................................................................................... 1 機構(gòu)培訓管理 ............................................................................................................ 2 目的 ..................................................................................................................... 2 角色與職責 .......................................................................................................... 2 啟動準則 .............................................................................................................. 2 輸入 ..................................................................................................................... 2 主要步驟 ................................
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