aa鞋業(yè)集團(tuán)品牌診斷與品牌管理執(zhí)行報告(14)(存儲版)
【正文】 念。科學(xué)管理的核心是制度，制度可以把人的操作精確到分秒，但制度永遠(yuǎn)管不到人的內(nèi)心深處，行為管理的中心是人的積極性，因此，“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企業(yè)經(jīng)營理念、精神、價值觀等融入職工的心里，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，以彌補(bǔ)制度管理的不足。但對于總部的營銷、銷售管理，這種管理模式不可能行得通，管理模式的調(diào)整需要根據(jù)“被管人”的職業(yè)素養(yǎng)而定，目前的人力資源狀況來看，這種嚴(yán)格的管理模式是合適的，但對那些具備較高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，這種管理方式是不可行的。確立新的用人觀，比如新人進(jìn)來對老人來說是個學(xué)習(xí)的機(jī)會，是分擔(dān)工作協(xié)作的機(jī)會等，然后貫徹執(zhí)行，形成一個良好的用人氛圍，這樣才能留住人才。要跳出這個境地，又會受到高知名度的障礙，因為很少有人會愿意花時間進(jìn)一步了解一個他們已經(jīng)聽過或已經(jīng)比較熟悉的品牌?？墒箯V大員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)品牌戰(zhàn)略思想并明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！禔A集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃》該制度對集團(tuán)全員（含加盟商）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)進(jìn)行年度計劃與安排。品牌建設(shè)的一些細(xì)節(jié)問題與建議（略）品牌管理工作具體體現(xiàn)為以下制度和手冊：《AA集團(tuán)品牌管理培訓(xùn)手冊》（已擬好）該手冊主要內(nèi)容為：市場營銷基礎(chǔ)知識、品牌基礎(chǔ)知識、品牌規(guī)劃管理的過程與方法、品牌整合推廣傳播、品牌老化與品牌創(chuàng)新、品牌管理組織等方面，可使廣大員工全面掌握品牌基礎(chǔ)知識，從而積極配合集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行。品牌老化的特點(diǎn)是：提起這個牌子人人都知道，即知名度已經(jīng)相當(dāng)?shù)母?，但在買東西的時候就不記得了。新人員的引進(jìn)，是公司發(fā)展的必然，更何況目前我們的人力資源力量非常薄弱，結(jié)構(gòu)非常不合理。6）管理方面可采取“一廠兩制”。充分體會員工與老板及各層次人員的不易之處，不要單純的機(jī)械化，制度化，而應(yīng)該講究人性化管理。因此，必須進(jìn)行新的企業(yè)文化建設(shè)。而目前，AA在上述幾方面只占了不到10%的人力資源。與此相反的是耐克、百麗等品牌，他們的核心能力是品牌管理與營銷管理，他們可以在短短幾年內(nèi)做到十幾甚至幾十個億。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要一大批有專業(yè)能力的人，但這些問題的存在，給新人的進(jìn)入和留下造成極大障礙。在我們的市場逐漸由模糊化管理步入精細(xì)化管理的過程中，我們已經(jīng)看到，一些攜帶新理念、新模式、新方法的新品牌，已經(jīng)迅速成長為新的行業(yè)明星；我們也看到，一些受體制、機(jī)制、觀念、人才限制的曾經(jīng)很輝煌的品牌，正在走向沒落?！镀放乒芾韴?zhí)行報告》部分主要為品牌管理執(zhí)行中的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容，因此，其中并不涉及任何企業(yè)機(jī)密問題；該報告曾由董事長在第一時間召集集團(tuán)所有營銷人員及中層以上管理干部集中學(xué)習(xí)，但是，《品牌管理執(zhí)行報告》部分卻未能完整執(zhí)行，原因主要來自兩方面：第一，企業(yè)在選擇合作廣告公司時并不順利，造成延誤；第二，企業(yè)舊有的觀念、流程、文化、人才結(jié)構(gòu)等成為品牌管理工作難于推進(jìn)的根本原因?！镀放圃\斷報告》部分更多反映的是中國企業(yè)推進(jìn)品牌管理所面臨的共性的問題。二、行業(yè)概況目前國內(nèi)皮鞋行業(yè)競爭雖然激烈，但卻仍然是低層次競爭，整個行業(yè)相對電器、飲料等行業(yè)在品牌管理、市場營銷方面的能力普遍薄弱。比如，幾十萬就可以啟動一個新皮鞋品牌的
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