【正文】 工前，對風(fēng)險進行辨識和評價，編制風(fēng)險分級管控清單，并隨工程進度情況及時更新，實現(xiàn)“一項目一冊”。危險源公示可以采用通過設(shè)立公示欄、公示牌、手機APP發(fā)布等多種形式。上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級落實具體措施。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司應(yīng)對風(fēng)險管控的影響，及時針對變化范圍開展風(fēng)險分析，及時更新風(fēng)險信息：①企業(yè)目標(biāo)、要求發(fā)生變化時；②法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等增減、修訂變化所引起風(fēng)險程度的改變；③發(fā)生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識，對相關(guān)危險源的再評價；④組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；⑤補充新辨識出的危險源評價；⑥風(fēng)險程度變化后，需要對風(fēng)險控制措施的調(diào)整；⑦已有的管控措施出現(xiàn)失效時。：包括大模板、滑模、爬模、飛模等。6. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項附件3危險源辨識與風(fēng)險評價清單序號危險源（部位或作業(yè)活動）危險源位置（所在分部分項工程或設(shè)備設(shè)施或位置）潛在危害/風(fēng)險傷害后果事故的可能性風(fēng)險等級輕微一般嚴(yán)重不可能有可能可能一級二級三級四級附件4風(fēng)險分級管控清單序號風(fēng)險點（部位或作業(yè)活動）風(fēng)險點位置（所在分部分項工程或設(shè)備設(shè)施或位置）風(fēng)險等級管控層級責(zé)任單位（部門、班組）責(zé)任人管控措施附件5風(fēng)險分級管控程序框圖 兩體系建設(shè) 兩體系建設(shè)“一企一冊” 制定隱患排查治理實施方案=============二零一七年X月第 79 頁本實施方案適用于=============的事故隱患排查治理工作。掌握三級以上風(fēng)險分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。管理事故類隱患主要是針對生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急救援、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、相關(guān)方基礎(chǔ)管理、其他基礎(chǔ)管理等方面存在的缺陷。事故類比隱患排查是對企業(yè)內(nèi)和同類企業(yè)發(fā)生事故后的舉一反三的安全檢查。 由項目部層面組織，按照《部門崗位風(fēng)險點辨識與風(fēng)險評價信息》實施排查。 （10）員工主動報告。 隱患排查治理應(yīng)做到方法科學(xué)、資金到位、治理及時有效、責(zé)任到人、按時完成。由隱患整改責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或班組立即組織整改，明確整改責(zé)任人、整改要求、整改時限等內(nèi)容，整改落實情況要安排專人進行確定。 （5）安全措施和應(yīng)急預(yù)案：在隱患為得到治理前及在治理過程中所采取的安全防范措施及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對政府掛牌督辦的重大隱患，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識明確，具備可追溯性。一、公司成立以建工集團總經(jīng)理為組長的重大事故隱患專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大事故隱患的督辦、整改、協(xié)調(diào)等指導(dǎo)工作。五、公司安全生產(chǎn)處收到治理責(zé)任單位《重大事故隱患登記及整改銷號表》后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)組織實施現(xiàn)場驗收。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情。以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。對重點目標(biāo)工程和安全管理較差的工程要適當(dāng)增加檢查頻率，分公司應(yīng)在基礎(chǔ)、主體施工階段每月不少于兩次安全檢查，項目部隱患排查分為每日巡回排查、每周至少一次集中排查（大檢查），同時節(jié)假日、季節(jié)性排查按照公司統(tǒng)一部署和要求組織。事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班組組織整改，整改責(zé)任人為各分公司安全負(fù)責(zé)人及項目主要負(fù)責(zé)人。附件5：重大安全生產(chǎn)隱患登記及整改銷號審批表隱患編號： 單位名稱單位負(fù)責(zé)人隱患名稱隱患類型發(fā)現(xiàn)時間治理完成時限隱患概況：（包括隱患形成原因、可能影響范圍、造成的死亡人數(shù)、造成的職業(yè)病人數(shù)、造成的直接經(jīng)濟損失）主要治理方案：（包括治理措施、所需資金、完成時限、治理期間采取的防范措施和應(yīng)急措施）整 改 情 況單 位 分 管領(lǐng) 導(dǎo) 意 見單 位 主 要負(fù) 責(zé) 人 意 見監(jiān) 管 部 門意 見附件6： 事故隱患分類匯總表單位： 類別： 年 月 日序號發(fā)現(xiàn)時間隱患名稱隱患地址隱患基本情況整改目標(biāo)要求整改責(zé)任單位及責(zé)任人整改督辦單位及責(zé)任人整改完成情況整改完成時間附件7：事故隱患排查治理程序框圖 兩體系建設(shè)“一企一冊” 開展兩體系建設(shè)專項培訓(xùn)=============二零一七年X月風(fēng)險分級管控制度為全面落實公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控主體責(zé)任,確保風(fēng)險有效受控,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，從根本上化解或降低安全風(fēng)險，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。③公司應(yīng)掌握風(fēng)險的分布情況、可能后果、控制措施及可能存在的隱患；④負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)風(fēng)險評估工作的開展，對公司施工活動危險源識別、分析、評價等工作，及時制定更新《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控清單》；⑤公司負(fù)責(zé)對一級風(fēng)險進行管控，對其他級別風(fēng)險的管控進行監(jiān)督指導(dǎo)。項目部各崗位管理人員、作業(yè)人員應(yīng)全員參與風(fēng)險分級管控活動的實施中，確保風(fēng)險分級管控活動涉及工程項目的各區(qū)域、場所、崗位、各項作業(yè)活動和管理活動，確保施工現(xiàn)場危險源辨識的全面性、時效性。被查單位意見 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日檢查單位意見 檢查單位（章）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日注：檢查單位、被檢查單位各留存1份；整改后寫出隱患整改報告書，報檢查單位。各單位將需要公司協(xié)調(diào)消除的安全隱患以書面形式于每月25日前上報安全生產(chǎn)處，由安全生產(chǎn)處統(tǒng)一匯總下發(fā)整改通知書，并在下月25日前將檢查情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。隱患排查采取“一班三檢”制度，每班分班前、班中、班后三個時段進行排查。 丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險化學(xué)品的處理等)。 一、隱患分級事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。責(zé)任單位應(yīng)將治理方案報公司安全生產(chǎn)處備案，每月至少一次報告重大事故隱患治理情況。公司通過培訓(xùn)教育教育不斷增強從業(yè)人員的安全意識和能力，使其熟悉、掌握隱患排查的方法，消除各類隱患，有效控制崗位風(fēng)險，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。公司在隱患排查治理體系策劃、實施及持續(xù)改進過程中，應(yīng)建立健全事故隱患排查與治理臺帳及檔案，對隱患清單、隱患治理過程以及隱患治理效果驗證均應(yīng)保持完整記錄。 （2）經(jīng)費和物資：概算此隱患治理所需經(jīng)費及物資需求 （3）人員需求：針對需治理的事故隱患情況，確定相應(yīng)人員的落實需求。隱患整改通知發(fā)放部門應(yīng)對隱患整改效果組織驗收，實現(xiàn)對事故安全隱患“閉環(huán)”管理。分級建立健全隱患治理臺賬，對隱患清單、隱患治理過程以及隱患治理效果驗證均應(yīng)保持完整記錄。公司級隱患排查原則上每月檢查一次，可根據(jù)生產(chǎn)情況隨時進行綜合檢查。班組排查同時要根據(jù)公司下發(fā)的班組級安全檢查表內(nèi)容以及對作業(yè)區(qū)域內(nèi)不安全因素、設(shè)備的不安全狀況、人的不安全行為、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)的不足問題等安全隱患進行認(rèn)真排查。季節(jié)性隱患排查是指根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項隱患檢查，主要包括：、防風(fēng)、防觸電、防解凍泄漏、防解凍坍塌為重點；、防臺風(fēng)、防洪、防暑降溫為重點；、防靜電為重點；、防爆、防雪、防凍、防滑、防靜電為重點。對重大隱患，相關(guān)行業(yè)可制定重大事故隱患目錄。是指生產(chǎn)經(jīng)營單位組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案。負(fù)責(zé)本指南的組織實施、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織企業(yè)隱患排查工作的開展，負(fù)責(zé)對重大隱患的匯總、評估，監(jiān)督各責(zé)任單位落實隱患整改措施，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報重大事故隱患整改進展情況，并對事故隱患排查治理實施過程進行督查、考核等工作。、頂管及水下作業(yè)工程。；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 ：支撐高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。公司安全生產(chǎn)處應(yīng)每年至少進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控評審和更新工作，評審結(jié)果的內(nèi)容、結(jié)論以及確定的措施等內(nèi)容應(yīng)做好記錄。建立突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急處置工作，提高處置突發(fā)事件的能力；建立緊急情況下的應(yīng)急處置機制，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障人身和財產(chǎn)安全。分部分項工程施工前或者有特殊風(fēng)險項目作業(yè)前，都應(yīng)由總承包單位有關(guān)技術(shù)人員對分包單位工程項目相關(guān)技術(shù)人員、分包單位工程項目相關(guān)技術(shù)人員對施工作業(yè)班組長、施工作業(yè)班組長對施工作業(yè)人員進行層級安全技術(shù)交底。公司應(yīng)在每一輪風(fēng)險辨識和評價后，編制包括全部各類風(fēng)險信息的風(fēng)險分級管控清單，實現(xiàn)“一企一冊”。3每年都有發(fā)生發(fā)生變更后檢查（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)未及時修訂或多數(shù)時候不按標(biāo)準(zhǔn)檢查（作業(yè)）發(fā)生變更后未及時修訂操作規(guī)程或多數(shù)操作不執(zhí)行操作規(guī)程一般勝任（有上崗資格證、接受培訓(xùn)、但經(jīng)驗、技能不足，曾多次出錯）監(jiān)控措施能滿足控制要求，但經(jīng)常被停用或發(fā)生變更后不能及時恢復(fù)；有應(yīng)急措施但未根據(jù)變更及時修訂或作業(yè)人員不清楚。風(fēng)險評價的方法很多，如安全檢查表法、專家評議法、頭腦風(fēng)暴法、預(yù)先危險性分析法、事故樹分析法、風(fēng)險程度分析法、作業(yè)條件危險性分析法、風(fēng)險矩陣分析法、事故后果模擬分析法等。危險源的識別應(yīng)在建筑工程材料設(shè)備進場、施工、驗收等過程中隨時進行評價，及時補充發(fā)現(xiàn)的新的危險源。工作危害分析法（JHA）工作危害分析法是一種定性的風(fēng)險分析辨識方法，它是基于作業(yè)活動的一種風(fēng)險辨識技術(shù)，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。項目實施過程中對施工現(xiàn)場的場地情況、施工環(huán)境、施工階段、分部分項工程，以及設(shè)備、設(shè)施、裝置、作業(yè)活動、管理情況等進行風(fēng)險點排查。其中生產(chǎn)單位將每個工段按照作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)步驟等不同進行進一步劃分，確保風(fēng)險點識別全覆蓋。）是指按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險管控方式?？赡軐?dǎo)致人員傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。項目部風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分級管控體系的建立與運行，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)班組風(fēng)險分級管控小組的工作進行監(jiān)督指導(dǎo)；項目部應(yīng)建立風(fēng)險分級管控管理制度，明確各部門、各崗位的風(fēng)險管控職責(zé)；。 工作目標(biāo)全面落實本公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控主體責(zé)任,確保風(fēng)險有效受控,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，從根本上化解或降低安全風(fēng)險，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在現(xiàn)場明顯區(qū)域公示應(yīng)急預(yù)案公示牌。四、風(fēng)險分級公司及項目采用作業(yè)條件危險性分析法或風(fēng)險矩陣分析法對施工現(xiàn)場存在安全風(fēng)險點進行分級，根據(jù)風(fēng)險危險程度，按照從高到低的原則劃分為一、二、三、四等四個風(fēng)險級別，分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四級（紅色最高）。 ============= 2017年X月X日一級風(fēng)險管控方案為全面落實公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控主體責(zé)任，確保風(fēng)險有效受控，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，從根本上化解或降低安全風(fēng)險，防范生產(chǎn)安全事