【正文】 體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。本方案適用于在建工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常情況的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。成員：xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx 三、職責(zé) 1．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和范圍。，即低風(fēng)險(xiǎn)，意指現(xiàn)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)基本可控，如繼續(xù)施工，可能會(huì)導(dǎo)致人員傷害，或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。，重點(diǎn)從思想上對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。=============2017年6月3日 兩體系建設(shè)“一企一冊(cè)” 制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案=============二零一七年X月本實(shí)施方案適用于=============的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分級(jí)、管控。，成員至少包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、機(jī)械員、資料員、班組長(zhǎng)等部門負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)主要特性，即可能性和嚴(yán)重性。危險(xiǎn)源辨識(shí)是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。單元是指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位且邊緣距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查應(yīng)包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板工程、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。危險(xiǎn)源辨識(shí)還應(yīng)考慮常規(guī)和非常規(guī)施工作業(yè)活動(dòng)等。施工作業(yè)人員應(yīng)將作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源向班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（2）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即較大風(fēng)險(xiǎn)，意指現(xiàn)場(chǎng)的施工條件或作業(yè)環(huán)境處于一種不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源較多且管控難度較大，如繼續(xù)施工，極易引發(fā)一般生產(chǎn)安全事故，或造成較大經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：R=LS。 風(fēng)險(xiǎn)矩陣（R）嚴(yán)重性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限2025不可容忍風(fēng)險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，且應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立即1516巨大風(fēng)險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序；定期檢查、測(cè)量及評(píng)估立即或近期整改912中等建立目標(biāo)、指標(biāo)，建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通1年內(nèi)治理48可容忍建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并定期檢查條件具備時(shí)整改＜4輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)需采用控制措施，但需保存記錄 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)根據(jù)建筑施工安全管理特點(diǎn)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以按照以下規(guī)則進(jìn)行直接判定，也可以按照風(fēng)險(xiǎn)程度分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃，依次按照工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施以應(yīng)急措施等五個(gè)邏輯順序?qū)γ總€(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施。班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、防護(hù)設(shè)施等。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控，由公司制定管控方案，掛牌督辦，項(xiàng)目部組織實(shí)施；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司組織監(jiān)督指導(dǎo)；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控，由施工班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。重大風(fēng)險(xiǎn)信息更新后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)。（濟(jì)安監(jiān)字〔2015〕53號(hào)）（5）關(guān)于落實(shí)《濟(jì)寧市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則》的通知（濟(jì)安監(jiān)字〔2015〕52號(hào)）（6）關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（魯政辦字〔2016〕36號(hào)）（7）關(guān)于加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的工作方案（魯安辦發(fā)〔2016〕10號(hào)）（8）關(guān)于印發(fā)《濟(jì)寧市安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》的通知（濟(jì)安字〔2016〕14號(hào)）（9）建筑企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則（試用版）（10）其他安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及=============《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)源）辨識(shí)和評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》、《作業(yè)崗位清單》、《風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布信息表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)信息與控制措施方案統(tǒng)計(jì)表》、《崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公告警示牌》以及事故隱患排查治理制度等相關(guān)要求?；鶎訂挝桓骷?jí)管理人員、安全管理人員、專業(yè)人員、崗位員工、工會(huì)組織等應(yīng)全面參與隱患排查活動(dòng)的實(shí)施中，確保隱患排查活動(dòng)涉及企業(yè)各區(qū)域、場(chǎng)所、崗位、各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)，使風(fēng)險(xiǎn)得到全面控制。具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負(fù)責(zé)組織一般事故隱患的評(píng)估，并對(duì)自行管理的事故隱患進(jìn)行整改、驗(yàn)證等工作。企業(yè)對(duì)事故隱患信息應(yīng)建檔管理。排查類型主要包括日常隱患排查、綜合性隱患排查、專業(yè)性隱患排查、季節(jié)性隱患排查、重大活動(dòng)及節(jié)假日前隱患排查、事故類比隱患排查、聘請(qǐng)專家隱患排查、各級(jí)主要負(fù)責(zé)人履職排查等。隱患排查應(yīng)做到全面覆蓋、責(zé)任到人，定期排查與日常管理相結(jié)合，專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合，一般排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合。隱患排查分為每日巡回排查、每周至少一次集中排查（大檢查），同時(shí)節(jié)假日、季節(jié)性排查按照公司統(tǒng)一部署和要求組織。根據(jù)查出的隱患整改難易程度對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，將隱患分為A、B二級(jí)。事故隱患治理流程包括：通報(bào)隱患信息、下發(fā)隱患整改通知、實(shí)施隱患治理、治理情況反饋、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。評(píng)估報(bào)告書應(yīng)包括事故隱患的類別、影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)程度以及對(duì)事故隱患的監(jiān)控措施、治理方式、治理期限的建議等內(nèi)容。隱患排查治理驗(yàn)收公司各級(jí)隱患排查治理的組織部門負(fù)責(zé)對(duì)排查出的隱患治理情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)已按照要求整改的隱患及時(shí)銷號(hào)，對(duì)未按期和按要求整改的隱患由相應(yīng)的部門督促整改并按照公司《安全生產(chǎn)管理制度》《山東====建工集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查處罰細(xì)則》實(shí)施考核。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特性及危險(xiǎn)源確定隱患排查周期，公司級(jí)隱患排查原則上每月檢查一次，可根據(jù)生產(chǎn)情況隨時(shí)進(jìn)行綜合檢查，分公司應(yīng)在基礎(chǔ)、主體施工階段每月不少于兩次安全檢查，項(xiàng)目部隱患排查分為每日巡回排查、每周至少一次集中排查（大檢查），同時(shí)節(jié)假日、季節(jié)性排查按照公司統(tǒng)一部署和要求組織。公司根據(jù)以下情況變化對(duì)隱患排查治理體系及時(shí)更新隱患排查治理的范圍、隱患等級(jí)和類別、隱患信息等內(nèi)容。信息內(nèi)容包括：重大事故隱患基本情況及可能存在的危害（后果）。六、對(duì)確有正當(dāng)原因?qū)е虏荒茉谙奁趦?nèi)治理完畢的，治理責(zé)任單位應(yīng)在治理期限屆滿前15個(gè)工作日內(nèi)按程序提出延期申請(qǐng)，公司安全生產(chǎn)處審核通過(guò)后提請(qǐng)公司經(jīng)理或副經(jīng)理審議。分級(jí)建立健全隱患治理臺(tái)賬，對(duì)隱患清單、隱患治理過(guò)程以及隱患治理效果驗(yàn)證均應(yīng)保持完整記錄。 建設(shè)、施工、檢修過(guò)程中可能發(fā)生的各種能量傷害。目標(biāo)工程增加指導(dǎo)和隱患排查頻次，對(duì)查出的隱患填寫隱患整改單，由分公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽收并落實(shí)整改。安全隱患整改完畢應(yīng)以書面形式報(bào)安全生產(chǎn)處，由安全生產(chǎn)處組織檢查驗(yàn)收。 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置，在公司和項(xiàng)目部分別建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。③項(xiàng)目部掌握風(fēng)險(xiǎn)的分布情況、可能后果、控制措施及可能存在的隱患；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展，對(duì)公司施工活動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)等工作，及時(shí)制定更新《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》；⑤負(fù)責(zé)落實(shí)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，實(shí)施二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)三、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。日常辦事機(jī)構(gòu)宜設(shè)置在安全生產(chǎn)處。附件3：隱患整改通知書樣本編號(hào)： 施工單位工程名稱送達(dá)時(shí)間工程地點(diǎn)存在隱患整改期限檢查出的安全隱患立即整改，限期 日內(nèi)整改完畢。五、安全隱患的整改四、隱患排查要求按照檢查的層級(jí)，隱患排查分為三級(jí)：公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)。 可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。 各部門對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患邊檢查邊整改，力求做到責(zé)任、資金、措施“三到位”，對(duì)暫時(shí)確實(shí)難以整改的必須采取可靠的防范措施和建立臺(tái)賬，做到定人、定位、定責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管和防范。附件2：隱患排查治理制度為了建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患排查治理工作，推進(jìn)事故預(yù)防工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。重大事故隱患治理進(jìn)展情況。公司應(yīng)建立不同職能和層級(jí)間的內(nèi)部溝通和用于與相關(guān)方的外部溝通機(jī)制，及時(shí)有效傳遞隱患信息，提高隱患排查治理的效果和效率。隱患排查周期可根據(jù)安全形勢(shì)的變化、上級(jí)主管部門要求等情況，增加隱患排查的頻次。一般事故隱患整改的驗(yàn)收 一般事故隱患治理完成后，隱患治理效果的驗(yàn)收由隱患提出單位或人員實(shí)施，由隱患整改責(zé)任部門、項(xiàng)目部組織進(jìn)行驗(yàn)收。治理方案應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）方法和措施：隱患治理所采取的方法及治理過(guò)程中所采取的防護(hù)措施。隱患排查組織部門應(yīng)制發(fā)隱患整改通知書，應(yīng)對(duì)隱患整改責(zé)任單位、措施建議、完成期限等提出要求。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，徹底整改排除。 由公司施工管理部組織，按照《重大風(fēng)險(xiǎn)信息與控制措施方案統(tǒng)計(jì)表》實(shí)施排查。 班組級(jí)排查班組長(zhǎng)或班組安全員按照《班組崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息》實(shí)施，除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施排查的危險(xiǎn)源，將本班組內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過(guò)程、人員（含外來(lái)人員）等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所涉及的危險(xiǎn)源可設(shè)為排查點(diǎn)。綜合性隱患排查是指以保障安全生產(chǎn)為目的，以安全責(zé)任制、各項(xiàng)專業(yè)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況為重點(diǎn)，由各相關(guān)專業(yè)和部門共同參與的全面檢查。是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。通常指潛藏或不易發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)或禍患。（3）明確涉及各部門、各崗位安全職責(zé)與責(zé)任（4）確保全員參與隱患排查治理（5）掌握二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患。通過(guò)建立公司事故隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的動(dòng)態(tài)管理，按照責(zé)任制要求，確保事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理，最大限度防止各類事故發(fā)生。、構(gòu)筑物拆除工程。：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。公司應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程的記錄資料，并按照山東省《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料規(guī)程》納入安全技術(shù)資料管理。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。凡含有一級(jí)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)按規(guī)定編寫專項(xiàng)施工方案。對(duì)有下列情形之一的，可直接判定為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：（1）發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；（2）具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險(xiǎn)的場(chǎng)所，作業(yè)人員在10 人以上的；（3）造成社會(huì)不良影響事件的；（4）現(xiàn)場(chǎng)直接觀察可能導(dǎo)致事故的。事故發(fā)生的可能性（L）取值 危害事件發(fā)生的可能性（L）賦值偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度（意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）控制措施（監(jiān)控、聯(lián)鎖、報(bào)警、應(yīng)急措施）5每次作業(yè)或每月發(fā)生無(wú)檢查（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)檢查（作業(yè)）無(wú)操作規(guī)程或從不執(zhí)行操作規(guī)程不勝任（無(wú)上崗資格證、無(wú)任何培訓(xùn)、無(wú)操作技能）無(wú)任何監(jiān)控措施或有措施從未投用；無(wú)應(yīng)急措施。（4）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即低風(fēng)險(xiǎn)，意指現(xiàn)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)基本可控，如繼續(xù)施工，可能會(huì)導(dǎo)致人員傷害，或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境等可能或已經(jīng)造成安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，填寫《危險(xiǎn)源清單》，報(bào)公司安全生產(chǎn)處。危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)采取詢問(wèn)交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作危害分析、安全檢查表和獲取外部信息等方法，從事故發(fā)生的根源、狀態(tài)和行為等多個(gè)方面，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，以確保充分、全面、無(wú)遺漏地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。臺(tái)賬信息應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范圍、潛在事故類型、事故危害程度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控層級(jí)、管控措施、應(yīng)急處置要求等信息。公司應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟及要求，有組織地有序開展 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別范圍的劃分要求風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)遵循“大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則，涵蓋公司施工活動(dòng)全過(guò)程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動(dòng)。采用科學(xué)方法對(duì)危險(xiǎn)源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分等級(jí)。嚴(yán)重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。公司風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立與運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控小組的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度，明確各部門、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)；。、目標(biāo)與原則 總體要求結(jié)合本公司特點(diǎn)，建立精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、高效、嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，全面辨識(shí)、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控主體責(zé)任，采取有效措施控制重大安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施差異化、標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)管控。6. 公司和項(xiàng)目部應(yīng)分別制定重大事件應(yīng)急處置預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急處置管理小組，明確人員職責(zé)。五、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 3．安全生產(chǎn)處是風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的審查與控制。按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控要求，經(jīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)審，現(xiàn)下發(fā)企業(yè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，請(qǐng)各部門